基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系研究_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、<p>  基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系研究</p><p>  [摘要]在信息技術(shù)水平和企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提升的今天,企業(yè)必須積極采用現(xiàn)代化技術(shù),以管理會計為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部報告體系。通過強化和完善企業(yè)的內(nèi)部管理,依據(jù)管理會計內(nèi)部報告對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動進行前景預(yù)測、科學(xué)規(guī)劃和準確決策。文章將重點就如何基于管理會計構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部報告體系進行研究。 </p><p>  [關(guān)

2、鍵詞]管理會計;企業(yè);內(nèi)部報告體系;構(gòu)建策略 </p><p>  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.02.084 </p><p>  在我國全面推進經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)濟全球化水平不斷提升的過程中,企業(yè)的競爭壓力逐步增大,而面臨的企業(yè)發(fā)展問題更是不容忽視。為了更好地滿足企業(yè)經(jīng)營管理活動的需要,促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,企業(yè)必須從實際出發(fā),有效地將企業(yè)的現(xiàn)代化管理和信息技

3、術(shù)緊密結(jié)合起來,逐步建立一套完善的基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動的指導(dǎo)提供有效依據(jù)。 </p><p>  1基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系的研究意義 </p><p>  企業(yè)內(nèi)部報告體系的構(gòu)建需要以管理會計為主要依據(jù),從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資源優(yōu)化配置能夠順利實現(xiàn)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系的重要意義主要包括幾個方面:第一,基于管理會計來

4、構(gòu)建內(nèi)部報告體系能夠在很大程度上對會計報告系統(tǒng)進行改革和完善,改變原有的單純依靠外部報告的模式,為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更為全面準確的信息資源,減少內(nèi)外部不可控因素對企業(yè)發(fā)展的影響。第二,企業(yè)內(nèi)部報告是企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵組成,以管理會計作為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部報告體系有效地滿足了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)完善和發(fā)展的要求,從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)更為健全,也更好地滿足了企業(yè)對各項管理會計信息的需要。第三,企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力,因此企業(yè)的管理

5、者就必須要對企業(yè)的目前發(fā)展狀況進行準確的預(yù)知和決策,如果單純地依靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告來對企業(yè)的運營、投資和財務(wù)發(fā)展進行預(yù)測的話,不能夠滿足實際企業(yè)發(fā)展的需要,也會影響到企業(yè)的個性化發(fā)展。因此,基于管理會計的內(nèi)部報告體系的建立能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。第四,管理會計內(nèi)部報告對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效整合發(fā)揮著重要作用,也為資源的整合和共享提供了動力支持。第五,管理</p><p>  2基于管

6、理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系的構(gòu)建 </p><p>  2.1構(gòu)建管理會計內(nèi)部報告體系遵循的準則 </p><p>  為了實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化,管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建需要和企業(yè)的整體運行流程密切相連,因此,為了確保企業(yè)管理的有效性,促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,在構(gòu)建管理會計內(nèi)部報告體系時必須遵循幾個準則:第一,管理會計內(nèi)部報告體系的構(gòu)建必須要有極強的目標性,也就是要滿足管理會計的發(fā)展目標以及企業(yè)管

7、理人員在內(nèi)部管理和決策時對會計信息的需求,確保構(gòu)建好的內(nèi)部報告能夠為企業(yè)的決策提供更為全面的信息。第二,管理會計內(nèi)部報告體系所體現(xiàn)出的信息和內(nèi)容必須要和企業(yè)管理者和投資者做出的決策和控制手段相關(guān)聯(lián),這樣才能夠促使管理人員形成準確的評判,進而保證決策的科學(xué)性和有效性。完善的管理會計內(nèi)部報告體系需要具有預(yù)測價值,預(yù)測企業(yè)運營情況,確保預(yù)測的科學(xué)性。與此同時,管理會計內(nèi)部報告體系還要能夠給予管理者準確的反饋,幫助他們對過去的決策進行修正和調(diào)整

8、。第三,企業(yè)管理會計內(nèi)部報告反映和提供的信息必須要及時準確,保障信息能夠及時得到處理和傳播,使管理層的決策能夠滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要,避免信息延遲或者實效性差導(dǎo)致的報告效用降低和企業(yè)管理失效情況的發(fā)生。第四,企業(yè)內(nèi)部報告在編制的過程中必須要遵循靈活性準則,一方面,編制的時間要靈活,即企業(yè)</p><p>  2.2企業(yè)管理會計內(nèi)部報告體系的內(nèi)容 </p><p>  完善的管理會計內(nèi)部報告體

