前程木業(yè)有限公司安全生產體系的構建.pdf

1、安全生產是企業(yè)生產管理的一項重要內容。近幾年來，“安全”逐漸被生產企業(yè)所重視。而中國的大多數企業(yè)在生產方面最大的失誤就是片面關注企業(yè)的經濟效益，而嚴重忽視企業(yè)的安全管理和事故控制。加強對生產過程的安全管理是企業(yè)成功發(fā)展的關鍵。本文在分析和總結國內外研究資料的基礎上，結合無錫市前程木業(yè)有限公司(以下簡稱前程)實體，立足前程的生產特點，將層次分析和模糊神經網絡、數據擬合理論與前程的安全生產建設相結合，開展如下工作：
　　 首先，闡述

2、了前程的企業(yè)文化，提出了建立與該企業(yè)文化相適應的安全生產文化建議，并說明了建設安全生產文化的主要內容。
　　 其次，無錫前程主要是生產木質包裝器具，結合其實際情況、生產特點、工藝流程，將建立指標體系理論知識運用于前程的安全生產過程，建立了前程安全生產能力指標體系，并利用層次分析法(AHP)分析評價了該指標體系，并對指標體系的所有指標進行排序，找出了影響程度最高的七個指標。
　　 第三，運用模糊數學、神經網絡、統(tǒng)計學的理論

3、與技術，對當前實體企業(yè)在安全生產實施方案的選擇方面進行調查和分析，找出40個訓練樣本，采用統(tǒng)計分析軟件SPSS17.0對樣本進行聚類，運用Matlab對數據進行模糊化處理和網絡訓練，將待選方案輸入訓練好的網絡，得到最優(yōu)安生產實施方案。
　　 第四，結合前程歷年的安全生產投入費用，采用數據擬合理論構建安全生產投入模型，運用系統(tǒng)建模和SPSS17.0軟件進行分析預測，得到未來前程在安全生產方面所需費用的大致結果。
　　 最后