大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理問(wèn)題及對(duì)策【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理問(wèn)題及對(duì)策</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 工商管

2、理 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b><

3、;/p><p>　　企業(yè)管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用，尤其是新創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)管理影響其生存與發(fā)展?，F(xiàn)在，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮盛行，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)這條道路上逐漸找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的途徑，不少的大學(xué)生創(chuàng)辦了屬于自己的企業(yè)，這是邁向成功的第一步而不是最后一步。如何將企業(yè)管理得井然有序，如何使大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得一席之地，如何建設(shè)起一支強(qiáng)而有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。</p&

4、gt;<p>　　本文主要運(yùn)用企業(yè)管理理論，在理論的基礎(chǔ)上結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過(guò)實(shí)地訪談，以寧波艾凡格商貿(mào)有限公司為例，了解企業(yè)管理上的真實(shí)情況，找出問(wèn)題。綜合調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)際的例子得出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初在企業(yè)管理上存在決策管理不完善、融資渠道單一、市場(chǎng)打不開、創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏持久的戰(zhàn)斗力這幾方面的問(wèn)題。</p><p>　　針對(duì)上述問(wèn)題，本文提出了相

5、應(yīng)的解決對(duì)策，如做出有效地決策；選擇多種融資渠道，有效利用資金；加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷管理，開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度；提高創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的執(zhí)行能力；打造高效能的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；企業(yè)管理；問(wèn)題；對(duì)策</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Enterprise management for

6、any enterprise plays a critical role, especially start-up enterprise, enterprise management affect its survival and development. Now, students entrepreneurship in the business of prevailed, students of the path to realiz

7、e their own value gradually found the way, many college students started belongs to own enterprise, this is the first step towards success rather than the last step. How will enterprise management sleekly, how to make st

8、udents founded the enterprise in t</p><p>　　This paper mainly uses in enterprise management theory, based on the theory of questionnaire was applied to the students in business with the enterprise management

9、 at the beginning of the current data analysis. Through on-the-spot interviews to ningbo avod trading Co., LTD as an example, understand the real situation in enterprise management, and find out the problem. Comprehensiv

10、e questionnaire and practical examples draw at the beginning of the university student's pioneering work in enterpris</p><p>　　In view of the above problems, this paper puts forward corresponding solutio

11、ns, such as make effectively decision; Choose a variety of financing channels and effective use of the capital; To strengthen enterprise marketing management, develops the market, improve product well-knownness; Improve

12、entrepreneurial leaders executive ability; Make efficient business team.</p><p>　　Keywords: the students in business; Enterprise management; Question; countermeasures</p><p><b>　　目 錄</

13、b></p><p><b>　　1 緒論1</b></p><p>　　1．1 選題背景1</p><p>　　1．2 研究意目的與意義1</p><p>　　1．2．1 研究目的1</p><p>　　1．2．2 研究意義1</p><p>　　1．3

14、研究方法及思路2</p><p>　　1．3．1 研究方法2</p><p>　　1．3．2 研究思路2</p><p><b>　　2 理論概述4</b></p><p>　　2．1 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生4</p><p>　　2．2 企業(yè)管理的概念5</p><p

15、>　　2．3 企業(yè)管理的作用5</p><p>　　2．4 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)6</p><p>　　3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理現(xiàn)狀7</p><p>　　3．1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀7</p><p>　　3．2 問(wèn)卷調(diào)查8</p><p>　　3．1．2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)8</p><p&

16、gt;　　3．2．1 數(shù)據(jù)分析8</p><p>　　4 以寧波艾凡格商貿(mào)有限公司為例18</p><p>　　4．1 企業(yè)概況18</p><p>　　4．2 企業(yè)管理上存在的問(wèn)題18</p><p>　　4．2．1 資金短缺，影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作18</p><p>　　4．2．3 營(yíng)銷管理上存在弊端18&

17、lt;/p><p>　　4．2．3 創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)能力有限19</p><p>　　4．2．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)倦怠期19</p><p>　　5 問(wèn)題總結(jié)及對(duì)策建議20</p><p>　　5．1 問(wèn)題總結(jié)20</p><p>　　5．1．1 決策管理不完善20</p><p>　　5．1．2

18、 融資渠道選擇單一20</p><p>　　5．1．3 市場(chǎng)打不開，營(yíng)銷渠道建設(shè)困難21</p><p>　　5．1．4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺21</p><p>　　5．1．5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)欠缺持久的戰(zhàn)斗力21</p><p>　　5．2 對(duì)策建議22</p><p>　　5．2．1 做出有效的決策

19、22</p><p>　　5．2．2 加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷管理，開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度23</p><p>　　5．2．3 選擇多種融資渠道，有效利用資金24</p><p>　　5．2．4 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖要加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力25</p><p>　　5．2．5 打造一支高效能的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)26</p><p>　　6 研

20、究結(jié)論與展望27</p><p>　　6．1 研究結(jié)論27</p><p>　　6．2 研究不足與展望27</p><p>　　6．2．1 研究不足27</p><p>　　6．2．2 研究展望27</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)28</b></p><p&g

21、t;　　致 謝錯(cuò)誤!未定義書簽。</p><p>　　附錄一 調(diào)查問(wèn)卷30</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p><b>　　1．1 選題背景</b></p><p>　　現(xiàn)階段大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的總體成功率不是很高，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如融資困難，對(duì)目標(biāo)沒(méi)

22、有明確的定位，經(jīng)驗(yàn)不足或者管理不善。創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更不易，有部分大學(xué)生好不容易成功創(chuàng)立了企業(yè)，可是卻因?yàn)楣芾砩系膯?wèn)題很難將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去。管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，尤其對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的意義更加重大。如何在復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中使自己保持冷靜的頭腦，使新創(chuàng)企業(yè)保持正常穩(wěn)定的運(yùn)作狀態(tài)，是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。</p><p>　　1．2 研究意目的與意義</p><p>　　1．

23、2．1 研究目的</p><p>　　大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)初期，在企業(yè)管理上欠缺經(jīng)驗(yàn)。管理不是管管人，動(dòng)口不動(dòng)手的事，如何將內(nèi)部的資源利用最大化，如何能使一個(gè)企業(yè)的辦事效率最大化，這些都需要科學(xué)管理。良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，能使企業(yè)散發(fā)活力，形成企業(yè)文化，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。要把創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到底，必須加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理，開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，緩和團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和沖突，提高成員的素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。只有將企業(yè)管理

