建設工程成本控制及優(yōu)化.pdf

1、在21世紀的今天，隨著我國加入WTO以及申奧的成功，給我們的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的機遇。經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的同時，各項基礎設施進入大規(guī)模的建設階段。建設項目的投資巨大，建設期較長，其投資和建設期的控制，是建設項目控制的關鍵。但是我國由于長期受計劃經(jīng)濟、控制手段和方法的影響，建設項目的大部分都是在成本超支、工期延長的情況下完成的。因此，如何在計劃成本內或以最低成本，在規(guī)定的時間里完成能夠滿足要求的項目建設，是當前工程建設活動中需要關注的重要問題。

2、 本文在對各種成本控制理論進行比較研究的基礎上，從建設工程項目運作的全過程出發(fā)，對建設工程開發(fā)成本構成要素進行分析、研究，對成本控制的關鍵環(huán)節(jié)進行剖析、并提出相應的對策，以提高建設工程開發(fā)成本控制的水平，并期望能使開發(fā)商更加重視項目決策、設計方面的成本控制，革新成本控制的理念和思維，為推動建筑業(yè)的健康發(fā)展做出一定的貢獻。論文引入價值工程的理論和模擬案例，結合企業(yè)成本控制工作的實踐，探索了項目各階段成本控制的重要性比較；通過成本的