JY房地產(chǎn)集團成本管理體系研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷贏利模式的根本性轉(zhuǎn)變和空前惡劣的市場環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念、苦練“內(nèi)功”，構(gòu)建適合企業(yè)自身的先進、高效的成本管理體系、提升企業(yè)的成本競爭力是新形勢下諸多企業(yè)面臨的必然選擇。
　　本文介紹了JY房地產(chǎn)集團成本管理體系改造前的現(xiàn)狀及存在的問題，主要從組織機構(gòu)、制度流程及核心管理方法三個方面對原有的成本管理體系進行了分析說明，同時也描述了這些問題在房地產(chǎn)開發(fā)的各主要階段的具體表現(xiàn)，并指出了解決問題的必要性和緊迫性。針對JY房

2、地產(chǎn)集團成本管理體系的現(xiàn)狀并結(jié)合企業(yè)的三年戰(zhàn)略為企業(yè)量身打造了以戰(zhàn)略成本管理理論為指導、目標成本法為核心、動態(tài)成本管理為手段、責任成本管控為保障的新成本管理體系，說明了新成本管理體系的核心思想、設計原則和建立過程，并從成本管理的基礎子體系、核心管理方法子體系和項目成本控制子體系三個層面介紹了新成本管理體系，其中重點介紹了成本管理的核心管理方法子體系并詳述了主要成本管理方法的運行步驟和流程。最后以XZDD項目為例介紹了新成本管理體系在項目