成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)項目的應(yīng)用.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控措施的不斷調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很多的挑戰(zhàn)與壓力，其中更是增大了對成本控制的依賴。成本控制管理是開發(fā)項目的工作重點并貫穿項目管理的始終，關(guān)系著開發(fā)項目的成敗。
　　盡管各大房地產(chǎn)公司有著先進的理念和經(jīng)驗，但并不是普遍使用的，在尋求自身獨特的發(fā)展同時，也出現(xiàn)了一些問題。比如成本管理水平粗放，缺少體系;合同過程管理不到位，變更難以控制;資金管理缺乏手段與方法;這些情況普遍存在于各大房地產(chǎn)公司的成本控制管理中

2、，需要在企業(yè)內(nèi)部推行切實有效的信息化管理工具，將管理思想落到實地。
　　本文以房地產(chǎn)成本管理為研究對象，通過具體的案例，對成本管理進行研究分析，并采用定性與定量相結(jié)合的方法論述房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中成本管理控制各個環(huán)節(jié)的重要性。
　　在本案例中，為了提高產(chǎn)品市場競爭力和盈利能力，構(gòu)建了新的成本管理體系。首先，為了確保成本管理機制的順利運行，在公司各部門實施目標成本管理體系，通過目標成本動態(tài)管理進行總體的控制與管理。其次，在項目