24、的井井有條，使其健康穩(wěn)定持續(xù)地運(yùn)營(yíng)下去，才能為今后的發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)的可能性。</p><p>　　1．2．2 研究意義</p><p>　　此次的論文對(duì)企業(yè)管理理論的研究以及對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初在企業(yè)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決方案，雖然能夠提供的資源有限，但是希望能為大學(xué)生在今后的創(chuàng)業(yè)道路上提供一盞明燈，同時(shí)也希望有更多人能夠關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期在企業(yè)管理方面的問(wèn)題及解決對(duì)策，為大學(xué)生企業(yè)

25、管理提供更多專業(yè)、實(shí)際、有利的建議。</p><p>　　1．3 研究方法及思路</p><p>　　1．3．1 研究方法</p><p>　　本文總體上將理論付諸于實(shí)踐，結(jié)合管理學(xué)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、調(diào)研、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，相互聯(lián)系，相互補(bǔ)充，其中具體采用的研究方法有： </p><p>　?。?）文獻(xiàn)資料法：通過(guò)書籍、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種渠

26、道搜集和整理與本課題有關(guān)的文獻(xiàn)資料，借鑒他人研究成果，拓寬自己的研究思路，完善研究方法，探尋已有研究成果的缺陷和不足，提出見解并拓展本項(xiàng)研究?jī)?nèi)容。</p><p>　?。?）問(wèn)卷調(diào)查法：本研究采用問(wèn)卷法來(lái)收集定量分析所需要的數(shù)據(jù)，通過(guò)針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查獲得一手資料，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便獲得較為真實(shí)可靠的研究結(jié)果。</p><p>　　（3）實(shí)地訪談法：本文針對(duì)具體

27、的案例—寧波艾凡格商貿(mào)有限公司，通過(guò)對(duì)公司創(chuàng)辦人進(jìn)行深入的訪談了解公司創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，以及公司現(xiàn)在在企業(yè)管理上存在的問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題反映出現(xiàn)今大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)在管理上存在的弊端。</p><p>　　1．3．2 研究思路</p><p>　　本研究主要通過(guò)回顧國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理的相關(guān)研究，了解企業(yè)管理的基本l理論，在理論的基礎(chǔ)上結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理現(xiàn)狀，并結(jié)合寧波艾凡格商

28、貿(mào)有限公司在企業(yè)管理上存在的問(wèn)題提出解決對(duì)策。基本思路如圖1所示。</p><p><b>　　圖1 基本思路圖</b></p><p><b>　　2 理論概述</b></p><p>　　2．1 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生</p><p>　　中國(guó)企業(yè)管理理論應(yīng)該是源自于中國(guó)本土企業(yè)管理的歷史和現(xiàn)實(shí)的理

29、論。目前從中國(guó)企業(yè)管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，尚未形成中國(guó)企業(yè)管理的一般理論。其原因在于，中國(guó)企業(yè)管理理論應(yīng)該是關(guān)注于中國(guó)自身的特點(diǎn)，由于金融體系、政企關(guān)系、產(chǎn)業(yè)組織、勞動(dòng)力狀況和勞動(dòng)管理制度、生產(chǎn)過(guò)程控制的不同，中國(guó)的企業(yè)管理具有別于別國(guó)的特點(diǎn)。但是，目前，仍然鮮有強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色的一般管理理論。隨著近年來(lái)管理學(xué)研究的細(xì)分和專業(yè)化，這種現(xiàn)象更為突出了。</p><p>　　西方企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以法管理的理性、科學(xué)的管理法則

30、，不管是泰勒的科學(xué)管理，福特的流水線管理，斯隆的事業(yè)部制管理或馬斯羅、赫茲伯格的行為管理，都強(qiáng)調(diào)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，都主張管理與倫理分開。我國(guó)的企業(yè)管理則以感性為特質(zhì)，企業(yè)的管理模式建立在以人文關(guān)懷為本位的社會(huì)倫理秩序基礎(chǔ)上，以人本、關(guān)愛及中和為原則，滲透著感性的人文關(guān)懷。</p><p>　　國(guó)外企業(yè)管理理論起步比較早，企業(yè)管理理論形成為系統(tǒng)的體系，是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，從那時(shí)起至今，按照其發(fā)展的歷史過(guò)程及管理

31、內(nèi)容來(lái)看，基本上可以分為三個(gè)階段：</p><p>　　第一個(gè)階段是科學(xué)管理理論，這是在19世紀(jì)末到20世紀(jì)初形成的，這一學(xué)派的代表人物有美國(guó)富人泰羅、法國(guó)的法約爾等管理學(xué)家。法約爾提出一般管理思想的基礎(chǔ)有四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，它們是勞動(dòng)分工、等級(jí)與職能過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)和控制范圍。另外，還有一些概念，如紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職工報(bào)酬原則、個(gè)人利益與整體利益的關(guān)系、集權(quán)和團(tuán)隊(duì)精神等。</p><p&g

32、t;　　第二階段是“行為科學(xué)”理論，所謂行為科學(xué)，就是對(duì)工人在生產(chǎn)中的行為以及這些行為產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和研究，以便調(diào)節(jié)企業(yè)中的人際關(guān)系，提高生產(chǎn)效率。行為科學(xué)早期的代表人物是梅奧和羅特利斯伯格。梅奧深刻的認(rèn)識(shí)到人與組織的密切關(guān)系,強(qiáng)調(diào)人存在于組織環(huán)境中,而不是社會(huì)中。管理者需要在組織中理解人而非在社會(huì)中理解人。 人際關(guān)系中的關(guān)鍵活動(dòng)是激勵(lì)人，梅奧通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系中的關(guān)鍵活動(dòng)是激勵(lì)人，激勵(lì)是以團(tuán)隊(duì)精神為導(dǎo)向</p>

