我國高校內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、隨著我國高校改革的進行以及加入WTO對高校提高自身競爭力的要求，各高校需要不斷加強自身的管理、提高教學(xué)科研水平，增加自身的競爭力。但是，近年來高校內(nèi)部控制不完善引起高校經(jīng)濟案件頻頻發(fā)生，不僅造成高校財產(chǎn)上的損失，而且還影響了高校正常工作的進展，嚴重影響了高校的發(fā)展和高校的聲譽。因此，必須不斷完善高校內(nèi)部控制制度，以保障高校財產(chǎn)物資的安全和完整，防止高校犯罪的發(fā)生，促進高校經(jīng)營管理水平的提高，保證會計信息的可靠性，提高我國高校的競爭力。

2、 針對我國高校內(nèi)部控制尚未形成一個有機聯(lián)系的完整系統(tǒng)的現(xiàn)狀，本文將嘗試設(shè)計我國高校內(nèi)部控制系統(tǒng)。本文采用的主要研究方法有抽樣調(diào)查法、對比分析法、案例分析法、模糊評價法和層次分析法等。通過高校經(jīng)濟案件和抽樣調(diào)查結(jié)果分析我國高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀。對比我國與國外高校內(nèi)部控制、高校與企業(yè)內(nèi)部控制的異同分析解決我國高校內(nèi)部控制薄弱的對策。應(yīng)用國際上先進的內(nèi)部控制理論結(jié)合我國高校的特點設(shè)計適合我國國情的高校內(nèi)部控制制度系統(tǒng)，并應(yīng)用模糊評價法和層次

3、分析法構(gòu)建高校內(nèi)部控制系統(tǒng)評價模型。 本文總結(jié)分析了我國高校內(nèi)部控制薄弱的現(xiàn)狀、原因以及解決對策。我國高校對內(nèi)部控制的認識局限于內(nèi)部會計控制，內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴，并且缺乏有效的監(jiān)督和科學(xué)的評價體系等。從高校的國有企業(yè)性質(zhì)和高校內(nèi)部控制制度是被動建立的、而非自發(fā)建立的兩方面分析了我國高校內(nèi)部控制薄弱的原因。最后依據(jù)美國COSO報告以及ERM報告、借鑒國外一些知名高校的內(nèi)部控制制度，并結(jié)合我國高校內(nèi)部控制的特點提出了解決我國高校內(nèi)部控

4、制問題的對策。 本文為我國高校設(shè)計了內(nèi)部控制系統(tǒng)，包括：設(shè)計依據(jù)、控制目標、控制原則、控制活動、人員責任、評價模型和內(nèi)部控制的局限等方面。該系統(tǒng)既體現(xiàn)了世界上當前最新的內(nèi)部控制框架思想，又從我國高校的具體情況分析，體現(xiàn)我國高校經(jīng)營的特點，希望可以為我國完善高校內(nèi)部控制系統(tǒng)提供理論思考。 由于對高校內(nèi)部控制認識和了解的時間較短，資料大部分來源于調(diào)查和分析，所完成的工作中可能存在某些不完善的方面和環(huán)節(jié)，作者將在以后的工作中繼