基于核心人才的戰(zhàn)略性人力資源管理研究——以上海國科化工新材料有限公司為例.pdf

1、進入21世紀以來，企業(yè)核心人才流失成為一種常態(tài)，而且人才流失頻率越來越快并呈現(xiàn)“集體流失”現(xiàn)象。上海國科化工新材料有限公司(以下簡稱國科公司)成立15年以來，也遇到上述問題。核心人才擁有專門技術、掌握核心業(yè)務技能、控制關鍵資源、對企業(yè)績效及未來發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，而且核心人才具有不可替代性，一旦離職，將會對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，因此如何留住核心人才已成為21世紀企業(yè)人力資源管理面對的主要課題之一。傳統(tǒng)意義上的單一或組合的“薪酬留

2、人”、“文化留人”、“激勵留人”策略對核心人才的吸引、激勵與留住的作用越來越小，必須從戰(zhàn)略角度的來認識、考慮和制定企業(yè)的核心人才政策，建立基于核心人才的戰(zhàn)略人力資源管理體系，以有效地吸引、配置、激勵和留住核心人才，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。 本文的研究內容共分為七章，第一章，提出了論文的研究背景、意義、總體框架。第二章，相關文獻分析。主要分析了與職業(yè)傾向研究相關的理論和戰(zhàn)略性人力資源管理理論，并進行了評述。第三章，對現(xiàn)階段企業(yè)核

3、心人才現(xiàn)狀及流失原因進行分析，為基于核心人才的戰(zhàn)略性人力資源管理模型以及國科公司基于核心人才留職的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構建提供現(xiàn)實基礎。第四章，結合國內外的研究文獻以及現(xiàn)階段企業(yè)核心人才的現(xiàn)狀及流失原因，構建基于核心人才的戰(zhàn)略性人力資源管理模型。第五章，介紹國科公司的基本情況、戰(zhàn)略規(guī)劃以及核心人才現(xiàn)狀，并通過問卷調查，有針對性地分析國科公司核心人力資源現(xiàn)狀及其存在的問題。第六章，提出國科公司基于核心人才留職的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。

4、第七章，結論、創(chuàng)新點與展望。 本文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在三個方面： 1)本研究將企業(yè)的核心人才作為研究對象，抓住了企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，這與整體性的人力資源戰(zhàn)略研究不同。 2)基于核心人才的戰(zhàn)略人力資源管理體系是戰(zhàn)略推進的、動態(tài)的和發(fā)展的體系，這與以往的針對某一種既定戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略的研究不同。戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和技術領先戰(zhàn)略是國科公司的最近15年的戰(zhàn)略發(fā)展定位，每年上一個臺階，核心人才的戰(zhàn)略人力資源管理體系必