中國銀行人力資源管理改革總體方案

1、中國銀行人力資源管理改革總體方案 中國銀行人力資源管理改革總體方案 根據(jù)中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定和全國人才工作會議精神，以及國務(wù)院對我行股份制改革的部署和中國人民銀行、銀監(jiān)會有關(guān)指引的要求，為實(shí)現(xiàn)中國銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化勞動用工人事制度改革，建立市場化人力資源管理體制和有效的激勵約束機(jī)制，制定本方案。一、人力資源管理改革的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù) 一、人力資源管理改革的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù) （一）指導(dǎo)思

2、想 （一）指導(dǎo)思想1、堅(jiān)持以人為本 、堅(jiān)持以人為本堅(jiān)持以人為本是人力資源管理改革的出發(fā)點(diǎn)。要用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)人力資源管理改革，堅(jiān)持黨管人才的原則，牢固樹立人力資源是第一資源、人人都可以成才、人人都可以作貢獻(xiàn)的觀念，努力創(chuàng)造機(jī)會平等、人盡其才的良好環(huán)境。認(rèn)真貫徹科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。落實(shí)公開、公平、公正的方針，維護(hù)員

3、工合法權(quán)益，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2、促進(jìn)績效進(jìn)步 、促進(jìn)績效進(jìn)步促進(jìn)績效進(jìn)步是人力資源管理改革的根本目的。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，根據(jù)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)需求，科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)配和全面開發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的良性互動，股東利益、銀行利益與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。充分挖掘和發(fā)揮蘊(yùn)藏在我行員工中的潛能和價(jià)值，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的熱情，提高員工敬業(yè)度，從而增強(qiáng)我行核心競爭

4、力，提高我行經(jīng)營效益，促進(jìn)我行各項(xiàng)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展。3、重在轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換機(jī)制 、重在轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換機(jī)制轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換機(jī)制是人力資源管理改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要以改革的思路、創(chuàng)新的精神、開放的眼光、務(wù)實(shí)的態(tài)度，堅(jiān)決破除不合時(shí)宜、束縛人才成長和干事創(chuàng)業(yè)的觀念、做法和體制機(jī)制弊端，大力推進(jìn)人力資源管理體制的創(chuàng)新，建立與現(xiàn)代銀行制度相適應(yīng)的職位聘任、勞動用工、薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制。堅(jiān)持市場配置人才資源的改革取向，遵循

5、人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，全面、科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制。所有員工要轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能，增強(qiáng)對銀行的忠誠度與貢獻(xiàn)度。4、統(tǒng)籌安排、穩(wěn)妥推進(jìn) 、統(tǒng)籌安排、穩(wěn)妥推進(jìn)統(tǒng)籌安排、穩(wěn)妥推進(jìn)是人力資源管理改革的基本策略。人力資源管理改革要與其它方面的改革一道，尤其要與機(jī)構(gòu)調(diào)整、流程整合、業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息科技體系建設(shè)一道，整體研究，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)。人力資源管理改革貫

6、穿于我行改革發(fā)展的全過程，要堅(jiān)持漸進(jìn)、持續(xù)、積極、穩(wěn)妥的強(qiáng)化績效管理，將全行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)層層分解，形成自上而下、科學(xué)有效的績效目標(biāo)鏈，根據(jù)全行戰(zhàn)略目標(biāo)、部門（團(tuán)隊(duì)）和員工個人績效目標(biāo)，管理者與員工經(jīng)常進(jìn)行績效溝通，定期開展績效評估與反饋，公正運(yùn)用績效管理結(jié)果，積極培育良好的績效管理文化，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、激勵約束作用明顯的績效管理體系，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展和銀行整體績效進(jìn)步。5、完善人力資源開發(fā)機(jī)制，加快人才培養(yǎng) 、完善人力資源開

7、發(fā)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)牢固樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，積極推動學(xué)習(xí)型銀行建設(shè)。將員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)與開發(fā)作為員工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，合理規(guī)劃，積極推進(jìn)。優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，注重投入產(chǎn)出效率，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，量身定做，開展員工職業(yè)生涯管理，大力培養(yǎng)高層次人才與核心人才，形成培育與使用有機(jī)結(jié)合、員工職業(yè)發(fā)展專業(yè)化與多元化相輔相成的人力資源開發(fā)機(jī)制。6、建立專業(yè)化的人力資源管理運(yùn)營體系 、建立專業(yè)化的人力資源管理運(yùn)營體系轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門的觀

8、念、職能和作風(fēng)，優(yōu)化職位設(shè)置與工作流程，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，充實(shí)熟悉金融理論與銀行業(yè)務(wù)的專門人才，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，摒棄傳統(tǒng)的“管人”觀念，取消不必要的審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)由權(quán)力型部門向服務(wù)型部門的轉(zhuǎn)變。精心營造人才成長和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，堅(jiān)持不懈地幫助他們解除后顧之憂。建立戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理與客戶服務(wù)三方面相輔相成的，層次合理、權(quán)責(zé)明確、服務(wù)優(yōu)良、運(yùn)行高效的人力資源管理運(yùn)營體系，提高人力資源管理的專業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量與效率。（四）實(shí)施步驟 （四）實(shí)

9、施步驟此次人力資源管理改革，采取自上而下的方式實(shí)施?？傂斜静柯氏冗M(jìn)行改革，計(jì)劃從 2004 年 8 月開始，爭取年底前基本完成按需設(shè)崗、職位聘任、以崗定薪、合同簽訂、績效掛鉤等工作。同時(shí)，啟動人才培養(yǎng)項(xiàng)目，推進(jìn)人力資源管理運(yùn)營體系建設(shè)。境內(nèi)分行人力資源管理改革分兩個階段推進(jìn)：2004 年 8-11 月，選擇兩家分行進(jìn)行改革項(xiàng)目咨詢工作，形成境內(nèi)分行按需設(shè)崗、以崗定薪、績效掛鉤的樣板，其它分行按照總行的統(tǒng)一要求做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作；同時(shí)，部

10、署全轄開展勞動合同調(diào)整與變更工作。2004 年 12 月-2005 年 6 月，各分行在總行的統(tǒng)一指導(dǎo)下，按照樣板分行項(xiàng)目成果，開展按需設(shè)崗、職位聘任、以崗定薪、績效掛鉤工作。二、建立清晰的職位體系與全員崗位聘任制 二、建立清晰的職位體系與全員崗位聘任制 （一）優(yōu)化職位設(shè)置 （一）優(yōu)化職位設(shè)置1、職位設(shè)置原則、職位分類與職位評估 、職位設(shè)置原則、職位分類與職位評估根據(jù)流程合理、職責(zé)明確、責(zé)權(quán)利對等的原則和管理扁平化的需要，對職位設(shè)置進(jìn)行