fbi人質(zhì)談判小組是如何成立的

1、<p>　　FBI人質(zhì)談判小組是如何成立的</p><p>　　摘自：《FBI危機談判術(shù)：我在聯(lián)邦調(diào)查局的30年》 </p><p>　　作者：[美]加里?內(nèi)斯納 </p><p>　　出版：長江文藝出版社 </p><p><b>　　進(jìn)入FBI </b></p><p>　　我夢想著

2、成為一名特工。對我來說，F(xiàn)BI（美國聯(lián)邦調(diào)查局）仍然象征著正義，而這似乎正是美國社會比以往更迫切需要的東西。在1972年春季畢業(yè)的時候，我認(rèn)識了當(dāng)?shù)谾BI辦公室的招聘人員。他提供了一個我從來沒有想過的點子：在FBI總部當(dāng)文職雇員。因此，我將申請書填好以后寄了出去，最后被錄取了。 </p><p>　　1976年，在擔(dān)任了三年半的文職雇員以后，我接到信函，命令我參加FBI學(xué)院舉辦的特工培訓(xùn)班。在隨后的17周中，我努

3、力學(xué)習(xí)每門考試課程，集中精力練習(xí)射擊技能，并強化了自己的體能。我?guī)缀趺块T課程都名列榜首。 </p><p>　　畢業(yè)以后，我被分派到南卡羅萊納州哥倫比亞市FBI地區(qū)中心局的逃犯緝捕組。許多特工在剛從事這項工作時，都要進(jìn)行乏味的背景調(diào)查，但我在兩個星期以內(nèi)就開始追捕罪犯。 </p><p>　　在這個職位上工作數(shù)周以后，我所在的辦公室就收到了警報，說南卡羅萊納州的一名殺人犯潛伏在加利福尼亞。

4、分析表明，他在流竄過程中極可能回到位于我們這個地區(qū)的家中。 </p><p>　　通過聯(lián)絡(luò)逃犯家人并偵查其余的每個已知同伙，最終，我和同事尾隨著他，來到一座被棕櫚樹和杜鵑花叢環(huán)繞著的破舊白色公寓中。此時已經(jīng)是8月底了，當(dāng)房東讓我們從前門進(jìn)去時，室內(nèi)熱得出奇，我?guī)缀蹩煲獣炦^去了。我迅速穿過公寓，發(fā)現(xiàn)這個人正從床上起來伸手去拿放在床頭柜槍套中的手槍。幸好，在我不得不開槍自衛(wèi)之前，他停了下來。對于像我這樣始終渴望成為電

5、影《執(zhí)法鐵漢》中的主人公那樣的年輕人來說，這種經(jīng)歷的確令人非常興奮。 </p><p><b>　　陌生人心理學(xué) </b></p><p>　　在南卡羅萊納州訓(xùn)練我的特工中，有個人名叫吉米?卡爾霍恩。有一天晚上，在搜尋一名在其他州犯下謀殺罪的逃犯時，我們走進(jìn)了鎮(zhèn)中最亂的酒吧。這里非?；璋?，煙霧繚繞，擠滿了舉止粗野的人。吉米進(jìn)入房間，目光緩慢地打量著每個人，想看看正在搜

6、尋的那個家伙是否藏在這里。沒有人敢正視他的眼神。 </p><p>　　在隨后的兩年中，吉米將自己琢磨出來的陌生人心理學(xué)教給了我：怎樣和證人、受害者和犯罪嫌疑人交談，并取得他們的合作。當(dāng)我們出去尋找線索時，他能夠?qū)⑺霓k法運用到大城市的律師或在小鎮(zhèn)上的飼料庫中勞作的農(nóng)民身上。他善于講笑話，仿佛能夠和所有人談天論地，無論是莊稼、釣魚、打鴿子還是稅收問題。他身上有調(diào)查局中每個人都有的粗獷性格，但他不是舉止粗野的人。他

7、向我表明：好的執(zhí)法人員不僅善于射擊或使用警棍，也善于溝通。 </p><p>　　吉米為我樹立了正面的榜樣，而有些人的行為卻值得我引以為戒。中心局里有兩位特工經(jīng)常采用不必要的對抗性方法，傲慢地維護(hù)他們作為FBI的威嚴(yán)。在某起銀行搶劫案中，有位特工和我審問一個人，我們相當(dāng)確信他能夠幫助我們找到搶劫犯。但事實上，他還沒來得及落座，那位特工就指控他撒謊、包庇他的朋友。這名證人因此拒不開口。我感到越來越沮喪，因為我確信自

