工程項目管理經(jīng)典案例分析

1、背景：背景：某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng)某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求

2、施工單位份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。提供項目管理規(guī)劃。問題：問題：①項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？②業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？③項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)

3、項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。④試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。答：答：①程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計無人審核和批準，不能發(fā)表。程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計無人審核和批準，不能發(fā)表。②施工組織設(shè)計可以代替施工

4、項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金施工組織設(shè)計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實際上一直使用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計的內(nèi)容建設(shè)工程中，實際上一直使用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度已達到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。深度已

5、達到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。③施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵有：施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵有：ａ.規(guī)劃目標包括項目的管理目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標、條件分析規(guī)劃目標包括項目的管理目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標、條件分析及其他內(nèi)容等；及其他內(nèi)容等；ｂ.內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應(yīng)計劃和

6、其他文件等。內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應(yīng)計劃和其他文件等。④項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制；動態(tài)控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制；動態(tài)控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的實施明確項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對執(zhí)行進行檢查分析和改進，進一步進行總結(jié)。統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的實施明確項目經(jīng)理部各崗位職責(zé)

7、、對執(zhí)行進行檢查分析和改進，進一步進行總結(jié)。2、背景：背景：華北某廠１２６０ｍ３華北某廠１２６０ｍ３級高爐擴容改造工程。根據(jù)招標文件要求，為了實現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴級高爐擴容改造工程。根據(jù)招標文件要求，為了實現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴容改建任務(wù)，該擴容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體容改建任務(wù)，該擴容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段

8、為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動摩擦工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標高與原設(shè)計標高相符，誤差控制在５～８ｍ”方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標高與原設(shè)計標高相符，誤差控制在５～８ｍ”。高爐本體移送重。高爐本體移送重量約４５００ｔ。

9、推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。問題：問題：①結(jié)合本案例談?wù)勴椖磕繕说闹贫?。結(jié)合本案例談?wù)勴椖磕繕说闹贫ā＂诮Y(jié)合本案例談?wù)勴椖抗芾淼目傮w安排。結(jié)合本案例談?wù)勴椖抗芾淼目傮w安排。答：答：①項目的目標包括質(zhì)量、安全、進度、成本等目標，施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制，并按項目的目標包括質(zhì)量、安

10、全、進度、成本等目標，施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報批和實施。如質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次驗收合格率１００％，單位工程優(yōu)良率８５％以上，質(zhì)量達到冶金規(guī)定程序報批和實施。如質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次驗收合格率１００％，單位工程優(yōu)良率８５％以上，質(zhì)量達到冶金建設(shè)工程優(yōu)良標準。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確建設(shè)工程優(yōu)良標準。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。竭盡

11、全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶滿意。保用戶滿意。安全目標：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機械設(shè)備事故為零；重大交通事故為零。安全目標：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機械設(shè)備事故為零；重大交通事故為零?，F(xiàn)場目標：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時，強化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)現(xiàn)場目標：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時，強化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。場。②項目管理實施項目

12、經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目實施全方位的管理，負責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安項目管理實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目實施全方位的管理，負責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、相應(yīng)的項目管理文件。項目經(jīng)理是工程全、文明施工、確保履行合同，負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、相應(yīng)的項目管理文件。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。項目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。結(jié)合本案

13、例項目管理的總體安排：強化項目管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴格科學(xué)管理、精心組織施工，結(jié)合本案例項目管理的總體安排：強化項目管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設(shè)高爐擴容改造工程。針對本工程的特點，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗，我們對本工程的總體思路是：優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設(shè)高爐擴容改造工程。針對本工程的特點，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗，我們對本工程的總體思路是：項目管理，科學(xué)組織；突出重點，齊頭并進；有序安排，提高效

14、率；階段實施，步步為營；統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通；質(zhì)項目管理，科學(xué)組織；突出重點，齊頭并進；有序安排，提高效率；階段實施，步步為營；統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通；質(zhì)量貫標，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。量貫標，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。圖45雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（二）所以，批準工期延長期所以，批準工期延長期1817=1（月）（月）4、根據(jù)、根據(jù)3所給條件，該工程實際工期為１９個月，見圖所給條件，該工程實際工期為１９個月，見圖46所

15、示所示.圖46雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（三）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（三）4、背景、背景鞍鋼燒結(jié)機工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框鞍鋼燒結(jié)機工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框排架結(jié)構(gòu)，于２００１年９月１日開工建設(shè)，合同工期為３７０天，由于混排架結(jié)構(gòu)，于２００１年９月１日開工建設(shè)，合同工期為３７０天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。凝土用量較大，采用商品混凝土。問題：問題：1、簡述工程項目進度控制的程序。、簡述工程項目進度控制的程序。2、該項目施工進度控制的目標是什么

16、？、該項目施工進度控制的目標是什么？3、該工程商品混凝土的運輸過程是否應(yīng)列入進度計劃？原因是什么？、該工程商品混凝土的運輸過程是否應(yīng)列入進度計劃？原因是什么？4、如果在進度控制時，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運輸原因，使該項工作拖后２天，會對工期造、如果在進度控制時，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運輸原因，使該項工作拖后２天，會對工期造成什么影響？為什么？成什么影響？為什么？答：答：1、施工進度控制的程序：確定進度

17、控制目標、編制施工進度計劃、申請開工并按指令日、施工進度控制的程序：確定進度控制目標、編制施工進度計劃、申請開工并按指令日期開工、實施施工進度計劃、進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。期開工、實施施工進度計劃、進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。2、該項目施工進度控制應(yīng)以２００２年９月６日（合同工期３７０天、該項目施工進度控制應(yīng)以２００２年９月６日（合同工期３７０天)竣工為最終目標?？⒐樽罱K目標。3、商品混凝土的運輸過程不應(yīng)列入進度計

18、劃，原因是混凝土的運輸屬于作業(yè)前的準備工作，只要能保證混凝土的澆、商品混凝土的運輸過程不應(yīng)列入進度計劃，原因是混凝土的運輸屬于作業(yè)前的準備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計劃進行，不影響工期因此不應(yīng)列入施工進度計劃。筑按計劃進行，不影響工期因此不應(yīng)列入施工進度計劃。4、會使工期拖后２天。原因是：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的。因此，關(guān)鍵工作的拖延會造成、會使工期拖后２天。原因是：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的。