33、<p>　　的，激勵(lì)要以團(tuán)隊(duì)精神為導(dǎo)向是梅奧的又一個(gè)主張，透過(guò)集體既能滿足個(gè)人需求,又能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。</p><p>　　第三個(gè)階段是當(dāng)代眾多新興的管理學(xué)派，這主要是二次世界大戰(zhàn)以后出現(xiàn)的當(dāng)代西方管理理論的一些新學(xué)派，主要有社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派和管理科學(xué)學(xué)派等，既注重管理科學(xué)性，又強(qiáng)調(diào)以人為中心。詹姆斯·羅森茨韋克和弗里蒙特·卡斯特

34、是西方管理理論中系統(tǒng)管理理論與權(quán)變管理理論的重要代表人物之一，組織是一個(gè)系統(tǒng)，由相互依存的眾多要素所組成局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)，管理人員的工作就是確保組織中各部分能得到相互的協(xié)調(diào)和有機(jī)的整合，以實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。企業(yè)是由人、物資、機(jī)器和其他資源在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，它的成長(zhǎng)和發(fā)展同時(shí)受到這些組成要素的影響。如果運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)考察管理的基本職能，可以把企業(yè)看成是一個(gè)“投入－產(chǎn)出”系統(tǒng)，投入的是物資、勞動(dòng)力和各種信息，產(chǎn)出的是各

35、種產(chǎn)品或服務(wù)</p><p>　　2．2 企業(yè)管理的概念</p><p>　　企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人活動(dòng)；通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、

36、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得更加重要。</p><p>　　真正意義上的管理，是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)人力、物力以及</p><p>　　財(cái)力資源以其高效率地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。</p><p>　　2．3 企業(yè)管理的作用</p><

37、;p>　　企業(yè)管理的作用：第一，可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工有歸屬感，充分發(fā)揮他們的潛能；第二，使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，投資融資恰當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)合理；第三，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；第四，</p><p>　　樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。管理就是效益，企業(yè)管理的作用就是為了獲得最大的效益。企業(yè)管理能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的諧調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展

38、增強(qiáng)國(guó)家綜合國(guó)力，提高國(guó)家國(guó)際地位，鞏固現(xiàn)行政權(quán)及制度，解決一部分人的就業(yè)問(wèn)題,有利于社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)人類經(jīng)濟(jì)文明。</p><p>　　管理對(duì)一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)是至關(guān)重要的，它關(guān)系到該企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定快速地發(fā)展下去。無(wú)論該企業(yè)吸引了多少資金，產(chǎn)品有多好，甚至市場(chǎng)需要有多迫切，如果不能發(fā)展成為一個(gè)健康運(yùn)營(yíng)的企業(yè)實(shí)體，它注定是無(wú)法繼續(xù)生存下去的。19世紀(jì)最偉大的科學(xué)家愛迪生就是一個(gè)例子。愛迪生雖然是一個(gè)成功的發(fā)明家，但

39、卻不是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家。愛迪生以發(fā)明家的身份管理企業(yè)，拒絕建立管理團(tuán)隊(duì)，沒(méi)能將創(chuàng)業(yè)規(guī)劃成功地轉(zhuǎn)化為擁有完善管理的企業(yè)實(shí)體，將企業(yè)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為健康的企業(yè)實(shí)體的過(guò)程就是創(chuàng)業(yè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程要求創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行有效的管理。</p><p>　　2．4 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　當(dāng)今社會(huì)企業(yè)管理發(fā)展有其自身的規(guī)律，有其自身的發(fā)展趨勢(shì)，我們?cè)谔岣咂髽I(yè)管理水平時(shí)，必須認(rèn)識(shí)和掌握企業(yè)管理發(fā)展規(guī)律和歷

40、史趨勢(shì)，跟上世界企業(yè)管理發(fā)展的步伐。企業(yè)管理的總趨勢(shì)是從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向文化管理，從資本</p><p>　　管理到人本管理，從集權(quán)管理到分權(quán)管理，創(chuàng)新管理仍然是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的重要條件。隨著企業(yè)外部環(huán)境日趨開放，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了加強(qiáng)管理，應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)管理將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨

41、勢(shì)：企業(yè)管理戰(zhàn)略化趨勢(shì)、企業(yè)管理面臨知識(shí)管理的趨勢(shì)、企業(yè)管理全球化趨勢(shì)、以人為本的管理理念深入人心、管理創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的法寶、經(jīng)營(yíng)管理方式現(xiàn)代化。</p><p>　　全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革，這主要是由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的嶄新而強(qiáng)大的功能所決定的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)聯(lián)姻之后，其強(qiáng)大的功能在經(jīng)濟(jì)

42、利益的趨勢(shì)下不斷拓展，應(yīng)用的領(lǐng)域日益廣泛。</p><p>　　3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理現(xiàn)狀</p><p>　　3．1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀</p><p>　　在已經(jīng)進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生中，首次創(chuàng)業(yè)成功的比率是非常低的。2006年數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)整體的創(chuàng)業(yè)率基本達(dá)到30%，而在創(chuàng)業(yè)大軍中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅為2%—3%，只占到了成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一成。從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)低成功率

43、來(lái)思考大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍存在一些問(wèn)題。</p><p>　　我國(guó)社會(huì)濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍尚未形成，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮；創(chuàng)業(yè)政策不完善，未形成有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策體系；創(chuàng)業(yè)資金缺乏，基金的來(lái)源渠道不暢；創(chuàng)業(yè)教育缺乏，創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系尚未形成；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚未建立。</p><p>　　造成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)困難除了很多客觀障礙以外，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的主觀障礙也

44、不少，例如缺乏自信，能力欠缺，知識(shí)儲(chǔ)備不足，創(chuàng)新精神不強(qiáng)，個(gè)人信用危機(jī)嚴(yán)重。</p><p>　　創(chuàng)業(yè)的過(guò)程固然重要，但是大學(xué)生經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程并成功創(chuàng)辦企業(yè)，并不意味著真正的成功。對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，這些問(wèn)題單靠在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要涉及管理方式和組織結(jié)構(gòu)，以及影響成功的關(guān)鍵因素。一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)新企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的管理是有困難的。 </p><

