上海一冷開利生產(chǎn)流程優(yōu)化研究.pdf

1、生產(chǎn)流程優(yōu)化是制造業(yè)生產(chǎn)持續(xù)改善的一個(gè)重要目標(biāo)之一。企業(yè)通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，可以大幅度提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)、降低庫存、提高產(chǎn)能，進(jìn)而提高對市場變化的適應(yīng)度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。生產(chǎn)流程對企業(yè)的重要性是可想而知的，它不僅決定企業(yè)創(chuàng)建初期固定資產(chǎn)的投入規(guī)模和未來生產(chǎn)固定成本的大小，而且對企業(yè)人力、物力等運(yùn)營成本以及生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等均有重大影響。本文結(jié)合上海一冷開利的離心生產(chǎn)線實(shí)際情況，對其生產(chǎn)線流程的現(xiàn)狀及其未來優(yōu)化問題作系統(tǒng)的闡述。

2、 本文首先從上海一冷開利的離心生產(chǎn)線流程優(yōu)化的緣由入手，對商用中央空調(diào)——離心機(jī)組的設(shè)備布置特征作簡要分析，再從上海一冷開利和主要競爭對手特靈空調(diào)的產(chǎn)能分析中，找出目前上海一冷開利離心生產(chǎn)線流程中的問題，即生產(chǎn)線設(shè)備布置問題、作業(yè)研究問題、產(chǎn)能瓶頸問題及準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)問題，并逐一作透徹的分析。 在生產(chǎn)線設(shè)備布置方面，一方面由不合理的雙U形工位布置改為單U形工位布置，從而縮短25％在制品搬運(yùn)距離。另一方面，提高雙機(jī)頭離心生產(chǎn)線生產(chǎn)

3、柔性，使之同時(shí)具備單機(jī)頭離心機(jī)組的生產(chǎn)能力，由此減少對固定資產(chǎn)閑置的浪費(fèi)，并為瓶頸工位的產(chǎn)能提高提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 在作業(yè)研究方面，通過5W1H（Why，What，Who，Where，When，How）作業(yè)研究方法，應(yīng)用取消——合并——重排——簡化（Elimination，Combination，Rearrangement，Simplification）的生產(chǎn)線革新技術(shù)，對關(guān)鍵瓶頸工位采取取消、合并（檢漏工位）、重排（水壓工

4、位）等優(yōu)化措施。另外，通過對各工位工時(shí)定額的重新核定，為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中浪費(fèi)的消除、企業(yè)成本核算以及成本降低等目標(biāo)的實(shí)施，提供了基本依據(jù)。 在產(chǎn)能瓶頸問題的分析中，根據(jù)離心商用中央空調(diào)的市場預(yù)測，對幾個(gè)產(chǎn)能不足的瓶頸工位，設(shè)定目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)用優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology）和生產(chǎn)線平衡方法，對各瓶頸工位的突出問題逐一剖析，找出造成瓶頸的根源，有針對性的提出改善建議，如增加脹管工位、真空工位

5、，分解性能測試工位的冷媒回收工作、更新性能測試工位低效率的工裝和儀器儀表等。 在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)問題的分析中，從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的概念入手，根據(jù)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的本質(zhì)就是追求時(shí)間的節(jié)約的理念，分析造成浪費(fèi)的各種情形，并針對上海一冷開利的實(shí)際情況，提出消除零部件瑕疵、實(shí)現(xiàn)不同工位生產(chǎn)柔性化、實(shí)行彈性作業(yè)人數(shù)和員工多技能培訓(xùn)、尊重員工等建議，以達(dá)到生產(chǎn)過程同步化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 我們深信，上海一冷開利只有通過生產(chǎn)線流程優(yōu)化、持續(xù)不斷的A