天津TS安全咨詢有限公司安全評價過程控制體系的分析與研究.pdf

1、安全評價是安全生產管理的一個重要組成部分，是預測、預防事故的重要手段。安全評價過程控制是安全評價機構為實現(xiàn)預先設定的方針和目標，依據(jù)一系列文件比的管理制度對機構的安全評價業(yè)務活動所實施的管理措施的總和。
　　 安全評價過程控制的理論基礎是全面質量管理思想、持續(xù)改進的原則；推行安全評價過程控制的目的是規(guī)范行為、提高質量、降低風險。
　　 本文以天津TS安全咨詢公司安全評價過程控制管理體系為研究對象，詳細論述了建設項目全過程

2、實施安全評價過程控制體系的內容和實施結果，并且將體系要素納入安全評價報告合同簽訂、編制、審核、信息反饋等各主要環(huán)節(jié)。
　　 在安全評價中介服務機構推廣安全評價過程控制體系使中介機構的咨詢服務行為符合國家法律法規(guī)、技術規(guī)程、文件和標準的規(guī)定，能夠對安全評價業(yè)務活動的全過程實施有效的控制，便于各項管理制度的貫徹實施，能夠合理、有效地運行，完善自我檢查機制，有利于持續(xù)改進。
　　 本文探討和研究安全評價過程控制文件結構設計和執(zhí)

3、行，用安全評價過程作為一條主線，由(方針、目標、崗位職責)貫穿風險分析、實施評價、報告審核和檔案管理，最后到持續(xù)改進；技術支撐針對實施評價，全過程由一系列內部管理制度保證并通過作業(yè)文件(各環(huán)節(jié)的具體要求和規(guī)則)落實。
　　 通過運行安全評價過程控制文件，使本機構的管理達到“事事有人管、人人有專責辦事有制度、檢查有標準”的程度。
　　 隨著國家對安全評價技術市場的逐步規(guī)范和安全評價技術服務水平的不斷提高，安全評價過程控制和