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文檔簡介
1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷深入,企業(yè)之間圍繞產(chǎn)品之間的競爭越來越激烈,傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論越來越表現(xiàn)出它們的弊端。為了克服這種弊端,Michael. Hammer和James, Champy于20世紀(jì)90年代初提出了業(yè)務(wù)流程重組BPR的觀點。BPR理論-經(jīng)產(chǎn)生便席卷全世界,形成了一股嶄新的管理革新的浪潮。理論界和企業(yè)界紛紛進行研究和實踐,使其成為一種新興的革新工具。 世界上有許多成功流程再造的例子,比如豐田的精益管理方式
2、中的“拉式”生產(chǎn)流程。我國企業(yè)在20世紀(jì)90代末也開始引進BPR理論進行管理革新,海爾公司是其中非常具有代表性且取得一定成果的公司之一。本文從產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式的角度,來分析海爾公司近十年的流程再造之路,以及其對企業(yè)管理造成的巨大影響。 從結(jié)構(gòu)上來說,本文首先介紹了業(yè)務(wù)流程再造理論產(chǎn)生的背景、含義,以及其適用的企業(yè)、原則和條件;之后又從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度介紹了產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式理論的幾種形式,及其演進路線;接下來作為實證分析的重點,主要
3、介紹了海爾公司進行的以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造過程,以及其進行的全員SBU再造,闡述了海爾BPR的理念和方法創(chuàng)新之處。 最后,本文分析海爾在BPR基礎(chǔ)上進行的產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式的再造過程,通過建立營銷部門和研發(fā)部門的耦合機制,在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上,海爾建立了以型號經(jīng)理為流程負責(zé)人,配合以模塊經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理的作用發(fā)揮的產(chǎn)品創(chuàng)新體系,并采用市場化的評價機制,提高了企業(yè)的競爭力。 本文撰寫過程主要采用了系統(tǒng)分析的方
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