中國(guó)銀行人力資源管理改革中存在問題及對(duì)策研究.pdf

1、目前，中國(guó)銀行人力資源管理改革已取得了階段性成果，改革初步實(shí)現(xiàn)了體制和機(jī)制創(chuàng)新，“以人為本”深入人心，各級(jí)管理者和員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，基本建立了與現(xiàn)代銀行制度相適應(yīng)的職位聘任、薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，提高了中國(guó)銀行的績(jī)效水平。
　　2006年底，中國(guó)金融業(yè)全面開放，我國(guó)對(duì)外資銀行實(shí)行國(guó)民待遇，外資銀行將憑借其優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)銀行形成巨大的挑戰(zhàn)。為了生存和發(fā)展，中國(guó)銀行必須繼續(xù)深化股份制改革來面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另外，激烈的競(jìng)

2、爭(zhēng)以及建設(shè)國(guó)際一流銀行的目標(biāo)對(duì)中國(guó)銀行人力資源管理工作提出了新的要求。
　　基于此，本文結(jié)合中國(guó)銀行人力資源管理改革背景與改革實(shí)踐，對(duì)中國(guó)銀行人力資源管理改革中存在問題及其成因進(jìn)行了深入分析，提出了中國(guó)銀行優(yōu)化人力資源管理改革的六項(xiàng)對(duì)策:(1)結(jié)合總報(bào)酬模型，完善薪酬體系;(2)運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，改進(jìn)績(jī)效管理;(3)建立人員合理配置機(jī)制;(4)構(gòu)建任職資格體系，加強(qiáng)人才培養(yǎng)開發(fā);(5)完善配套制度;(6)建立E-HR系統(tǒng)，提高人力