我國(guó)上市國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化研究.pdf

1、自2004年起，國(guó)有銀行采取了一系列完善公司治理結(jié)構(gòu)的改革措施。上市后的國(guó)有商業(yè)銀行如何在新股權(quán)結(jié)構(gòu)下進(jìn)一步推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)改革成為目前理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。本文擬對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行較為系統(tǒng)全面的分析和論述。 論文首先介紹了公司治理結(jié)構(gòu)的基本理論：傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理論與超產(chǎn)權(quán)理論，股東至上理論與利益相關(guān)者理論，委托—代理理論與內(nèi)部人控制理論，為后文的分析提供理論基礎(chǔ)。在第二章結(jié)合我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的歷史演進(jìn)，指出目前治理結(jié)構(gòu)

2、中存在的缺陷和不足，如委托—代理問(wèn)題仍然存在、信息披露機(jī)制不完善、內(nèi)部控制制度不完善、國(guó)有商業(yè)銀行監(jiān)管效率低下等。他山之石，可以攻玉，因此，借鑒國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)本國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行了治理結(jié)構(gòu)改革的經(jīng)驗(yàn)，在第四章以英美、德日商業(yè)銀行改革為案例，剖析了國(guó)際國(guó)有商業(yè)銀行改革對(duì)完善我國(guó)銀行治理結(jié)構(gòu)的啟示。論文的最后就國(guó)有商業(yè)銀行上市后如何進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)提出相關(guān)建議，并結(jié)合案例進(jìn)行闡述。 本文認(rèn)為，股份制改革初見(jiàn)成效并成功上市對(duì)國(guó)有

3、商業(yè)銀行治理效率的提高能夠起到積極的促進(jìn)作用，但并不意味著萬(wàn)事大吉，并不意味著國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)改革的完成。在上市后的新股權(quán)結(jié)構(gòu)下，盡管股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和分散化，但仍然存在行政干預(yù)的可能，仍然也會(huì)存在內(nèi)部人控制問(wèn)題、管理層的選擇和約束問(wèn)題、激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。因此，完善國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)，仍然需要在目前的框架和條件下進(jìn)一步完善國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)外部治理機(jī)制的建設(shè)，真正建立有效的治理結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)，建設(shè)良好的金融生態(tài)環(huán)境。