我國國有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)改革及其途徑.pdf

1、本文從治理結(jié)構(gòu)角度，研究了國有商業(yè)銀行的改革。文章通過分析我國國有商業(yè)銀行存在的問題，如國家獨(dú)資的產(chǎn)權(quán)制度、政府行政干預(yù)，委托代理風(fēng)險(xiǎn)普遍存在、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵約束機(jī)制、資本金不足等，指出公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，也是我國商業(yè)銀行改革的重要內(nèi)容。為有效解決國有商業(yè)銀行在公司治理結(jié)構(gòu)的一系列嚴(yán)重缺陷，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，迎接加入WTO后外資銀行的挑戰(zhàn)，國有商業(yè)銀行沿著政府注資、財(cái)務(wù)重組、設(shè)立股份公司、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、擇

2、機(jī)上市的路徑開始股份制改革，目的是通過股份制改革完善國有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)。到今天止，已有三家國有商業(yè)銀行先后完成股改上市的歷史性變革，但上市的成功只是國有商業(yè)銀行成長壯大的新開始，我們應(yīng)清楚認(rèn)識國內(nèi)市場和國際市場雙重的壓力和挑戰(zhàn)，把握外資銀行尚未完全進(jìn)入國內(nèi)市場的最后機(jī)遇，在借鑒國際有效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊密圍繞深化公司治理結(jié)構(gòu)改革進(jìn)行管理體制、運(yùn)作機(jī)制、經(jīng)營模式上的發(fā)展創(chuàng)新，注重加強(qiáng)“三會”機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制、與戰(zhàn)略投資者深入合作、科學(xué)