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文檔簡(jiǎn)介
1、本文通過(guò)筆者在UCT公司的工作實(shí)踐，運(yùn)用MBA學(xué)習(xí)過(guò)程中的方法和理論,對(duì) UCT公司在多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理中的流程及能力，制造資源優(yōu)化管理和不確定性需求管理這幾個(gè)方面進(jìn)行了分析研究，并對(duì)目前UCT公司遇到的相關(guān)問(wèn)題提供了改善和解決方法。全文主要圍繞UCT公司目前的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)分析，通過(guò)“流程及能力分析”來(lái)分析了UCT公司目前的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)流程結(jié)構(gòu),對(duì)流程效率的度量。并對(duì)流程進(jìn)行了分析以找出對(duì)應(yīng)的流程能力和瓶頸。然后通過(guò)“制造資
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