45、;p>　　大學(xué)生對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)的管理認(rèn)識(shí)不足，管理缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，管理不善，造成企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力，缺乏相互協(xié)作的鍛煉，不能解決來(lái)自內(nèi)部的問(wèn)題和矛盾，倒閉是不可避免的。</p><p>　　大學(xué)生應(yīng)注重創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資前的準(zhǔn)備，進(jìn)行市場(chǎng)狀況調(diào)查，進(jìn)行市場(chǎng)分析，考慮當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，預(yù)測(cè)需求方面可能出現(xiàn)的變化；做好長(zhǎng)期規(guī)劃，評(píng)</p><p>　　估自己的財(cái)力

46、，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)；慎選行業(yè)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，選擇熟悉精通的知識(shí)性、服務(wù)性的行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。</p><p><b>　　3．2 問(wèn)卷調(diào)查</b></p><p>　　以下是本人用調(diào)查問(wèn)卷的形式，向多家大學(xué)生創(chuàng)辦初期的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析，了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理現(xiàn)狀，在這些現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過(guò)EXCEL和SPSS軟件繪制圖表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出相應(yīng)的解

47、決措施。</p><p>　　3．1．2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)</p><p>　　本次問(wèn)卷主要是通過(guò)決策管理、營(yíng)銷管理、融資管理和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)部分對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究。問(wèn)卷采取抽樣調(diào)查的方式，問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象為大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)，除了部分實(shí)地發(fā)放問(wèn)卷，主要用網(wǎng)絡(luò)方式來(lái)傳遞問(wèn)卷，在同學(xué)和朋友的幫助下，本次調(diào)查共發(fā)放和回收問(wèn)卷120份，其中有效問(wèn)卷100份，有效問(wèn)卷率為83%。問(wèn)卷結(jié)

48、果采用EXCEL和SPSS軟件進(jìn)行處理，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析討論。</p><p>　　3．2．1 數(shù)據(jù)分析</p><p>　?。?）大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)間</p><p><b>　　圖2 企業(yè)成立時(shí)間</b></p><p>　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍了很多年，但是還沒(méi)有非常普遍，真正盛行起來(lái)也是近幾年開始的，從調(diào)查數(shù)據(jù)

49、（圖2）來(lái)看，大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)成立時(shí)間在2-3年的占了43%，3-4年的占了36%，而4年以上的只占了6%。</p><p>　　這從一方面說(shuō)明大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還都在起步階段，以后還有很多的路要走，另</p><p>　　一方面也表明有部分大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)沒(méi)有經(jīng)受住時(shí)間的歷練，自動(dòng)被市場(chǎng)淘汰了。</p><p>　?。?）大學(xué)生選擇創(chuàng)辦的企業(yè)類型</p>&

50、lt;p>　　圖3 大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)類型</p><p>　　大學(xué)生選擇創(chuàng)辦什么樣的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)中至關(guān)重要的一步，要想創(chuàng)業(yè)成功就必要選擇正確合適的企業(yè)類型，以上的數(shù)據(jù)（圖3）顯示，43%選擇有限責(zé)任公司，44%選擇合伙企業(yè)，只有2%和11%選擇個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和股份有限公司。</p><p>　　大學(xué)生作為新興的創(chuàng)業(yè)者，在各種資源的利用上沒(méi)有那么充分，選擇個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的力量不是足夠，股份有

51、限公司也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較困難。有限責(zé)任公司是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)很好的一個(gè)選擇，而合伙企業(yè)比較容易設(shè)立，對(duì)大學(xué)生各方面的要求不是很高，可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務(wù)，減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的籌資能力有所提高，同時(shí)，合伙人對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)有完全責(zé)任，有助于提高企業(yè)的信譽(yù)。</p><p>　　（3）決策管理的重大程度</p><p>　　表1 決策的重大程度</p>&l

52、t;p>　　數(shù)據(jù)（表1）顯示，只有12%的人認(rèn)為決策對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度比較小，10%的人認(rèn)為這種重要程度一般般，影響不大，但是還是有47%和31%的人認(rèn)為決策是非常重要的。</p><p>　　調(diào)查結(jié)果顯示大部分的被訪者都認(rèn)為決策管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常重要，決策貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，決策的正確與否，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。好的決策可以引導(dǎo)企業(yè)向著正確的方向，持續(xù)、穩(wěn)定、健康的成長(zhǎng)和發(fā)展，

53、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而使企業(yè)可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，反之，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)很難生存發(fā)展下去。正確的決策是實(shí)現(xiàn)有效管理的前提和條件。</p><p>　?。?）決策的創(chuàng)新程度</p><p><b>　　表2決策的創(chuàng)新頻率</b></p><p>　　表格中的數(shù)據(jù)（表2）顯示10%和23.3%的人在

54、決策創(chuàng)新上比較少，</p><p>　　還有25%的人認(rèn)為一般，不算多也不算少。雖然也有34.3%和7.3%的認(rèn)為在決策過(guò)程中創(chuàng)新的頻率還是比較高的，但是總的來(lái)看，大多數(shù)決策的創(chuàng)新成分占得比重較少。</p><p>　　很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)于在決策過(guò)程中提出創(chuàng)新性的建議并不是很常見，創(chuàng)新決策對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)還是比較陌生的一塊。也有很大一部分創(chuàng)業(yè)者在做決策時(shí)感覺(jué)信息依然不夠充分，預(yù)測(cè)決策所

55、產(chǎn)生的難度都較大。</p><p>　?。?）決策的成本約束</p><p>　　表3 決策的成本約束</p><p>　　作出一個(gè)正確的決策，需要充分利用資源，使人力、物力、財(cái)力相互協(xié)調(diào)配合。數(shù)據(jù)（表3）顯示，大部分企業(yè)在做出決策的時(shí)候，有19%認(rèn)為是非常緊張的，37.7%認(rèn)為非常緊張，28%認(rèn)為不緊不慢，剛剛好，只有11.7%和3.7%認(rèn)為較寬松和非常寬松。&l

56、t;/p><p>　　一個(gè)好的決策必須經(jīng)歷一定的時(shí)間，需要花費(fèi)一定的成本，更加需要注入決策者的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)和策略。從數(shù)據(jù)中我們可以感受到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在做決策管理上需要投入更多的精力。決策前，考慮作出這個(gè)決策的理由，決策中，考慮利用什么手段、工具來(lái)提高決策的成功率，決策后，如何去執(zhí)行才能夠得到預(yù)期的效果。這樣才有可能把決策的風(fēng)險(xiǎn)降低，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。</p><p><b>　　

