寧波申洲針織有限公司績(jī)效考核制度研究.pdf

1、績(jī)效考核的定義是組織對(duì)照職務(wù)分析所指定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效包括其工作行為及效果進(jìn)行考察、測(cè)定及評(píng)估。績(jī)效考核是管理者改進(jìn)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是決定員工提升、獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)。寧波申洲針織有限公司是中國(guó)最大的縱向一體化針織服裝代工企業(yè)，是一個(gè)典型的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)大以及很多年輕員工的加入，公司目前的績(jī)效考核制度存在很多問(wèn)題，包括沒(méi)有很好地與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，同時(shí)制度本身不公正、透明。這直接導(dǎo)致了公司人員流動(dòng)率的

2、提高，客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的下降等，從員工滿(mǎn)意度調(diào)查也可以看出公司員工對(duì)公司，特別是對(duì)績(jī)效考核方面的滿(mǎn)意度偏低。 本文根據(jù)四個(gè)基本原則：平等原則、績(jī)效與薪酬掛鉤原則、信息共享原則和知識(shí)開(kāi)發(fā)原則設(shè)計(jì)了新的績(jī)效考核制度。在設(shè)計(jì)相關(guān)考核指標(biāo)的時(shí)候遵循了SMART原則。新的績(jī)效考核制度的框架包括了薪酬結(jié)構(gòu)、年終考核制度和績(jī)效評(píng)定以及內(nèi)審機(jī)制等。在實(shí)施績(jī)效考核制度的時(shí)候要注意涉及的人力資源管理要素、績(jī)效管理人員涉及的管理技能以及推行現(xiàn)代績(jī)效考核制