煤化工企業(yè)研發(fā)人員性格分析及其在激勵中的應用研究.pdf

1、本研究旨在以煤化工企業(yè)中的研發(fā)人員為對象研究研發(fā)人員的激勵問題,通過對煤化工企業(yè)中研發(fā)人員的性格進行分析,探索不同性格類型的研發(fā)人員對不同激勵方法反應的相關性,主張首先將研發(fā)人員根據(jù)性格不同區(qū)分為不同的群體,然后根據(jù)不同性格的心理和行為表現(xiàn),采取有針對性的、因“群”而異的激勵方法,真正做到人性化激勵,從而為煤化工企業(yè)研發(fā)人員的激勵提供更新的、更細的方法參考,也是對性格分析與應用及激勵機制的補充和發(fā)展。
　　本研究的研究對象為煤化工

2、企業(yè)特別是大型煤化工企業(yè)的研發(fā)人員,共發(fā)放問卷297份,回收有效問卷253份。本問卷分成三個部分,第一部分采用卡氏16PF測驗問卷對研發(fā)人員進行人格測試,第二部分是美國心理學家威廉?莫爾頓?馬斯頓的DISC性格測試,第三部分是自編問卷,進行的是研發(fā)人員對不同激勵方法的反應傾向性測試,筆者通過訪談調(diào)查并采用內(nèi)容分析法對訪談結果進行歸類整理,結合煤化工企業(yè)研發(fā)人員的實際工作性質(zhì)和特征,剔除了競爭激勵法、逆境激勵法等對他們使用較少且不易實現(xiàn)的

3、激勵方法后,得出了六種常用的激勵方法,即培訓激勵法、薪酬激勵法、榜樣激勵法、權力與晉升激勵法、情感與榮譽激勵法、目標激勵法。于是,經(jīng)過整合,筆者將研發(fā)人員對不同激勵方法的反應的傾向性測試的維度定為自我成長型、物質(zhì)滿足型、標桿傾向型、權力滿足型、集體歸屬與個人榮譽型、目標導向型等六個維度,并以準備工作中做的開放式問卷搜集到的信息為主要來源,編寫了一個36個題項的項目集,請準備工作中12名被訪人力資源管理者中的6名對各個項目的內(nèi)容和表達進行

4、審定,最后確定了30個項目的問卷,采用李克特(Likert)自評式5點量表法,從“基本不符合”到“基本符合”記為1分到5分,得分越高表明傾向程度越高。為了避免被試者答題時反應偏向的影響,問卷中有4個條目為反向題,在計分時作相應分數(shù)轉(zhuǎn)換。問卷的所有條目筆者均進行了交叉排列。
　　通過SPSS軟件對研發(fā)人員人格類型和其對不同激勵方法反應的傾向性進行分析,并與DISC的不同性格類型和其對不同激勵方法的反應的傾向性進行對比分析,我們發(fā)現(xiàn):

5、
　　(1)煤化工企業(yè)研發(fā)人員群體表現(xiàn)出明顯的因素C(穩(wěn)定性)、因素G(有恒性)、因素E(侍強性)的高分特征,同時表現(xiàn)出因素N(世故性)、因素A(樂群性)、因素Q3(自律性)的低分特征。這與DISC測試結果顯示的研發(fā)人員個性中S因子、C因子作為顯性因子出現(xiàn)的比例高,而I因子、D因子作為顯性因子則出現(xiàn)的較少的情況相吻合。
　　(2)物質(zhì)滿足型與煤化工企業(yè)研發(fā)人員的全部性格類型都具有非常高的傾向性,即薪酬激勵法對整個煤化工企業(yè)研