57、（6）決策的效果</b></p><p><b>　　表4 決策的效果</b></p><p>　　決策制定出來(lái)的效果到底如何是企業(yè)非常看重的問(wèn)題，數(shù)據(jù)（表4）顯示，決策效果非常低的占了8%，較低的就占了24.3%，認(rèn)為不好不壞的占的比例最大，有44%，然而認(rèn)為效果顯著的卻只占了18.3%和5.3%，看來(lái)決策效果并不理想。</p><p

58、>　　作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，每天都要做決策，一個(gè)重大的決策會(huì)影響深遠(yuǎn)，一個(gè)錯(cuò)誤的決策就算采取所有行動(dòng)也無(wú)法挽救。所以決策時(shí)要兼顧重要性與緊急性的原則，注重決策的效果，要與預(yù)期目標(biāo)相吻合，提高效率，使投入與產(chǎn)出成正比。如表中所述，被訪者所作出的決策在實(shí)施過(guò)程中并不是很順利，都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。決策實(shí)施的效果也并沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，一定比例的決策團(tuán)隊(duì)對(duì)于所做出的決策持不滿意態(tài)度。</p><p>　?。?/p>

59、7）營(yíng)銷渠道的選擇</p><p>　　表5 營(yíng)銷渠道的選擇</p><p>　　為了使企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，就要選擇正確合適的營(yíng)銷渠道。調(diào)查顯示（表5）有20.3%和26.3%的被訪者選擇批發(fā)商和零售商的渠道，23.4%選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，而經(jīng)銷商和代理商這兩種渠道比例相對(duì)較小。</p><p>　　信息經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)成為大多數(shù)企業(yè)瞄準(zhǔn)的營(yíng)銷渠道，一方面網(wǎng)絡(luò)

60、既快速又方便，另一方面網(wǎng)絡(luò)不用花費(fèi)太大的成本，企業(yè)有更多的流動(dòng)基金用在其他方面。</p><p>　?。?）企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　表6 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力趨向</p><p>　　調(diào)查數(shù)據(jù)（表6）顯示大學(xué)生企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要聚集在價(jià)格優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)上，分別占了24.4%和23.6%，售后服務(wù)方面也占了較高的比例，可是產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性和技術(shù)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有太明顯的優(yōu)勢(shì)

61、。</p><p>　　一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)必須擁有有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在很多方面，比如獨(dú)創(chuàng)性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等等， </p><p>　?。?）市場(chǎng)開拓策略的選擇</p><p>　　圖4 市場(chǎng)開拓策略的選擇</p><p>　　圖3顯示大部分的

62、被訪者選擇到處撒網(wǎng)的“遍地開花”戰(zhàn)略，沒(méi)有固定的目標(biāo)市場(chǎng)，這種策略需要同時(shí)具備強(qiáng)大的資金支持，成功系數(shù)比較小，</p><p>　　而且成功者少數(shù)，失敗者居多。因此這種戰(zhàn)略并不適合于目前大學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)。也有一部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者選擇先易后難的“農(nóng)村包圍城市”策略。</p><p>　?。?0）融資渠道的選擇</p><p>　　表7 融資渠道的選擇</p>

63、<p>　　表8 融資渠道的風(fēng)險(xiǎn)因素</p><p>　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者融資視野比較狹窄，把融資目光過(guò)多的集中在銀行貸款和流動(dòng)資金貸款上，較少的利用其他渠道進(jìn)行融資，從表格中（表7和表8）可以看到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大都會(huì)選擇父母或親戚集資和職工集資，占了22.1%和17.9%，也有部分選擇吸收外資參股，一方面可能是對(duì)銀行貸款等融資方式的風(fēng)險(xiǎn)比較擔(dān)心，另一方面我國(guó)目前的融資渠道還比較少，專門面向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的更

64、少，但是大學(xué)生在貸款以外還是可以依靠其他較為保險(xiǎn)的渠道，如政府、學(xué)校的資</p><p>　　金支持，畢竟政府或者學(xué)校都會(huì)提供一些對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者較優(yōu)惠的政策支持，因此大學(xué)生可以放心的運(yùn)用這些資金。</p><p>　　（11）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)</p><p>　　表9 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力</p><p>　　表9中的數(shù)據(jù)顯示2.5%的人認(rèn)為現(xiàn)在所

65、處的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力非常不高，48.8%的人認(rèn)為這種凝聚力不高的現(xiàn)象不是經(jīng)常發(fā)生，但也是會(huì)偶爾發(fā)生的，有33.5%選擇一般的態(tài)度，看來(lái)這部分人對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)還是不</p><p>　　夠，11.3%的人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的凝聚力高這種現(xiàn)象只是偶爾會(huì)發(fā)生，只有4%的人認(rèn)為非常高，占了少數(shù)。</p><p>　　表10 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的溝通</p><p>　　表10中的結(jié)果顯示5.8%

66、的人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)之間的溝通非常不順暢，37.3%的人認(rèn)為在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)會(huì)存在不順暢的現(xiàn)象，但不是經(jīng)常出現(xiàn)，36%的人認(rèn)為溝通順暢的情況非常一般，16.8%的人認(rèn)為溝通順暢的情況會(huì)發(fā)</p><p>　　生，但不多，只有4.3%的人認(rèn)為溝通進(jìn)行的非常順暢，而這樣的人往往是占了最小的比例。</p><p>　　表11 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取精神</p><p>　　表11中的數(shù)據(jù)

67、表明1.2%的人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取精神一點(diǎn)也不高，19.8%的人認(rèn)為這種精神不是一直都非常高的，有時(shí)也會(huì)非常低落，占了最大比例的27.4%的人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)之間的進(jìn)取精神一般般，不高也不低，沒(méi)有推動(dòng)力，25.5%和26.6%的人還是認(rèn)為這種精神還是比較明朗的。</p><p>　　這次調(diào)查的所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)都不是很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力沒(méi)有預(yù)料中那么強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員之間的交流溝通并不是很頻繁，信息共享較薄弱，團(tuán)隊(duì)之間通

