東方股份有限公司會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)化研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，一些集團(tuán)企業(yè)先后改革會(huì)計(jì)管理方式而實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)集中核算是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的重要組成部分，其目的是依托優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理。這樣可以集中企業(yè)核算的基本框架、核算內(nèi)容、會(huì)計(jì)策略、會(huì)計(jì)流程，做到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞，信息的共享以及財(cái)務(wù)的集中管理，保證信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)下屬各單位、部門(mén)財(cái)務(wù)管理集中控制的目的。本文以東方股份有限公司為典型案

2、例，從業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、信息系統(tǒng)方面入手，研究了其會(huì)計(jì)集中核算管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)思路和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)研究新形勢(shì)下我國(guó)大型集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式進(jìn)行了有益嘗試。本文共分四部分，第一部分，提出了本文研究的目的和意義，介紹了國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)集中核算管理研究現(xiàn)狀；第二部分，介紹了東方股份有限公司會(huì)計(jì)集中核算業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，指出目前東方股份有限公司會(huì)計(jì)集中核算管理存在核算層次多、運(yùn)行成本高、管理效率偏低、核