博世汽車部件南京公司標準成本下的產(chǎn)品成本控制研究.pdf

1、博世汽車部件南京公司（英文縮寫“RBNJ”）是德國博世集團在南京設立的全資子公司，為亞太區(qū)主機配套售后市場和獨立售后市場提供火花塞、制動組件及汽車診斷設備產(chǎn)品及相關服務。其前身為博世集團與南京電氣集團于2006年成立的南京華德火花塞有限公司，經(jīng)歷了2010年的股權轉(zhuǎn)換和2011年的增資擴股，博世南京公司新工廠于2013年3月正式投入使用，新落成的工廠為博世汽車售后市場事業(yè)部的最大的生產(chǎn)基地。
　　作為一家新成立的工廠，必須建立起符

2、合國內(nèi)會計制度要求以及博世總部要求的財務核算體系和產(chǎn)品成本控制體系，南京博世在產(chǎn)品成本控制方面采用了以標準成本為基礎的方法。2013年南京博世啟動了ERP上線后的標準成本下成本控制的流程。本文以RBNJ為研究對象，從RBNJ的產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析其流程和方法，在結合成本核算和產(chǎn)品成本控制理論和應用實踐的基礎上，對其產(chǎn)品的成本控制體系進行了全面的分析和規(guī)劃。本文首先介紹產(chǎn)品成本控制和標準成本法的基本理論，然后闡述了RBNJ在標準

3、成本制定上的流程，分析產(chǎn)品控制的模式和內(nèi)在關系，從產(chǎn)品成本控制中的標準成本制定、實際差異分析以及財務控制方面針對問題提出完善方案，最后為確保完善方案的順利實施，提出了在組織結構、溝通機制及信息系統(tǒng)上的保障措施。
　　通過本文的研究，對RBNJ的產(chǎn)品成本控制體系構建進行了完整的研究和描述，從標準成本的制定的流程，到實際生產(chǎn)中基于ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品成本差異分析，到如何進行產(chǎn)品成本控制。通過改善方案的實施，提高了RBNJ產(chǎn)品成本控制上的經(jīng)