68、力合作，共同完成夢(mèng)想的動(dòng)力越來(lái)越弱，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)倦怠期。要成為一支高效能的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅來(lái)自于成員之間共同認(rèn)可的價(jià)值觀，更重要的是需要成員用一種正確的態(tài)度去對(duì)待。如何使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成這種既能夠獨(dú)立高效的完成工作目標(biāo)，也使團(tuán)隊(duì)間的凝聚力得到強(qiáng)化，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣就是一種最有效的手段。這使團(tuán)隊(duì)成員能夠感受到團(tuán)隊(duì)的高效能的取得，除了他們良好的人際關(guān)系能夠在一起度過(guò)的有效時(shí)間，耗費(fèi)的精力而達(dá)到對(duì)成果的認(rèn)知與共享及珍惜外，更使團(tuán)隊(duì)成員切身的感受到外

69、界的威脅，以及大規(guī)模的來(lái)自于各方面的壓力而隨時(shí)都會(huì)擊垮團(tuán)隊(duì)這種警惕性，就必須有高昂的士氣做保障，而不斷的以波浪的去激勵(lì)這種團(tuán)隊(duì)的士氣，則會(huì)使團(tuán)隊(duì)中每位成員的潛力超常發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的高效能和高業(yè)績(jī)也就是水到渠成不難的事了。</p><p>　?。?4）被訪者對(duì)企業(yè)前景的展望</p><p>　　表12 公司員工對(duì)企業(yè)前景的展望</p><p>　　表12中的調(diào)查結(jié)果顯示4

70、6%的人選擇相信公司的發(fā)展前景會(huì)越來(lái)越好，但是也有14%的人比較悲觀，認(rèn)為公司的狀況會(huì)變差，大部分的人對(duì)未來(lái)持一種疑問(wèn)的態(tài)度，不知道會(huì)變成什么樣，以后的事情誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。</p><p>　　大部分的被訪者對(duì)公司的前景表現(xiàn)出了樂(lè)觀積極的態(tài)度，認(rèn)為公司會(huì)發(fā)展得更好，但同時(shí)也有比較多的人對(duì)公司的前途表現(xiàn)得比較迷茫，這部分的人往往是進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)倦怠期，經(jīng)歷了挫折之后還看不到未來(lái)的光明，迷失在前進(jìn)的道路上了。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中經(jīng)常

71、會(huì)發(fā)生諸如此類的情況，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，不斷激勵(lì)成員，為公司的前途一起堅(jiān)持下去。</p><p>　　4 以寧波艾凡格商貿(mào)有限公司為例</p><p><b>　　4．1 企業(yè)概況</b></p><p>　　寧波艾凡格商貿(mào)有限公司成立于2008年，地處寧波市鄞州區(qū)薛家南路盛世華城，公司主要經(jīng)營(yíng)收納包等家居生活用

72、品。</p><p>　　公司秉承"顧客至上，銳意進(jìn)取"的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持"客戶第一"的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。</p><p>　　艾凡格的成員是一群蓄勢(shì)待發(fā)的年輕大學(xué)生，他們是一支團(tuán)隊(duì)，有奮斗的激情，有不曾抹滅對(duì)的夢(mèng)想，還有層出不窮的點(diǎn)子，是一群沐浴陽(yáng)光里，對(duì)生活無(wú)比熱愛的小青年。艾凡格致力于把生活中點(diǎn)滴的美好與顧客一起分享，成為顧客生活的一

73、米陽(yáng)光。</p><p>　　4．2 企業(yè)管理上存在的問(wèn)題</p><p>　　經(jīng)過(guò)實(shí)地訪談，與公司創(chuàng)辦人之一的諸經(jīng)理進(jìn)行了面對(duì)面的交流，發(fā)現(xiàn)公司在企業(yè)管理上還沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，有很多方面存在問(wèn)題，以下是對(duì)這些問(wèn)題的概述：</p><p>　　4．2．1 資金短缺，影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作</p><p>　　2009年，艾凡格投入了40萬(wàn)進(jìn)行

74、手工制品的投資生產(chǎn)，可是沒(méi)有考慮到棉麻等物料的價(jià)格上漲，40萬(wàn)的預(yù)算沒(méi)辦法平衡。該公司的創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需求，財(cái)務(wù)預(yù)算不夠充分，一時(shí)之間拿不出那么多的錢。沒(méi)有全面考慮到流動(dòng)資金的關(guān)鍵性作用，因此沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，從而使公司在生產(chǎn)運(yùn)作上沒(méi)辦法即使有效利用資金，難以創(chuàng)造盈余，這一年，艾凡格足足虧損了80萬(wàn)。原本公司在創(chuàng)立的前兩年幾乎都是沒(méi)有盈利，這次出現(xiàn)了這么大的虧損，對(duì)公司無(wú)疑是一大挑戰(zhàn)。</p><p>　

75、　4．2．3 營(yíng)銷管理上存在弊端</p><p>　　艾凡格主要經(jīng)營(yíng)收納包等手工制品，生產(chǎn)基地設(shè)在麗水，產(chǎn)品都是純手工制作，因此規(guī)模比較小。公司由于成立時(shí)間較短，沒(méi)有固定的顧客群，認(rèn)知度</p><p>　　很低，公司也沒(méi)有足夠的成本來(lái)做大規(guī)模的宣傳。一方面產(chǎn)品大部分是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易，如淘寶網(wǎng)。營(yíng)銷渠道太狹窄，不了解本產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群特征，沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位，對(duì)本公司在市場(chǎng)中的地位沒(méi)有清

76、醒的認(rèn)識(shí)，因此對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展方向不是很明確，只是被動(dòng)地跟著競(jìng)爭(zhēng)品牌的步伐。產(chǎn)品銷售不出去，公司難以良好運(yùn)作。另一方面市場(chǎng)咨詢不足，沒(méi)有真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對(duì)銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了解不清等。該公司的創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，也沒(méi)有仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺(jué)行事，到頭來(lái)往往吃盡苦頭。</p><p>　　4．2．3 創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)能力

