A股份有限公司員工薪酬制度的研究.pdf

1、人力資源管理戰(zhàn)略已成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人才開(kāi)發(fā)是公司發(fā)展的首選之策，激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬是企業(yè)用人、留人的重要手段和標(biāo)志。因此，加強(qiáng)對(duì)薪酬理論和薪酬管理方法的研究顯得日益重要和迫切。 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是普遍存在經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、科技含量低、競(jìng)爭(zhēng)力弱、管理水平差的問(wèn)題，在薪酬管理方面的不足尤其明顯。A股份有限公司是一家標(biāo)準(zhǔn)件制造企業(yè)。近年來(lái)，出現(xiàn)了員工滿意率底、流動(dòng)率高、企業(yè)發(fā)展停滯不前的現(xiàn)象。這些暴

2、露出原有的管理模式和薪酬體系的諸多問(wèn)題和弊端。而作為員工最關(guān)心的薪酬體系的不健全、不完善嚴(yán)重影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何提高員工工作的主動(dòng)性和積極性是目前擺在管理人員面前的重要課題。 本文簡(jiǎn)要闡明了與薪酬有關(guān)的一些基本概念和理論，全面分析了A公司薪酬管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題所在，并在此基礎(chǔ)上，立足于戰(zhàn)略薪酬、全面薪酬和寬帶薪酬的理念和從公司實(shí)際情況出發(fā)，利用薪酬水平調(diào)查、工作分析、工作評(píng)價(jià)、員