多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)效率的研究——以W公司為例.pdf

1、國內(nèi)電子制造服務(wù)業(yè)從過去發(fā)展的十多年來到現(xiàn)在，已經(jīng)日漸成熟并產(chǎn)生了業(yè)內(nèi)的激烈競爭。所謂電子制造服務(wù)業(yè)（EMS），是與電子產(chǎn)品原設(shè)備制造商（OEM）相對應(yīng)的，這些企業(yè)憑借生產(chǎn)制造優(yōu)勢接著OEM的訂單，成為OEM廠商的制造商，即電子制造服務(wù)企業(yè)。隨著行業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及專業(yè)能力要求的提高，電子制造服務(wù)業(yè)也逐漸成為一個單獨的行業(yè)。
　　如今繁榮的EMS行業(yè)涉入了幾乎所有工業(yè)、醫(yī)療、航天航空領(lǐng)域，例如數(shù)碼產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、醫(yī)療器械、航空器

2、材以及軍事工業(yè)產(chǎn)品等等。隨著市場競爭的不斷升級，中小企業(yè)因無法跟上行業(yè)快節(jié)奏的步伐而逐漸被并購或淘汰關(guān)閉，留下的廠商則不斷擴大經(jīng)濟規(guī)模強化自身成為了行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。但規(guī)模的擴大是機遇也是挑戰(zhàn)，面臨著全球經(jīng)濟競爭和來自內(nèi)部的挑戰(zhàn)。所以只有根據(jù)行業(yè)的最新發(fā)展形勢和企業(yè)自身特點，制定適合自己的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理理念，才能不斷地提高自身的能力和競爭力以在市場上立于不敗之地。
　　本文以世界五百強EMS公司在中國的分公司（W公司）為案例，在