畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)123

1、<p>　　咸陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</p><p>　　姓　　名 魏艷艷 </p><p>　　學(xué)　　號(hào) 1129010133 </p><p>　　專業(yè)名稱 建筑工程管理 </p><p>　　班　　級(jí) 建管1101班 　

2、</p><p>　　指導(dǎo)教師 杜熙 </p><p>　　咸陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))成績(jī)?cè)u(píng)定表</p><p>　　注：1、優(yōu)秀(86--100分)； 良好(70--85分)； 及格(60--69分)； 不合格(59分以下)。</p><p>　　2、此表由指導(dǎo)教師填寫(xiě)，每名學(xué)生一份。</p><

3、;p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘 要...................................................1</p><p>　　第一章：工程成本概念.............................................1</p><p>　　第二章；工程成本管理

4、的意義....................................1</p><p>　　第三章：工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 ...................................1</p><p>　　3.1沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ....................... 1 </p><p>　　

5、3.2沒(méi)有形成一種"質(zhì)量成本"的觀念.......................................................2</p><p>　　3.3忽視工程項(xiàng)目"工期成本"的管理和控制.......................2</p><p>　　3.4專案管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)....................

6、..............2</p><p>　　第四章：工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法.........................3</p><p>　　4.1成本預(yù)測(cè).................................................3</p><p>　　4.1.1成本預(yù)測(cè)的方法.......................

7、...........................................4</p><p>　　4.2成本計(jì)劃.................................................4</p><p>　　4.3成本控制.................................................5</p><

8、p>　　4.4成本核算................................................5</p><p>　　4.5成本分析.................................................5</p><p>　　4.6成本考核...............................................

9、..6</p><p>　　第五章：工程項(xiàng)目管理成本控制的措施...........................6</p><p><b>　　謝 辭6</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)7</b></p><p><b>　　摘 要</b></p

10、><p>　　近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上狠抓成本管理工作。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目成本管理工作是貫穿工程投標(biāo)，施工，竣工結(jié)算的全過(guò)程，也是提高建筑工程施工質(zhì)量最近企業(yè)提高工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的水平的重要內(nèi)容，

11、它反映了工程項(xiàng)目整體管理的一個(gè)綜合指標(biāo)。工程項(xiàng)目的成本管理是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作，成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、財(cái)力、降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)建筑工程施工成本管理與控制，降低了工程的施工成本，在工程項(xiàng)目的施工中獲得效益并增加了工程施工企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展?；诖?，本文將從分析工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題以及工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法，簡(jiǎn)淺的論述工程項(xiàng)目管理成本控制

12、的措施。</p><p>　　關(guān)鍵詞: 工程成本；成本管理；控制</p><p>　　如何進(jìn)行工程項(xiàng)目主要成本管理與控制</p><p>　　第一章、工程成本概念</p><p>　　建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)

13、揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項(xiàng)目的控制中，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價(jià)格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過(guò)成本來(lái)控制了。由此可見(jiàn)，在

14、實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。</p><p>　　第二章、工程成本管理的意義</p><p>　　項(xiàng)目管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本

15、管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。 </p><p>　　第三章、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 </p><p>　　3.1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

16、 </p><p>　　任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中專案經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及專案效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制，沒(méi)有

17、很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些專案經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將專案成本管理的責(zé)任歸於成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使專案蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某專案經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，爲(wèi)專案部節(jié)省了10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極

18、性，不利於專案部更進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利於工程項(xiàng)目的成本管理與控制。</p><p>　　3.2 沒(méi)有形成一種"質(zhì)量成本"的觀念</p><p>　　"質(zhì)量成本"是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。"質(zhì)量成本"分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、

19、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；專案經(jīng)理部卻存 在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加

20、因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。</p><p>　　3.3 忽視工程項(xiàng)目"工期成本"的管理和控制 </p><p>　　"工期成本"是 指爲(wèi)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其

21、特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是專案經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期 與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。</p><p>　　3.4專案管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)</p><p>　　目 前，我國(guó)的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生

22、産和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn) 場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，專案效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的爲(wèi)了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從産品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。</p><p>　　第四章、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法<

23、/p><p><b>　　4.1成本預(yù)測(cè)</b></p><p>　　項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指成本管理人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定的方法對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)生的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì)。</p><p>　　項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的成本（單位

24、成本）。預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或者總成本。 </p><p>　　建筑成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ),成本預(yù)測(cè)它為了編制更合理的更科學(xué)的依據(jù)。成本的預(yù)測(cè)它的作用很大，可以提高成本管理的科學(xué)性，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等作用，它對(duì)于人工裁量費(fèi)用還有機(jī)械使用費(fèi)臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用的預(yù)測(cè). 它的內(nèi)容包括</p><p>　　人工、材料、費(fèi)用預(yù)測(cè) 材料費(fèi)

25、占的建安費(fèi)的比重比較大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別應(yīng)該對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際用量與定額用量的差異,要匯總分析預(yù)算中的其它材料價(jià),與實(shí)際價(jià)的差異。分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支。 （2）機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè) <

26、/p><p>　　投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào),數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有一些不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。 </p><p>　　（3）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè) </p><p>　　臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)

27、容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。 4.1.1成本預(yù)測(cè)的方法</p><p>　　成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。</p><p>　?。?）定性預(yù)測(cè)。它主要是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和

28、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查研究，利用已有資料，對(duì)成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所進(jìn)行的分析和推斷。它主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。最常用的方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有：座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。</p><p>　?。?）定量預(yù)測(cè)。定量預(yù)測(cè)是利用歷史成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料以及成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)推測(cè)、計(jì)算未

