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文檔簡介
1、在20世紀末期,中國特大型國有企業(yè)逐步開始加快公司化改革和股份制改造,主要方法就是剝離低效資產(chǎn),通過存續(xù)企業(yè)消化解決歷史遺留問題,集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)海內(nèi)外資本市場上市,不斷推進國有企業(yè)市場化改革進程。遼河石油勘探局作為中國石油天然氣集團公司所屬未上市企業(yè),在1999年分開、分立后,歷史包袱沉重,市場空間狹小,發(fā)展后勁不足。為解決生存和發(fā)展問題,遼河石油勘探局積極盤活資產(chǎn),充分利用自身優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢,實施項目投資拉動戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)造新的
2、經(jīng)濟增長點,利用發(fā)展解決各種矛盾和問題。 本文針對國有特大型石油企業(yè)改革發(fā)展的歷程與現(xiàn)狀,對遼河石油勘探局煅燒焦項目進行分析研究。根據(jù)石油化工項目行業(yè)特點,建立了可行性研究理論框架。結(jié)合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的總體目標,為初級原料深加工型項目建設可行性的研究,做出了一些有益嘗試。本文分為六部分:(1)緒論。介紹選題背景、研究意義、研究路線和研究方法;(2)理論綜述。介紹項目可行性研究理論發(fā)展演變及內(nèi)容、作用、方法等;(
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