天津T光碟有限公司營銷策略分析.pdf

1、上世紀末電子技術(shù)興起,光盤作為一種存儲信息的載體,日益滿足信息存儲的需求,得到了空前的發(fā)展。本文介紹的天津T光碟有限公司是一家內(nèi)資企業(yè),主要從事光盤復(fù)制。其主要客戶分布在北京、蘇州、深圳、廈門、山東、武漢、等幾個電子制造產(chǎn)業(yè)集聚地。產(chǎn)品銷售到國際國外市場。2008年后由于新的光盤復(fù)制技術(shù)的出現(xiàn),使光盤需求量縮小,又由于成本的降低,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭激烈,如何在日趨激烈的競爭中脫穎而出,已成為公司需要面對的嚴酷問題。本文在對市場營銷戰(zhàn)略管理相

2、關(guān)理論進行介紹的基礎(chǔ)上,結(jié)合天津T光碟有限公司的實際問題,運用PEST,SWOT等市場營銷學(xué)常用分析方法,對天津T光碟有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析,希望能過從中發(fā)現(xiàn)公司所處環(huán)境的機遇和挑戰(zhàn)以及公司的市場競爭優(yōu)勢和劣勢,制定相應(yīng)營銷戰(zhàn)略。對公司的核心業(yè)務(wù)運用波特“五力競爭力”模型進行分析,并進一步結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論制定出天津T光碟有限公司的新產(chǎn)品營銷策略。通過本文的分析,希望對天津T光碟有限公司的戰(zhàn)略目標和將來的產(chǎn)品市場發(fā)展提供