8、己能夠采用更巧妙的辦法從他口中套出想要的信息。 </p><p><b>　　保持克制 </b></p><p>　　在1972年夏天的慕尼黑奧運會期間，巴勒斯坦“黑色九月”恐怖組織的8名成員劫持并最終殺害了11名運動員。盡管自從1967年埃及與以色列之間的“六日戰(zhàn)爭”爆發(fā)以來緊張局勢在不斷升級，同時，在人質(zhì)事件發(fā)生以前，不止一名西德審判心理學(xué)家預(yù)測到了這種可能性；然

9、而，慕尼黑運動會主辦方并沒有部署武裝安全力量，也沒有設(shè)置安檢點。而劫持案剛剛發(fā)生時，美國也并沒有處理這類事情的聯(lián)邦機構(gòu)。因此，只好靠當(dāng)?shù)睾偷胤骄靵斫吡?yīng)付了。 </p><p>　　營救行動一開始是由一位戰(zhàn)術(shù)專家與兩位政治家共同負(fù)責(zé)指揮，因此決策幾乎都是臨時作出的，難以實施。這起劫持案對很多執(zhí)法人員來說都是個警鐘。因為在那之前，在罪犯劫持人質(zhì)以后，警方的應(yīng)對措施通常是要求罪犯出來繳械投降。如果劫持犯拒絕這樣做，

10、警方就會發(fā)動進(jìn)攻。不幸的是，這種僵硬死板的做法通常會導(dǎo)致人員傷亡。即便沒有人員傷亡，由于沒有采取完善的步驟和計劃，事情的結(jié)果也只能憑運氣。 </p><p>　　在紐約，就在慕尼黑事件發(fā)生前一周，警方很拙劣地處理了一起銀行搶劫和人質(zhì)劫持案（阿爾?帕西諾主演的電影《炎熱的下午》便是根據(jù)該案改編）。14個小時的圍困戰(zhàn)成為現(xiàn)場電視直播中的壯觀場面，它將3000人吸引到被搶劫銀行所處的布魯克林區(qū)街角。幸運的是，人質(zhì)最終被

11、營救出來了，有一名犯罪分子死亡。但對所有旁觀者來說，很明顯，紐約市警察局和提供援助的FBI特工都對綁架事件缺乏有效的回應(yīng)。僅僅發(fā)生在一年前的阿提卡監(jiān)獄（位于紐約州）暴動，警察應(yīng)對危機的方案（要求囚犯服從，如果要求被拒絕，那就發(fā)動攻擊）則更加糟糕。當(dāng)談判毫無結(jié)果時，州警察就帶著催淚彈和機關(guān)槍沖了進(jìn)來，導(dǎo)致10名囚犯和28名獄警死亡。紐約州的特別調(diào)查委員會后來稱這件事是“自從內(nèi)戰(zhàn)以來美國人之間最血腥的單日沖突”，也許只有19世紀(jì)末對印第安人

12、的大屠殺才比它更加慘烈。 </p><p>　　當(dāng)執(zhí)法人員在尋求應(yīng)對這類危機的方案時，紐約警察局樂意走在前列。在慕尼黑和布魯克林區(qū)銀行搶劫事件以后不久，紐約警察局局長帕特里克?墨菲就成立了委員會，來探索應(yīng)對這類危機的更有序、有效的辦法，最終決定紐約警察局成立專職的應(yīng)急分隊，負(fù)責(zé)應(yīng)對危機事件。從此以后，再也不必依賴任何首先到場的人來應(yīng)對和協(xié)調(diào)危機事件了。委員會還起草了章程，強調(diào)恰當(dāng)?shù)乜刂剖掳l(fā)現(xiàn)場，并采用合適的非暴力

13、方式，這和以前的做法完全相反。 </p><p>　　1973年1月，應(yīng)急分隊迎來了將這種更謹(jǐn)慎的新辦法付諸實施的首次機會。當(dāng)時，警方需要應(yīng)對布魯克林區(qū)約翰&艾爾體育用品店中發(fā)生的搶劫案。犯罪團(tuán)伙劫持了9名人質(zhì)，直接交戰(zhàn)導(dǎo)致1名警察死亡、2名其他人員受傷。不過，47個小時以后，危機得以解決，全部人質(zhì)都被營救出來，4名嫌犯受到拘留。 </p><p>　　事后，警方反思的結(jié)論是：保持