大型水務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國(guó)是世界水資源大國(guó)，水資源總量為2.8萬億立方米，占全球水資源的6％，但隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、人口的增加及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，呈現(xiàn)出水資源總量下降、用水量不斷上升和水污染不斷加重的嚴(yán)重問題。這迫切需要發(fā)揮水務(wù)行業(yè)的重要保障作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入為水務(wù)行業(yè)企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。水務(wù)行業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)我國(guó)城市水務(wù)行業(yè)的發(fā)展、對(duì)實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展

2、有著極其重要的意義。
　　 論文對(duì)戰(zhàn)略管理的一般程序進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略保障。再具體到水務(wù)行業(yè)企業(yè)，其戰(zhàn)略分析包括內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析；戰(zhàn)略實(shí)施包括戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)的選擇；戰(zhàn)略保障的各種要素。同時(shí)，對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)的各種特點(diǎn)進(jìn)行剖析，包括水務(wù)行業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交易對(duì)象、公益性、壟斷性等。最終構(gòu)建出水務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。
　　 論文以深圳水務(wù)集團(tuán)為例，采用S

3、WOT分析法，分析了深圳水務(wù)集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境(宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、法律規(guī)定、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)化改革、加入WTO及我國(guó)水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局)和內(nèi)部條件(發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、公司資源、公司文化和公司所處的市場(chǎng)地位)。分別采用內(nèi)、外部因素評(píng)價(jià)模型對(duì)其進(jìn)行打分，得出深圳水務(wù)集團(tuán)具有很好的內(nèi)部條件以及良好的外部機(jī)遇，應(yīng)該采取SO組合戰(zhàn)略。
　　 在此基礎(chǔ)上，確定了深圳水務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標(biāo)體系。根據(jù)相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后