航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著中國加入WTO及全球經(jīng)濟(jì)一體化，迫使航運(yùn)企業(yè)以競爭姿態(tài)投身于市場前沿。為了提升自身的競爭力，將對成本的分析和管理提高到戰(zhàn)略高度就顯得尤為重要。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理中成本動(dòng)因的擴(kuò)展和研究分析方法的豐富，是戰(zhàn)略與成本管理的結(jié)合點(diǎn)和聯(lián)結(jié)點(diǎn)，是利用戰(zhàn)略成本信息進(jìn)行競爭戰(zhàn)略決策和成本戰(zhàn)略下組織企業(yè)成本管理進(jìn)而為競爭戰(zhàn)略服務(wù)的一個(gè)邏輯過程。航運(yùn)企業(yè)作為交通運(yùn)輸行業(yè)，其戰(zhàn)略成本管理的研究正是在企業(yè)目前特定的內(nèi)外部環(huán)境下展開的。 本

2、文運(yùn)用理論研究與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的方法，對航運(yùn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了研究。首先對戰(zhàn)略成本管理的理論框架進(jìn)行了研究，通過對戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容、特點(diǎn)、程序等理論和方法的深入探討，在對航運(yùn)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境研究和分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位進(jìn)行了詳細(xì)分析，找出了不增值和成本不合理作業(yè)活動(dòng)以及影響企業(yè)成本降低的瓶頸所在，通過重組價(jià)值鏈將企業(yè)精力集中于那些企業(yè)有競爭優(yōu)勢的作業(yè)活動(dòng)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其相應(yīng)的成奉管理戰(zhàn)略。為了促進(jìn)企

3、業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn)，將成本控制在目標(biāo)以內(nèi)，保證成本管理戰(zhàn)略的正確性和有效性，本文運(yùn)用成本動(dòng)因分析法對航運(yùn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行了分析。然后結(jié)合對航運(yùn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究結(jié)果，對萬海航運(yùn)股份有限公司進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略成本管理的研究分析。最后，對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價(jià)進(jìn)行了探討，為航運(yùn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理指出了一條新思路，提供了一套實(shí)施方案，以期為企業(yè)營造一種成本持續(xù)降低的環(huán)境，使企業(yè)整體經(jīng)營成本接近