企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模在不斷擴(kuò)張、所涉行業(yè)趨于多樣化，加之各成員單位的層次化，使得集團(tuán)資金在各層次之間的運(yùn)作變得復(fù)雜和難以控制。因此，高效的資金管理模式和充足的資金支持能夠讓企業(yè)集團(tuán)獲得持續(xù)發(fā)展并得到不斷提升。不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，其適用的資金管理模式亦不相同。在資金集中管理下，總部能夠?qū)瘓F(tuán)資金實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，這是多數(shù)企業(yè)集團(tuán)理想的資金管理模式，可以使集團(tuán)資金得到合理有效的配置，提高資金的使用效率，提升企業(yè)集團(tuán)對(duì)資

2、金的控制和協(xié)同能力，在此基礎(chǔ)上還可以不斷優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的資金業(yè)務(wù)流程，提高整體效益，從而使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。
　　本文首先介紹了研究背景、研究意義和方法，其次闡述了資金集中管理的相關(guān)理論，對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析。然后結(jié)合資金管理現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理進(jìn)行了初步的模式設(shè)計(jì)，并融入了BZ集團(tuán)的資金集中管理模式。最后在平衡記分卡下，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這四個(gè)層面選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系