集團化房地產企業(yè)項目成本管理研究.pdf

1、我國房地產企業(yè)正面臨著產業(yè)集中度提高，結構優(yōu)化，開發(fā)規(guī)模趨大的集團化發(fā)展態(tài)勢。目前集團化房地產企業(yè)存在管理層級多，專業(yè)分工復雜，區(qū)域分散等管理難點。如何保持從集團到項目各級之間信息暢通，達到資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本管理的專業(yè)化精細化，是集團化房地產企業(yè)面臨的難題。本文通過分析國內房地產項目成本管理的研究與應用現(xiàn)狀，對集團化房地產企業(yè)項目開發(fā)成本控制的措施進行了系統(tǒng)研究。指出統(tǒng)一成本管控機制實施標準化管理是提升房地產企業(yè)集團核心競爭力，實現(xiàn)

2、項目開發(fā)成本精細化管理的重要措施。簡要分析了房地產項目成本信息化系統(tǒng)的功能模塊組成，對房地產企業(yè)內控體系中的崗位職責與業(yè)務流程進行了優(yōu)化設計。本文指出土地選擇與設計兩個階段是集團化房地產企業(yè)在項目成本控制中應抓住的兩個關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析了影響土地價格的宗地特征，對土地價格預測數(shù)學公式的適用范圍和精度進行研究，有助于更深刻理解和正確的運用公式。以住宅小區(qū)項目為例，具體分析了設計階段對項目建造成本的影響，總結了設計階段項目成本控制的措施，并