上海電氣電站臨港工廠成本控制管理案例研究.pdf_第1頁(yè)
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1、 上海電氣電站臨港工廠 成本控制管理案例研究 THE CASE RESEARCH OF SHANGHAI ELECTRIC PG LINGANG FACTORY FOR COST CONTROL MANAGEMENT 學(xué) 校 ： 上 海 交 通 大 學(xué) 學(xué) 院 ： 安 泰 經(jīng) 濟(jì) 與 管 理 學(xué) 院 專(zhuān) 業(yè) ： 工 商 管 理 （ MBA） 作 者 ： 孫 益 東 導(dǎo) 師 ： 王 惠 學(xué) 號(hào)

2、： 1061202157 班 級(jí) ： Z0612023 答 辯 日 期 ： 2008 年 6 月 1 日 中心設(shè)置到工段，臨港工廠成本中心設(shè)置到個(gè)人或機(jī)床，成本控制管理要求更高，更精細(xì)，也體現(xiàn)了工廠成本控制管理的創(chuàng)新模式。 第四章針對(duì)臨港工廠在成本控制方面的創(chuàng)新模式， 重點(diǎn)進(jìn)行了全員成本管理分析、部門(mén)成本管理分析，以及成本中心管理分析。第五章，主要分析了工廠的效率，成本中心改進(jìn)前后的效率；在效率比較中可以看出，工廠實(shí)現(xiàn)贏利比

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