77、有限</p><p>　　艾凡格的創(chuàng)立人都是20幾歲的大學(xué)生，在大學(xué)期間創(chuàng)辦了這家公司，現(xiàn)在他們畢業(yè)也快一年了，這家公司也成立了3年多了。剛開始創(chuàng)辦這家公司的艱辛還歷歷在目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都是剛剛踏入社會(huì)的新人，各方面的能力和經(jīng)驗(yàn)都還非常欠缺。該公司的創(chuàng)業(yè)者都是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，他們是在大學(xué)期間創(chuàng)辦的企業(yè)，還在不斷地摸索和探尋階段，對(duì)于復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境還沒(méi)有完全適應(yīng)，對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也總是表現(xiàn)得忐忑不安，對(duì)于公

78、司的生存發(fā)展問(wèn)題感到巨大壓力巨大，也曾經(jīng)有過(guò)中途放棄的時(shí)候。時(shí)常會(huì)懷疑自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，擔(dān)心自己會(huì)將企業(yè)引導(dǎo)到不好的方向。</p><p>　　4．2．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)倦怠期</p><p>　　公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是一群踏入社會(huì)不久的大學(xué)生，在剛開始創(chuàng)業(yè)的那幾年，大家懷抱著實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的激情，敢于冒險(xiǎn)，做任何事情都顯得意氣風(fēng)發(fā)，可是創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事情，時(shí)間久了，經(jīng)歷了一次又一次的困難，有一些

79、原本帶頭創(chuàng)業(yè)的成員承受不住現(xiàn)實(shí)的壓力中途放棄，退出了隊(duì)伍，還有一些成員雖然沒(méi)有退出，但是沒(méi)有了當(dāng)初的毅力，看不到公司今后的發(fā)展前景，非常迷茫。艾凡格的員工們也不能避免這樣的情況，一開始這群大學(xué)生在學(xué)校里都是活躍分子，青春洋溢，對(duì)新事物都表現(xiàn)出了非常大的興趣。當(dāng)大家對(duì)創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生共鳴的時(shí)候便雄心勃勃的出發(fā)了。那時(shí)候大家還都太年輕，沖勁十足，就算遇到困難也不怕，</p><p>　　5 問(wèn)題總結(jié)及對(duì)策建議<

80、/p><p><b>　　5．1 問(wèn)題總結(jié)</b></p><p>　　5．1．1 決策管理不完善</p><p>　　大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都知道決策管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性，可是了解并不等于理解，了解了決策的重大程度并不等于理解如何進(jìn)行決策管理，很多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在制定一個(gè)決策時(shí)產(chǎn)生的成本很大，但是獲得的效益卻沒(méi)有預(yù)期的那么高，也就是投入產(chǎn)出成

81、反比，這在很大程度上既浪費(fèi)了時(shí)間又浪費(fèi)了資源。一個(gè)壞的決策也關(guān)系到制定決策的人在能力、經(jīng)驗(yàn)上投入的較少，有待提高?，F(xiàn)階段，什么都講創(chuàng)新，一個(gè)好的決策也需要有它創(chuàng)新的一面，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有在決策創(chuàng)新上下功夫，一味的</p><p>　　按照計(jì)劃下來(lái)，決策團(tuán)隊(duì)不善于提出一些創(chuàng)新性的建議，決策管理上的經(jīng)</p><p>　　驗(yàn)性過(guò)強(qiáng)，既不能保證策略的準(zhǔn)確性，又限制了員工積極性的發(fā)揮，影響了企業(yè)

82、的活力，很難推陳出新。沒(méi)有建立科學(xué)的決策機(jī)制和管理機(jī)制，主要憑經(jīng)驗(yàn)行事，難免有很大的局限性。</p><p>　　5．1．2 融資渠道選擇單一</p><p>　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在選擇融資渠道上比較單一，大多數(shù)集中在銀行貸款和職工集資上，融資視野比較狹窄，一方面可能是對(duì)銀行貸款等以外的融資方式風(fēng)險(xiǎn)比較擔(dān)心。另一方面我國(guó)目前的融資渠道還比較少，專門面向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的更少。當(dāng)企業(yè)要運(yùn)用到資金的時(shí)候

83、，內(nèi)部沒(méi)有流動(dòng)資金供使用，一旦出現(xiàn)較為重大的事情時(shí)，資金周轉(zhuǎn)不靈會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)作。近年來(lái)雖然國(guó)家制定了一系列扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的政策法規(guī)，各地政府也在積極采取措施解決這些企業(yè)的融資困難問(wèn)題，但問(wèn)題并沒(méi)有得到根本解決。融資難不僅僅表現(xiàn)為</p><p>　　貸款難，在合理利用資本等方面也都存在著一些有待解決的問(wèn)題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇自己的融資渠道仍是一個(gè)值得研究的課題。 </p>

84、<p>　　5．1．3 市場(chǎng)打不開，營(yíng)銷渠道建設(shè)困難</p><p>　　第一，產(chǎn)品品牌影響力有限，對(duì)渠道推力不足；第二，市場(chǎng)開拓及渠道建設(shè)與管理的人才匱乏；第三，公司對(duì)渠道服務(wù)能力不夠，難于建立關(guān)系型渠道；第四，營(yíng)銷渠道扁平化和新的渠道強(qiáng)勢(shì)崛起兩大趨勢(shì)顯著，直接導(dǎo)致公司對(duì)渠道管理的建設(shè)和管理難度加大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立時(shí)間較短，知名度不高，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的信任度較低，如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷，選擇正確的營(yíng)銷渠

85、道和市場(chǎng)開拓策略，提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問(wèn)題。</p><p>　　5．1．4 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺</p><p>　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都是剛剛踏入社會(huì)的新人，各方面的能力和經(jīng)驗(yàn)都還非常欠缺，還在不斷地摸索和探尋階段，對(duì)于復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境還沒(méi)有完全適應(yīng)，對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也總是表現(xiàn)得忐忑不安，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題感到巨大壓力，也曾經(jīng)有過(guò)中途放棄的時(shí)候。時(shí)常會(huì)懷

