上海環(huán)球金融中心工程項目案例分析.pdf

1、項目管理在我國發(fā)展雖然較晚，但發(fā)展得十分迅猛，被廣泛應(yīng)用于諸多領(lǐng)域；在建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，項目管理作為該行業(yè)核心運營模式，用來作為保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理效率、獲取經(jīng)濟效益的重要手段。超高層建筑項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個組成部分，是現(xiàn)代社會發(fā)展和科技進步的結(jié)晶，代表著現(xiàn)代建設(shè)工程管理的發(fā)展方向。
　　本文通過對目前世界超高層建造的最新成果——《上海環(huán)球金融中心工程項目管理》案例進行分析，從中探討和總結(jié)超高層項目管理的一般管理

2、規(guī)律。上海環(huán)球金融中心項目管理較一般工程項目管理相對復(fù)雜一些，既有其他建筑工程項目管理的基本特點，又獨具特色。為了更好地探討該項目管理模式和管理方法，本文從項目的建筑概況、功能規(guī)劃及組織體系入手，進一步陳述了項目管理方案的基本目標與制定方案時所考慮的因素，項目控制實施情況以及項目管理的實施效果。對于該項目管理，作者試圖從多角度、全方位，揭示項目管理諸要素之間的內(nèi)在聯(lián)系。因此，在案例分析過程中以質(zhì)量管理為中心，圍繞著進度、成本、安全、信息