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文檔簡介
1、本文通過運用波特教授的價值鏈理論(1985)，梳理出一套適合于小型民營企業(yè)核心業(yè)務成本競爭優(yōu)勢創(chuàng)造的實踐方法。通過識別BDX的工作、業(yè)務過程，定義價值活動，將通用價值鏈分解為BDX整體價值鏈，從而構筑核心業(yè)務價值鏈；通過整理會計、工作記錄等資料，以及通過觀察與估算，將成本與資產費用分攤于核心業(yè)務價值鏈中的價值活動，從而識別出成本比重高、應當予以留意的價值活動，為成本競爭優(yōu)勢創(chuàng)造打下基礎；通過分析外購投入情況，識別重要的價值活動成本驅動因
2、素、外購投入成本驅動因素，發(fā)現(xiàn)核心業(yè)務成本規(guī)律，為重構價值鏈以及控制成本驅動因素打下基礎；通過識別供應商、客戶與BDX有關的價值活動，構筑BDX核心業(yè)務價值鏈體系，分析BDX核心業(yè)務價值鏈內外部價值活動聯(lián)系，為重構價值鏈奠定基礎。最后，通過重構價值鏈和控制成本驅動因素，來創(chuàng)造BDX核心業(yè)務成本競爭優(yōu)勢。在此基礎之上制定成本削減戰(zhàn)略，并檢驗成本削減戰(zhàn)略持久性，評價成本削減戰(zhàn)略的可操作性。 論文通過價值鏈分析發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在非生產性
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