企業(yè)內控工作質量提升途徑研究

1、<p>　　企業(yè)內控工作質量提升途徑研究</p><p>　　中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）10-000-01 </p><p>　　摘 要 本文首先概述了企業(yè)內控管理工作的內容及其對于企業(yè)經營管理的作用，進而提出了提高企業(yè)內控管理工作質量的有效措施，可以為相關人員開展企業(yè)內控管理工作提供合理的參考。 </p><

2、p>　　關鍵詞 企業(yè)內控 內容 質量 措施 </p><p>　　隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展完善，企業(yè)在發(fā)展經營過程中所面臨的市場競爭壓力也與日俱增，企業(yè)若想實現自身的長遠發(fā)展，必須借助于企業(yè)內控工作這一手段來實現企業(yè)管理的標準化與規(guī)范化。企業(yè)的內控制度主要是為了確保企業(yè)各項生產經營管理活動能夠正常有序的開展，從而在企業(yè)內部建立起來的涵蓋財務、人員、資產以及業(yè)務管理在內的監(jiān)督管理控制體系。在經濟發(fā)展新形勢下

3、，制定完善的企業(yè)內控管理方法、程序以及管理制度，提高企業(yè)內控管理水平，已經成為當前企業(yè)管理工作的重要內容，這對于實現企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現也具有重要的作用。 </p><p>　　一、企業(yè)內控管理工作主要內容分析 </p><p>　?。?）對企業(yè)的生產管理活動進行內部控制管理。企業(yè)內控工作的重要內容之一便是對企業(yè)的經營計劃、生產管理、物資存貨、產品質量以及產品營銷、人事管理以及機構調

4、整等一系列的管理工作進行控制，確保企業(yè)各項生產任務以及管理目標得到及時的規(guī)劃管理。 </p><p>　　（2）對企業(yè)的風險進行評估控制。企業(yè)內部控制管理可以督促企業(yè)及時的識別分析企業(yè)在生產經營中的各項風險活動，通過完善的風險應對策略，避免企業(yè)在發(fā)展過程中受到風險問題的打擊，實現企業(yè)的風險控制目標。 </p><p>　?。?）企業(yè)內部財務會計控制。企業(yè)的內部控制工作是企業(yè)會計監(jiān)督的主要措

5、施，通過內部控制管理可以有效的確保企業(yè)會計信息質量，并對會計工作進行規(guī)范化的監(jiān)督管理，確保企業(yè)各項經營信息以及財務會計信息的真實可靠，保護企業(yè)的資產安全。 </p><p>　?。?）監(jiān)督控制。通過制定完善的內部監(jiān)督以及外部監(jiān)督措施，對企業(yè)的內控管理工作效果進行監(jiān)督檢查，進而評估企業(yè)內控管理體系運行的效果，并及時總結內控管理工作的各項問題，制定相應的完善措施，提高內控工作的落實效果。 </p>&l

6、t;p>　　二、企業(yè)內控管理工作作用分析 </p><p>　?。?）確保企業(yè)資產的安全可靠。通過企業(yè)內部控制管理工作，可以通過責任管理的方式，對企業(yè)資產的采購、管理以及使用進行全程的監(jiān)督控制，進而實現企業(yè)經營過程中資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)對于資產的利用效率。 </p><p>　?。?）企業(yè)內控管理工作可以確保企業(yè)生產經營活動的順利開展。通過內部控制管理工作，可以在企業(yè)內部建立完善

7、的風險防范評估體系，因而有助于彌補企業(yè)的經營管理缺陷，并提高對企業(yè)對市場經營環(huán)境中的薄弱環(huán)節(jié)的控制，確保企業(yè)在市場經濟環(huán)境中各項工作的順利開展。 </p><p>　?。?）可以有效的提高會計信息的真實性。由于對會計進行控制管理也是企業(yè)內部控制工作的重要內同，因而強化企業(yè)的內部控制管理工作有助于在企業(yè)內部建立規(guī)范的會計工作制度以及會計工作流程，確保企業(yè)財務會計業(yè)務、會計工作記錄以及財務報表真實可靠，在確保企業(yè)固定

8、資產以及流動資產安全可靠的前提下，實現企業(yè)各項經濟活動的順利開展。 </p><p>　?。?）企業(yè)內控管理有助于企業(yè)經營目標的實現。在復雜激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須對自身的管理體系進行規(guī)范調整，通過內部控制管理可以促使企業(yè)及時的總結分析自身管理體系在市場環(huán)境中的弱勢缺陷，進而進行動態(tài)調整，確保企業(yè)經營目標得以實現。 </p><p>　　三、企業(yè)內控管理工作質量提升途徑研究 <

9、/p><p>　?。?）創(chuàng)新企業(yè)內部控制管理體系。提高企業(yè)內控管理工作效果，必須對當前的內控管理體系進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)內控管理部門應該充分認識到內控管理工作的工作重點以及工作流程，并總結分析當前制度體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)。進而制定詳細的內控管理工作規(guī)章制度，并結合企業(yè)的不同職能部門將管理制度進行細化分解，實現內控管理工作的具體化與量化。同時，為了確保內控管理工作措施的落實，應該強化各項制度措施落實情況的檢查，強化制度

10、的事前建設、事中控制和事后檢查的功能，實現企業(yè)內控管理工作質量的提高。 </p><p>　?。?）利用內部控制信息系統開展企業(yè)內控管理工作。提高企業(yè)的內控工作質量與工作效率，必須借助于各種現代化的管理手段。首先企業(yè)的管理部門應該根據企業(yè)的機構設置、生產經營模式以及管理方式，建立與企業(yè)實際情況相一致的信息系統。其次，將企業(yè)內控管理工作的中的權限控制以及審批管理引入到信息控制系統之中，利用內部控制信息系統在數據資料

11、的收集處理優(yōu)勢，對企業(yè)在業(yè)務管理、財務處理等方面的問題及時進行總結，提高企業(yè)內控管理工作的效率與效果。 </p><p>　　（3）強化內部審計管理。提高企業(yè)的內控管理工作質量，必須重視對于內部審計的管理，首先應將內部審計人員從企業(yè)的財務會計管理部門中脫離出來，成立直接對主管部門負責的內部審計機構，對企業(yè)的經營活動以及資產管理進行監(jiān)督控制，提高內控管理工作措施的執(zhí)行力度，進而在企業(yè)內部建立完善的內控機制。 <

12、;/p><p>　?。?）重視外部監(jiān)督的作用。為了提高企業(yè)的內控管理工作效果，應該重視對內部控制體系采取相應的外部監(jiān)督措施，利用內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合，提高內控管理工作質量?？梢越柚谏鐣暇哂邢鄳Y質的中介機構，對企業(yè)的內部會計控制、財務報告以及財務報表進行審計評價，對企業(yè)的內控管理工作形成有效的監(jiān)督管理。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p

13、><p>　　內控管理工作作為企業(yè)現代化管理體系的重要組成，對于規(guī)范企業(yè)經營管理活動，提高企業(yè)的經濟效益具有重要的作用。因此，企業(yè)管理部門必須充分認識到內控管理工作的重要性，通過完善的企業(yè)內控管理體系、制度建設，強化財務控制以及提高內控工作人員能力水平等一系列措施，提高企業(yè)內控管理工作質量，實現企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下的生存發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </