2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩67頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、隨著經濟活動的全球化程度日益深入,企業(yè)集團不論是從生產規(guī)模、市場范圍、資金規(guī)模、社會影響力都越來越大,有效的公司治理對企業(yè)集團的發(fā)展起到至關重要的作用。而在當今經濟形式下企業(yè)管理的核心已由生產管理轉向財務管理,而資金管理又是財務管理的關鍵。企業(yè)集團的融資和投資渠道多元化和集團內部臨時閑置資金的管理,更成為企業(yè)財務管理的核心任務。如何有效的實施對企業(yè)集團的資金管理和提高資金使用效率成為企業(yè)集團亟待解決的課題。實踐證明,資金的集中管理是一條

2、有效的途徑。企業(yè)集團只有抓住資金管理這個中心,加強集團資金的集中管理,疏通資金流轉環(huán)節(jié),提高企業(yè)經濟效益,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我國企業(yè)集團也同樣面臨著跨國經營中的資金管理問題,借鑒國外先進經驗的基礎上,找到適合自己的發(fā)展模式,成為我國很多企業(yè)集團積極探索的課題。
   本文采用比較分析、重點分析和案例分析的方法從分析不同資金集中管理模式出發(fā),對不同的資金集中管理模式功能、職能、優(yōu)、劣勢等以論證分析,并對其適用于不同性

3、質的企業(yè)集團或處于不同發(fā)展階段的企業(yè)集團所適用的資金集中管理模式提出建議,并就資金集中管理模式目前存在的問題、對策和發(fā)展方向加以分析。全文由六部分構成,首先,從企業(yè)集團的定義特點出發(fā),由于企業(yè)集團的規(guī)模大、資金需求量大、下屬企業(yè)相互關聯(lián)又相對獨立,而且下屬企業(yè)跨行業(yè)經營資金占用周期不同形成大量臨時閑置資本,在這種背景下就對資金管理提出更高的要求。資本集中管理模式為企業(yè)集團提供了解決方案,目前,普遍較為認可的資金管理模式有統(tǒng)收統(tǒng)支模式,內

4、部銀行模式,財務結算中心模式和企業(yè)集團財務公司模式。通過比較四種主要模式的優(yōu)、缺點適用范圍及發(fā)展方向,并引用中油集團財務公司的成功案例而得出結論,不同資金管理模式適用不同的企業(yè)集團和企業(yè)集團的不同發(fā)展階斷。任何集團公司在選擇資金管理模式都需要結合集團內部實際情況、管理水平,即使是同一個集團內部也因為產業(yè)差異、管理水平差異不能搞一刀切,應該根據(jù)企業(yè)集團各子公司、分公司等下屬企業(yè)的實際情況分階段的實施,沒有最好的資金集中管理模式,只有相對合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論