工廠損失分析與成本控制

1、“工廠損失分析與成本控制工廠損失分析與成本控制””培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車(chē)間主任、車(chē)間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員【培訓(xùn)講師】龔舉成老師手機(jī)：13858228596Email:nbestrain@qq:296635401“工廠損失分析與成本控制工廠損失分析與成本控制”學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交

2、流QQQQ群：群：150476776150476776歡迎加入！！歡迎加入??！【費(fèi)用】【課時(shí)】2天成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。中國(guó)的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動(dòng)力資源逐漸把中國(guó)打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題公司各部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)

3、準(zhǔn)之一。工廠的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善生產(chǎn)效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提升企業(yè)成本管理的一個(gè)有效捷徑。此次培訓(xùn)將可以幫助您：完善現(xiàn)場(chǎng)成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具！【課程目標(biāo)】將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助學(xué)員掌握精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程

4、、6S管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、時(shí)間管理、會(huì)議管理等管理模塊減少成本損失的方法和技巧，打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門(mén)，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。【課程內(nèi)容】第1講：前講：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)2.當(dāng)前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)4.什么是最具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠5.世界級(jí)工廠的核心第2講：壓縮講：壓縮“成本成本”，工廠淘金，工廠淘金1.成本的定義2.成本的構(gòu)成3.

5、成本意識(shí)弱的企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格由企業(yè)決定1.什么是精益生產(chǎn)？2.精益生產(chǎn)追求的7個(gè)“零”目標(biāo)3.什么是精益企業(yè)4.何謂“連續(xù)流”？5.一個(gè)流生產(chǎn)6.單元式生產(chǎn)、U型布置7.拉動(dòng)式生產(chǎn)8.均衡生產(chǎn)8.1（需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度8.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)8.3消除生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸木桶理論9.柔性生產(chǎn)10.“水蜘蛛”作業(yè)11.少人化生產(chǎn)12.員工多能化13.現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、管理看板第7講：講：IEIE工業(yè)工程工業(yè)工程降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量

6、和生產(chǎn)效率降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率1.IE工業(yè)工程的定義2.IE活動(dòng)的效果3.IE工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用4.IE七大手法簡(jiǎn)介5.降低成本的原則－ECRS6.消除多余動(dòng)作：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則7.人機(jī)配合動(dòng)作改善8.防錯(cuò)技術(shù)9.快速換型SMED第8講：如何削減采購(gòu)成本講：如何削減采購(gòu)成本降低材料的浪費(fèi)降低材料的浪費(fèi)1.采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源2.“5R”采購(gòu)原則3.采購(gòu)的作業(yè)流程4.如何確定最佳采購(gòu)量5.什么是采購(gòu)前置時(shí)間？6.雙贏