企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)研究——以富士通天公司為例.pdf

1、人類現(xiàn)代企業(yè)組織的出現(xiàn)與發(fā)展大約有100余年的歷史。在這個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)，與企業(yè)生存發(fā)展相伴相生的，是層出不窮的企業(yè)管理理論。盡管紛繁，管理理論最終卻只回答一個(gè)問(wèn)題：效率。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國(guó)家富裕和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率。一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)須依靠其組織高效率、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)才能得以實(shí)現(xiàn)。而制訂戰(zhàn)略的本質(zhì)在于是否使組織能夠進(jìn)行與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)，或者即使進(jìn)行相似的活動(dòng)也要比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效率更高從而可

2、以給企業(yè)帶來(lái)高于其他企業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)。導(dǎo)致企業(yè)組織效率差距的因素主要有兩個(gè)方面，一是源自企業(yè)外部的環(huán)境因素，如政治與法律、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)與文化等，一是源自企業(yè)內(nèi)部的管理因素，如組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)員工、工具平臺(tái)以及企業(yè)文化等。外部環(huán)境因素與內(nèi)部管理因素相互影響，相互制約，最終決定了企業(yè)的組織效率。影響組織效率的重要內(nèi)部因素就是組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)往往意味著一個(gè)組織的權(quán)力分配，同時(shí)也決定著著組織的決策模式，而權(quán)力分配與決策

3、模式是影響組織效率最關(guān)鍵的要素。組織結(jié)構(gòu)同時(shí)也影響著組織溝通效率，這方面主要體現(xiàn)在組織的層級(jí)以及信息傳遞的路徑上，層級(jí)越多，路徑越長(zhǎng)，組織的效率也就越低，而組織效率的高低直接決定了組織成本的高低。
　　 組織結(jié)構(gòu)是否合理和科學(xué)，直接影響組織能否高效低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化過(guò)程。但是，這些漸次演化出來(lái)的組織結(jié)構(gòu)形式并非彼此并代關(guān)系，而是根據(jù)企業(yè)不同情況，酌情選擇自身最適合