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文檔簡介
1、績效考核的定義是組織對照職務(wù)分析所指定的標準，對員工的績效包括其工作行為及效果進行考察、測定及評估?？冃Э己耸枪芾碚吒倪M工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是決定員工提升、獎酬的基礎(chǔ)。寧波申洲針織有限公司是中國最大的縱向一體化針織服裝代工企業(yè)，是一個典型的中國民營企業(yè)。隨著公司規(guī)模的快速擴大以及很多年輕員工的加入，公司目前的績效考核制度存在很多問題，包括沒有很好地與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化結(jié)合起來，同時制度本身不公正、透明。這直接導(dǎo)致了公司人員流動率的
2、提高，客戶服務(wù)質(zhì)量的下降等，從員工滿意度調(diào)查也可以看出公司員工對公司，特別是對績效考核方面的滿意度偏低。 本文根據(jù)四個基本原則：平等原則、績效與薪酬掛鉤原則、信息共享原則和知識開發(fā)原則設(shè)計了新的績效考核制度。在設(shè)計相關(guān)考核指標的時候遵循了SMART原則。新的績效考核制度的框架包括了薪酬結(jié)構(gòu)、年終考核制度和績效評定以及內(nèi)審機制等。在實施績效考核制度的時候要注意涉及的人力資源管理要素、績效管理人員涉及的管理技能以及推行現(xiàn)代績效考核制
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