內(nèi)資保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略性人力資源管理研究.pdf

1、加入WTO后，越來越多的外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，使內(nèi)資保險(xiǎn)公司面臨巨大的挑戰(zhàn)，改革與創(chuàng)新勢(shì)在必行?？偟膩碚f，內(nèi)資保險(xiǎn)公司的改革與創(chuàng)新應(yīng)著眼于四個(gè)方面，即管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才戰(zhàn)略和保險(xiǎn)技術(shù)。這四個(gè)方面的核心是人力資源管理。為了使內(nèi)資保險(xiǎn)公司在新形勢(shì)下穩(wěn)步推進(jìn)、有效執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是非常必要的。 本文共分四章。第一章分析了我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及加入WTO后內(nèi)資保險(xiǎn)公司面臨的挑戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前內(nèi)資保險(xiǎn)公司人

2、力資源管理存在的主要問題，提出內(nèi)資保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)最直接、最有效的策略是加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理。第二章詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)，對(duì)什么是戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理如何融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系等問題進(jìn)行了全面闡述。第三章和第四章針對(duì)各級(jí)人力資源管理者以及招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等人力資源管理模塊，設(shè)計(jì)了構(gòu)建與實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的具體方法。 本文的主要貢獻(xiàn)是：比較全面地論述了加入W