9、系必須要包含預(yù)算、決策以及責(zé)任考評報告三個方面的內(nèi)容,下面對此展開細致的闡述。 </p><p>  2.2.1預(yù)算報告 </p><p>  以管理會計為基礎(chǔ)的內(nèi)部報告體系中,預(yù)算報告是基礎(chǔ)內(nèi)容,并為內(nèi)部報告系統(tǒng)的構(gòu)建提供良好的依據(jù)和保障。預(yù)算報告則包括營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算報告三方面的內(nèi)容。營業(yè)預(yù)算報告在編制的過程中必須要結(jié)合企業(yè)不同運營環(huán)節(jié)的實際狀況,準確分析企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)

10、境,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃,就企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域和一定時間段內(nèi)的銷售情況進行預(yù)測,這樣能夠得到較為全面的營業(yè)預(yù)算報告,為內(nèi)部報告體系的建立打下堅實基礎(chǔ);資本預(yù)算報告的編制必須包含對企業(yè)投資和籌資兩個方面的預(yù)算內(nèi)容,前者能夠確保資本支出的合理性,保障企業(yè)規(guī)模和整體實力的壯大和更為長遠的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的獲得。后者則能夠預(yù)算企業(yè)在一定時間內(nèi)的短期和長期籌資情況,確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性;財務(wù)預(yù)算報告反映的信息能夠使企業(yè)經(jīng)營者對現(xiàn)金收支狀況

11、、損益平衡情況以及財務(wù)運轉(zhuǎn)三個方面有一個良好的預(yù)測和預(yù)期,以便更準確地掌握企業(yè)財務(wù)發(fā)展中的問題。 </p><p>  2.2.2決策報告 </p><p>  在對企業(yè)運營的改革方面進行良好的預(yù)算后,就需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求將各個環(huán)節(jié)的預(yù)算落到實處,也就是要生成決策報告,因此決策報告必須包含投資、籌資以及運營這幾個方面的決策的內(nèi)容,確保企業(yè)的決策控制能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展提供保障

12、。投資決策報告需要將內(nèi)部投資項目的決策作為重點內(nèi)容,對不同的投資項目進行分析和比對,計算不同項目的投入和產(chǎn)出比,從而根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇投資項目;籌資決策報告需要將企業(yè)對資金的需求作為核心目標,依據(jù)企業(yè)運營發(fā)展、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、對外投資需求來確定企業(yè)適宜采用的籌資方法,并對籌資的數(shù)目、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資方式進行決定;經(jīng)營控制決策報告要結(jié)合企業(yè)一段時期內(nèi)采用不同運營方法獲得的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和損益狀況來對不同的運營方案進行評估,并根據(jù)不同的運

13、營方案制定相適應(yīng)的控制措施。 </p><p>  2.2.3責(zé)任考評報告 </p><p>  企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任考評報告是建立完善的管理會計內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須要對企業(yè)內(nèi)部不同部門所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利進行清楚的劃分,并以此為考評依據(jù)對各個職能部門的業(yè)績進行評定,并形成完整的報告。在企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)不同的分工需要和運營需要可以將企業(yè)劃分成四個不同的責(zé)任中心,每一個責(zé)任中心承擔(dān)不同的責(zé)任,

14、即投資、收入、成本、利潤。每一個責(zé)任中心又都是一個完整的主體,需要將權(quán)利、責(zé)任統(tǒng)一起來,通過形成內(nèi)部報告對信息資源進行整合和反饋,將運用恰當(dāng)?shù)姆绞娇刂瞥杀竞吞岣咝б孀鳛檗k事標準,將踐行企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求為原則,形成一個全面準確的責(zé)任考評報告,從而為管理會計內(nèi)部報告體系服務(wù),為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準確的評價。 </p><p><b>  3結(jié)論 </b></p><p>

15、;  基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,也是完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng),確保企業(yè)運營穩(wěn)定的重要保障。因此,企業(yè)的經(jīng)營者必須要提高對管理會計內(nèi)部報告體系構(gòu)建的重視程度,認識到該體系能夠為企業(yè)管理水平的提升和科學(xué)決策的制定提供重要的信息依據(jù),嚴格遵循內(nèi)部報告體系構(gòu)建的準則,從企業(yè)的實際需要出發(fā)完善管理會計內(nèi)部報告內(nèi)容,促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。 </p><p><b>  參考文獻: <

16、/b></p><p>  [1]張輝方.基于管理會計的企業(yè)內(nèi)部報告體系構(gòu)建研究[J].企業(yè)管理研究,2013,41(3):78-80. </p><p>  [2]郭曉瑞,王慧芳.現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)部報告體系研究[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2012,21(34):23-25. </p><p>  [3]華實.關(guān)于管理會計的幾個基本理論問題[J].會計研究,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論