A農(nóng)村商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、農(nóng)村商業(yè)銀行是我國(guó)銀行業(yè)體系的重要組成部分，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)也是確保中國(guó)金融體制改革成功的關(guān)鍵。2010年農(nóng)村信用社改革進(jìn)入全面改制為農(nóng)村商業(yè)銀行的新階段。靈活的決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)的高效率是中小商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)，然而，農(nóng)村商業(yè)銀行組建成功后，公司治理雖然得到一定的提升，但仍存在股權(quán)結(jié)構(gòu)、決策結(jié)構(gòu)、監(jiān)督結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、信息披露機(jī)制等公司治理的諸多問題待進(jìn)一步完善，所以農(nóng)村商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題值得研討，為農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力。

2、　　在這樣的背景下，本文梳理了農(nóng)村商業(yè)銀行的改革轉(zhuǎn)型背景，并針對(duì)性的對(duì)A農(nóng)村商業(yè)銀行的治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)行了深入剖析。在文中從A農(nóng)村商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和存在的主要問題出發(fā)，論證指出A農(nóng)村商業(yè)銀行存在在的問題:股東大會(huì)權(quán)力難以發(fā)揮、股東權(quán)力難以保障、董事會(huì)職責(zé)定位混亂、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督權(quán)力有限、高管層缺乏有效激勵(lì)，并提出其進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的勢(shì)在必行。一是在治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，本文對(duì)影響農(nóng)村商業(yè)銀行治理的內(nèi)外部因素進(jìn)行剖析;二是A農(nóng)村商業(yè)銀行治

3、理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化要根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)合理原則、所有權(quán)和控制權(quán)分離原則、利益相關(guān)者參與治理原則，通過優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn);三是提出A農(nóng)村商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和治理機(jī)制的優(yōu)化，通過對(duì)A農(nóng)村商業(yè)銀行整體公司治理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，確保董事會(huì)的核心地位和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，從而完善公司治理結(jié)構(gòu)，議事決策機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等;四是得出結(jié)論農(nóng)村商業(yè)銀行要想適應(yīng)目前愈演愈烈的銀行競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，需加強(qiáng)法人治理，同時(shí)也對(duì)中小銀行構(gòu)建現(xiàn)代法人治理結(jié)