企業(yè)戰(zhàn)略變革時(shí)點(diǎn)的測(cè)評(píng)研究.pdf

1、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)甚至永續(xù)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)追求的至高目標(biāo)。然而，真正能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)少之又少，即使在全球也屈指可數(shù)。究其原因，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、內(nèi)部管理的沖突及各種發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)間不匹配等潛伏的危機(jī)，決定了企業(yè)戰(zhàn)略隱患的孽生、發(fā)展具有某種客觀必然性，企業(yè)往往需要進(jìn)行戰(zhàn)略變革方能阻止衰退期的到來(lái)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng)。因此，告知企業(yè)何時(shí)需且必須進(jìn)行戰(zhàn)略變革，即幫助企業(yè)找到戰(zhàn)略變革的時(shí)點(diǎn)，就成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)又重要的議題。 現(xiàn)在學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)如何進(jìn)行

2、戰(zhàn)略變革已經(jīng)有了比較充分的研究，但究竟企業(yè)“何時(shí)該進(jìn)行戰(zhàn)略變革”，對(duì)這一問(wèn)題的研究卻還比較脆弱。尤其是對(duì)于定量測(cè)評(píng)方面，目前尚沒(méi)有具體的方法來(lái)測(cè)度出一個(gè)點(diǎn)值。 本文圍繞如何定量測(cè)量出企業(yè)的戰(zhàn)略變革時(shí)點(diǎn)這一中心問(wèn)題，從戰(zhàn)略變革的理論基礎(chǔ)入手，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略變革概念的比較、分類(lèi)與界定，戰(zhàn)略變革內(nèi)外部動(dòng)因的解析，戰(zhàn)略變革類(lèi)型的劃分，這以上三方面內(nèi)容系統(tǒng)的分析，提出了戰(zhàn)略變革時(shí)點(diǎn)的概念與解釋，并通過(guò)以上的分析，本文從企業(yè)的客戶、內(nèi)部流程、學(xué)

3、習(xí)與成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)層面找出一些比較權(quán)威的關(guān)鍵性指標(biāo)，構(gòu)成了涵蓋較廣的初步指標(biāo)體系，再通過(guò)對(duì)特定對(duì)象的問(wèn)卷調(diào)研來(lái)篩選指標(biāo)，構(gòu)建出一套相對(duì)完善的指標(biāo)體系，并用信度與效度檢驗(yàn)指標(biāo)體系的可靠性予以確認(rèn)，再通過(guò)層次分析法給各指標(biāo)賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)重。 在戰(zhàn)略變革時(shí)點(diǎn)的綜合分析部分，本文從定性解析與定量測(cè)算兩個(gè)維度先后展開(kāi)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略變革時(shí)點(diǎn)的定性識(shí)別與及時(shí)察覺(jué)，起到第一級(jí)預(yù)警的作用；再通過(guò)引入模糊綜合評(píng)價(jià)模型，利用兩級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)，計(jì)算出一個(gè)具體的