戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競爭優(yōu)勢.pdf

1、2l世紀的國際競爭日益復雜和激烈，對公司的競爭和發(fā)展提出更高的要求。隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭的廣度和幅度日益延伸到全球范圍，使得任何單個企業(yè)在從事經(jīng)營活動時，必須面對世界范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)。在這種背景下，沒有任何公司可以靠單干保持競爭優(yōu)勢，必須放棄沿用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方式。企業(yè)為了適應環(huán)境的變化必須改進其現(xiàn)有的組織結構，其途徑之一是相互間結成聯(lián)盟。本文探討戰(zhàn)略聯(lián)盟的深層次驅動力和戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的途徑與機理，并結合案例研究提出了我國發(fā)展企

2、業(yè)聯(lián)盟的對策建議。 首先，在企業(yè)資源基礎論和價值鏈理論的基礎上，討論了企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的深層次驅動力。認為，戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)間網(wǎng)絡化組織，其最大著眼點就是在經(jīng)營活動中能積極利用外部資源、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)之間通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，在價值鏈各環(huán)節(jié)上相互合作，從而能在價值活動中改變成本地位或創(chuàng)造獨特價值、獲得競爭優(yōu)勢的深層原因就在于聯(lián)盟企業(yè)之間存在著資源共享、能力互補和知識轉移與創(chuàng)新，這是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的深層次驅動力。 進一步，探

3、討戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的途徑與機理。認為，戰(zhàn)略聯(lián)盟通過與其他企業(yè)合作，以縱向或橫向聯(lián)合的方式重新配置動態(tài)的、在本質(zhì)上比原有價值鏈更具效率或特色的新價值鏈及價值系統(tǒng)來創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。不僅如此，戰(zhàn)略聯(lián)盟通過改善企業(yè)資源和能力，能夠在與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的交互作用過程中創(chuàng)造和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。接著，探討了影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的宏觀因素和微觀因素，并分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程管理。 最后，在對海爾和青島啤酒集團的戰(zhàn)略聯(lián)盟行為的分析基礎上，分析了我國當前企