企業(yè)成本控制中常見的問題與對(duì)策

1、<p>　　企業(yè)成本控制中常見的問題與對(duì)策</p><p>　　【摘要】在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)面對(duì)范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)成本控制事關(guān)企業(yè)生死存亡，但傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制體系有著一定的缺陷，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我們將對(duì)企業(yè)成本控制方法進(jìn)行初步探討，使得企業(yè)成本控制更好的運(yùn)用于企業(yè)成本管理之中。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】成本控制 問題 對(duì)策 </p

2、><p>　　一、企業(yè)成本控制中的常見問題 </p><p>　　自2001年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的部分企業(yè)開始對(duì)外資開放，與此同時(shí)，國(guó)外一些大型企業(yè)利用資金、市場(chǎng)及技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)一步壓縮了我國(guó)部分企業(yè)的生存空間。圖一就很好的說明了這個(gè)問題，除了外界因素，企業(yè)內(nèi)部主要存在以下三個(gè)方面問題： </p><p>　　圖一 企業(yè)內(nèi)部控制問題的關(guān)系 &

3、lt;/p><p>　?。ㄒ唬o法滿足企業(yè)實(shí)行全過程成本控制的需要 </p><p>　　目前， 我國(guó)許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制， 忽視供應(yīng)和銷售過程的成本控制;只注意投產(chǎn)后的成本控制， 忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。 對(duì)企業(yè)來說， 成本的控制貫穿于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的成本控制的認(rèn)識(shí)以是否節(jié)約為重點(diǎn)，只專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，沒有樹立全面成本控制的理念。在市場(chǎng)

4、經(jīng)濟(jì)條件下，以成本節(jié)約為重點(diǎn)的成本控制，一方面影響短期投入過高的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代，另一方面還會(huì)因局部目標(biāo)損害總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　（二）集體意識(shí)不足，忽視“整體面”概念 </p><p>　　為了加強(qiáng)成本管理，企業(yè)在每個(gè)工序都設(shè)置了相應(yīng)的成本責(zé)任制，以至許多人認(rèn)為成本管理只是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)以及成本管理人員的職責(zé)， 視成本管理為 “個(gè)人”或“機(jī)構(gòu)”的行為。然而企業(yè)

5、的價(jià)值增值過程是由研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)連綴而成的價(jià)值鏈， 即企業(yè)的成本管理是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。部分管理者片面的追求各個(gè)環(huán)節(jié)成本的最小化，以達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈成本最小化。 但是在企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中， 各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著相互依存性， 上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本最小化，更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化，最終企業(yè)成本控制過于片面。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)成本控制缺乏市

6、場(chǎng)觀念 </p><p>　　我國(guó)許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何， 片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本， 通過存貨的積壓， 將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨， 提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念， 以致成本信息在管理上出現(xiàn)誤區(qū)。 比如部分企業(yè)以“降低成本”為原則雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工。但從“成本優(yōu)勢(shì)” 的標(biāo)準(zhǔn)來說， 企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，引進(jìn)年輕有著高學(xué)歷的技術(shù)人才，

7、以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　二、強(qiáng)化企業(yè)成本控制的措施對(duì)策 </p><p>　?。ㄒ唬┻M(jìn)行全系統(tǒng)、全過程成本控制 </p><p>　　成本控制應(yīng)從產(chǎn)品研發(fā)階段入手。 產(chǎn)品研發(fā)成本在企業(yè)成本中占的比重越來越高， 已成為企業(yè)提升其競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，因此，研發(fā)成本費(fèi)用只能合理化而不能縮減。除此之外， 部分企業(yè)的研發(fā)能力有限， 可以利用外部的研發(fā)

8、力量控制研發(fā)成本，例如利用已有專利進(jìn)行研發(fā)，或者與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，也可以與企業(yè)公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段主要是為了滿足客戶需要， 最優(yōu)化的產(chǎn)品應(yīng)該是滿足客戶需求而又不包括多余的功能。附加功能必然加大產(chǎn)品成本，但如果附加功能能起到吸引消費(fèi)者的目的就需要認(rèn)真分析保留。其余階段也應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，而不是單一的節(jié)約成本?？傊?，全過程成本控制是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制向前延伸到投產(chǎn)前的籌劃過程和向后擴(kuò)展到售后用戶的使用過程等一切發(fā)生耗

9、費(fèi)而影響成本的活動(dòng)過程。 </p><p>　?。ǘ┰鰪?qiáng)集體意識(shí)，實(shí)行全員成本控制 </p><p>　　可對(duì)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)。企業(yè)成本的形成是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，因此企業(yè)應(yīng)將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立起成本意識(shí)和效益觀念，讓各級(jí)管理人員和職工充分認(rèn)識(shí)到全員成本管理對(duì)企業(yè)成本降低的潛力是無止境的。在

10、管理實(shí)踐中常用的成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、成本超支懲罰等外在的激勵(lì)與約束機(jī)制同時(shí)，可定期開展多媒體講座同時(shí)建立企業(yè)官網(wǎng)，適時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部職工的想法和觀點(diǎn)，更好的實(shí)行全員成本控制政策。 </p><p>　?。ㄈ╉槕?yīng)市場(chǎng)規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn) </p><p>　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件之下， 我國(guó)企業(yè)的管理者需要充分考慮到行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀， 從供應(yīng)鏈管理的角度來降低采購(gòu)成本; 同時(shí)， 還

11、需要考慮到當(dāng)前供應(yīng)鏈的柔性與敏捷性結(jié)合的問題， 適當(dāng)?shù)慕档推髽I(yè)供應(yīng)鏈的敏捷性， 增加供應(yīng)鏈的柔性， 以降低企業(yè)的缺貨成本和質(zhì)量損失成本。另外， 企業(yè)還可以學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)成本控制的方法， 取長(zhǎng)補(bǔ)短，推陳出新，形成一套自己獨(dú)有的企業(yè)成本控制方法。同時(shí)在人才吸收方面，企業(yè)高層要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，適時(shí)的對(duì)青年員工加以培訓(xùn)和引進(jìn)。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b&g

12、t;</p><p>　　綜上所述，我國(guó)企業(yè)成本控制雖然面臨重重困難，但其是一個(gè)長(zhǎng)期過程，只有企業(yè)持之以恒并且順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，在不久的將來定能取得更大的成效。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]曹興華. 企業(yè)成本控制中常見的問題及對(duì)策[J]. 遼寧經(jīng)濟(jì)，2011，04. </p><