29、來(lái)成本費(fèi)用的可能結(jié)果。常用的定量方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。</p><p><b>　　4.2成本計(jì)劃</b></p><p>　　成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃，是對(duì)項(xiàng)目指定的成本管理目標(biāo)。它是項(xiàng)目成本的一種表達(dá)形式，是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。它的內(nèi)容主要包括：&

30、lt;/p><p>　　項(xiàng)目成本計(jì)劃一般有直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。</p><p>　　直接成本計(jì)劃。主要反映項(xiàng)目直接成本的預(yù)算成本、計(jì)劃降低額及計(jì)劃降低率。主要包括項(xiàng)目的成本目標(biāo)及核算原則、降低成本計(jì)劃表或總控制方案、對(duì)成本計(jì)劃估算過(guò)程的說(shuō)明及對(duì)降低成本途經(jīng)的分析等。</p><p>　　間接成本計(jì)劃。主要反映項(xiàng)目間接成本計(jì)劃署及降低額，在計(jì)劃制定中，成本項(xiàng)目

31、應(yīng)與會(huì)計(jì)核算中間接成本項(xiàng)目的內(nèi)容一致。</p><p>　　項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法主要有：目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法、定率估算法（歷史資料法）。</p><p><b>　　4.3成本控制</b></p><p>　　成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督

32、、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。</p><p>　　項(xiàng)目成本控制包括計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)。</p><p>　　項(xiàng)目成本的計(jì)劃預(yù)控。它控制的重點(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。</p>

33、;<p>　　項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制。是指控制實(shí)際成本的發(fā)生，包括實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程的控制、勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料使用過(guò)程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費(fèi)用的支出控制。</p><p>　　項(xiàng)目成本糾偏控制。直指項(xiàng)目成本運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差時(shí)，分析原因，采取有效措施予以糾偏。</p><p>　　它的主要方法有：項(xiàng)目成本分析表法、工期—

34、成本同步分析法、掙值分析法。</p><p><b>　　4.4成本核算</b></p><p>　　成本核算是指利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。</p><p>　　項(xiàng)目成本核算是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍，根據(jù)在建工程的當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完實(shí)際

35、成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集，并與相應(yīng)范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，分析各在施分部分項(xiàng)工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制并進(jìn)一步尋找降本挖潛的途徑。</p><p>　　項(xiàng)目成本核算的方法有：表格核算法、會(huì)計(jì)核算法</p><p><b>　　4.5成本分析</b></p><p>　　成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。在

36、成本形成過(guò)程中，利用項(xiàng)目的成本核算資料，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)進(jìn)行比較,系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找降低項(xiàng)目施工成本的途徑，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。</p><p>　　它的主要方法有項(xiàng)目成本分析法和綜合成本分析法。</p><p>　　項(xiàng)目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。</p><p

37、>　　綜合成本分析的方法包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季）度成本分析年、度成本分析、竣工成本的綜合分析。</p><p><b>　　4.6成本考核</b></p><p>　　成本考核是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中或項(xiàng)目完成后，定期對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。它主要包括對(duì)項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核。<

38、/p><p>　　項(xiàng)目成本考核指標(biāo)有：企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)。</p><p>　　第五章、工程項(xiàng)目管理成本控制的措施</p><p>　　加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段成本控制。首先，應(yīng)降低項(xiàng)目管理費(fèi)用的投入，做到項(xiàng)目管理人員編制滿足工程正常進(jìn)行的要求，其次，完善施工組織管理，引進(jìn)先進(jìn)的施工作業(yè)技術(shù)與作業(yè)設(shè)備，以提高施工質(zhì)量縮短施工工期減少施工成本的

39、投入。</p><p>　　降低材料費(fèi)用的投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量以及安全控制。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)由于材料費(fèi)用在工程施工成本中所占比例較大，因此加強(qiáng)建筑工程施工材料的控制管理，可以促進(jìn)成本控制工作的順利進(jìn)行。</p><p>　　加強(qiáng)合同管理，制定科學(xué)的施工計(jì)劃。</p><p>　　建立完善的成本管理指標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)，提高管理質(zhì)量。</p><p&

40、gt;　　建立和完善成本控制體系，做好成本費(fèi)用過(guò)程控制。</p><p><b>　　謝 辭 </b></p><p>　　經(jīng)過(guò)半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)?？粕漠厴I(yè)論文，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒(méi)有畢業(yè)導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，想要完成這個(gè)論文是難以想象的。在這里首先要感謝我的指導(dǎo)老師杜熙老師。杜老師平日里工作繁多，但在我

41、做畢業(yè)論文的每個(gè)階段，從查閱資料到設(shè)計(jì)草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細(xì)設(shè)計(jì)，整個(gè)過(guò)程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。我要感謝我的母?！剃?yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，是母校給我們提供了優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境；另外，我還要感謝那些曾給我授過(guò)課的每一位老師，是你們教會(huì)我專業(yè)知識(shí)。這才使我能順利的、獨(dú)立的完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。通過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，使我對(duì)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)得到總結(jié)和鞏固。在此，我再說(shuō)一次謝謝！謝謝大家及各位老師！??！。</p><p>　　參

42、考文獻(xiàn) </p><p>　　[1] 成虎.工程項(xiàng)目管理[M].高等教育出版社，2004.</p><p>　　[2] 秦蘭儀.施工項(xiàng)目成本管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000.</p><p>　　[3] 丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004</p><p>　　[4] 李雪