我國(guó)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，高校是以教學(xué)和科研為高校經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心工作，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重心偏于教學(xué)和科研經(jīng)費(fèi)的控制，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在學(xué)校的日常教學(xué)管理活動(dòng)和高校發(fā)展建設(shè)中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，但是隨著我國(guó)高校合并和教育體制內(nèi)部改革日益深入，經(jīng)費(fèi)來(lái)源日趨多元化，高校業(yè)務(wù)活動(dòng)多元化和復(fù)雜化的特點(diǎn)。高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算任務(wù)日趨繁重，控制業(yè)務(wù)范圍廣而復(fù)雜，加上我國(guó)高校內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏有效的監(jiān)督和科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致在一些薄弱的環(huán)節(jié)如基建、后勤等發(fā)生腐敗和

2、蔓延。高校需要不斷加強(qiáng)自身的管理、增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施的好與壞直接影響著高校改革和發(fā)展的進(jìn)程。本文針對(duì)我國(guó)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，對(duì)比我國(guó)高校與企業(yè)內(nèi)部控制的異同，結(jié)合我國(guó)高校內(nèi)部管理的特點(diǎn)，依據(jù)美國(guó)COSO報(bào)告和我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制法律法規(guī)及高校財(cái)務(wù)制度、條例，重新設(shè)計(jì)了我國(guó)高校內(nèi)部控制系統(tǒng)，包括：設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則和基本框架，針對(duì)我國(guó)高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，分析了我國(guó)高校內(nèi)部控制薄弱的原因，并結(jié)合高校的實(shí)際情況