我國上市商業(yè)銀行公司治理績效研究.pdf

1、隨著06年我國向外資銀行開放人民幣零售業(yè)務(wù)，外資銀行大規(guī)模進入我國發(fā)展業(yè)務(wù)，例如渣打銀行，匯豐銀行，摩根大通等等，都已經(jīng)進入我國，企圖分一杯羹，這對我國本土商業(yè)銀行而言是一個極大的挑戰(zhàn)，目前本土商業(yè)銀行實際上仍然是在政府的扶持下進行經(jīng)營，如果中資銀行與外資銀行的門檻完全一樣，那么我國銀行業(yè)受到的沖擊將會極大，因為中資銀行的公司治理結(jié)構(gòu)與外資銀行相比，還是有很大的差距，雖然他們已經(jīng)在公司治理方面做出了許多努力，例如，普遍已經(jīng)建立了股東大會

2、—董事會—監(jiān)事會這樣的“三會”制度，在董事會中引入獨立董事，并且在董事會中設(shè)立了薪酬委員會等多個委員會分別負(fù)責(zé)銀行各個方面的事務(wù)，在監(jiān)事會中設(shè)置職工監(jiān)事和外部監(jiān)事等等，簡單來看我國本土銀行公司治理結(jié)構(gòu)也已經(jīng)初步建立起來了。但是目前仍存在不少問題，例如：股權(quán)集中度高；獨立董事規(guī)模較??；董事會作用弱化；監(jiān)事會地位較低，監(jiān)督職能有限；激勵和約束機制不足等等。
　　 在短期內(nèi)，商業(yè)銀行可以通過提供有吸引力的產(chǎn)品，良好的服務(wù)，加強管理等方