房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究——以ZO房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為例.pdf

1、任何營(yíng)利性組織都想要通過最低的投入來獲得最大的利益，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也不例外。在產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)、制造過程中既要滿足消費(fèi)者日益差異化的需求，又要保證產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量并且按規(guī)定的時(shí)間將商品交付消費(fèi)者手中。
　　國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)以及越來越多的企業(yè)擠入房地產(chǎn)行業(yè)，使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，因此開發(fā)商在此現(xiàn)狀下還想要取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，就必須形成自己相對(duì)于市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心資源，而要做到這一點(diǎn)，其中非常重要的一點(diǎn)就

2、是將相關(guān)成本費(fèi)用支出控制在盡量低的范圍內(nèi)，擴(kuò)展本企業(yè)建筑物這一商品在其市場(chǎng)上銷售價(jià)格的調(diào)整范圍，以提高其與其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)空間、獲取更多的利益。
　　本文囊括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)流程，從最初的土地購(gòu)買到整個(gè)建筑物的地基、主體結(jié)構(gòu)、裝修，再到相關(guān)施工單位的招標(biāo)，接著到正式的施工建設(shè)，最后到項(xiàng)目全部竣工結(jié)算，文章以此鏈條為線索展開寫作，對(duì)目前類似建筑項(xiàng)目費(fèi)用支出控制的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行描述，并對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中每一環(huán)節(jié)

3、費(fèi)用支出控制的理論以及技術(shù)方法進(jìn)行了比較詳細(xì)的描述。最后運(yùn)用ZO房地產(chǎn)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出控制的實(shí)際案例，將適用于每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出方法與技術(shù)應(yīng)用在其中，以得出在使用了文中所建議成本費(fèi)用支出控制策略后，項(xiàng)目的總成本費(fèi)用支出與未使用之前相比是否有所降低，通知也通過實(shí)踐驗(yàn)證了相關(guān)控制方法的實(shí)用性。
　　文中所提出的開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段根據(jù)其獨(dú)特性，分別采用不同的方式來進(jìn)行成本費(fèi)用支出的控制，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制需要企業(yè)的全部員工共