86、疑自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，擔(dān)心自己會(huì)將企業(yè)引導(dǎo)到不好的方向。這些因素導(dǎo)致其在指定管理決策，進(jìn)行企業(yè)管理中</p><p>　　沒(méi)有辦法投入更多的精力和能力，一個(gè)企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展下去，領(lǐng)導(dǎo)者的</p><p>　　能力也起著關(guān)鍵性的作用。</p><p>　　5．1．5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)欠缺持久的戰(zhàn)斗力</p><p>　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)成員大部分都

87、是一開始創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員，都是一路打拼過(guò)來(lái)的戰(zhàn)友和同伴，雖然感情深厚，但是隨著創(chuàng)業(yè)的深入，有一些成員會(huì)產(chǎn)生倦怠的情緒，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的士氣沒(méi)有一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候那么高漲，凝聚力降低，團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流越來(lái)越少，對(duì)于成為一只杰出團(tuán)隊(duì)的關(guān)心度減少，甚至對(duì)于公司的前景產(chǎn)生疑惑。</p><p><b>　　5．2 對(duì)策建議</b></p><p>　　通過(guò)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查和

88、寧波艾凡格商貿(mào)有限公司的實(shí)證分析，結(jié)合企業(yè)管理的理論內(nèi)容得出以下研究建議</p><p>　　5．2．1 做出有效的決策</p><p>　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，就是個(gè)不斷做出決策的過(guò)程。做決策，對(duì)于企業(yè)家和各級(jí)主管們來(lái)說(shuō)幾乎是每一天都必須要面對(duì)的，正確的決策會(huì)讓你變被動(dòng)為主動(dòng)，從不利走向有利，從失敗走向勝利。反之則會(huì)使事情變得無(wú)法收拾，甚至走向失敗和滅亡。如何制定有效的決策，有如下幾點(diǎn)：&

89、lt;/p><p>　　(1) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該追求有效的決策</p><p>　　我們很多時(shí)候知道什么才是正確的決策，但很少沿著正確的決策去采取行動(dòng)。決策不是簡(jiǎn)單的是或否問(wèn)題，更多的時(shí)候涉及到資源，成本，進(jìn)度，人員，環(huán)境，技能，質(zhì)量等諸多的因素，在決策過(guò)程中我們不應(yīng)該花費(fèi)太多精力和成本去找尋最優(yōu)解，而應(yīng)該努力去尋找讓人認(rèn)可的滿意解。好的決策并不一定會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果，而且可能帶來(lái)糟糕的結(jié)果。決策在執(zhí)行

90、過(guò)程中可能會(huì)受到諸多意外因素的影響，而且很多決策需要依靠的資源往往超出了我們的控制范圍。創(chuàng)業(yè)者需要確知所要制定必須收集、選擇、運(yùn)用信息的內(nèi)容，從而有效地解決決策信息不充分的問(wèn)題，至少可避免決策顧此失彼導(dǎo)致的失誤。已有的相關(guān)決策，本身就是一個(gè)約束條件。企業(yè)的決策只能服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，要永遠(yuǎn)把合法經(jīng)營(yíng)賺錢作為主導(dǎo)，制定決策不能加進(jìn)個(gè)人的價(jià)值偏好。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該追求有效的決策，而不是科學(xué)的決策。有效決策的目的則是“滿意化”，例如組織成員損失最

91、小化、利益相關(guān)者滿意化、決策成本合理化、決策方案實(shí)施的便利化等，這些條件與目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)中更容易實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　(2) 決策過(guò)程不要按部就班，需要?jiǎng)?chuàng)新</p><p>　　由表2的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在決策過(guò)程中采取一貫的思路和做法，能夠做出創(chuàng)新的決策者只占少數(shù)。因此在做出決策的同時(shí)要考慮創(chuàng)新性建議，</p><p>　　不要按部就班地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，要懂

92、得推陳出新，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。一切決策都是從問(wèn)題開始，而創(chuàng)新決策的開始就是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新萌芽。決策者要在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的萌芽，并予以確認(rèn)。抓住創(chuàng)新的特征，對(duì)創(chuàng)新萌芽準(zhǔn)確把握，有助于提高決策的工作效率，并確保決策方案的質(zhì)量。</p><p>　　(3) 決策者需要掌握足夠的信息和技能</p><p>　　一方面既要確保足夠的數(shù)量，更要注意方案的質(zhì)量，在擬定創(chuàng)新方案時(shí)，還必須考慮到創(chuàng)新決

93、策的特殊性，注意不將可能導(dǎo)致影響整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新看作是一般的創(chuàng)新而只擬定一般的方案；另一方面是要利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，決策系統(tǒng)要了解并協(xié)調(diào)許多相對(duì)熟知的變量之間的相互關(guān)系，同時(shí)要提出跨功能部門或者能全面完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)式?jīng)Q策方案。</p><p>　　5．2 ．2 加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷管理，開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度</p><p>　　銷售上出現(xiàn)的問(wèn)題只是表象，營(yíng)銷管理體制的改革才是企業(yè)走出困境的根本

94、，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。營(yíng)銷管理體制改革的重點(diǎn)是：決策體制、組織體制、激勵(lì)體制，這些體制的建立將有助于企業(yè)整體營(yíng)銷工作專業(yè)化程度的提高。</p><p>　　對(duì)于營(yíng)銷渠道建設(shè)上，首先要加大品牌推廣力度，推動(dòng)渠道建設(shè)；其次要引進(jìn)職業(yè)化高素質(zhì)人才，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)開拓及渠道建設(shè)與管理；再次要加強(qiáng)渠道的服務(wù)能力，建立牢固的關(guān)系型渠道；最后要根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)做出調(diào)整，鞏固現(xiàn)有渠道，開拓新渠道。市場(chǎng)開拓策略，對(duì)于企業(yè)

95、的營(yíng)銷及發(fā)展非常重</p><p>　　要，所以在選擇時(shí)需要特別慎重。如圖4所示，大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇“到處撒花”的市場(chǎng)開拓策略，這種策略既浪費(fèi)資源有浪費(fèi)時(shí)間，帶來(lái)的實(shí)際效果又不大，因此不適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在具體的運(yùn)作過(guò)程中，可以選擇其中一種策略，也可以是幾種策略式的有效組合。總之，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)企業(yè)及產(chǎn)品的具體情況而定，并以占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)為最終目的。先易后難的目標(biāo)市場(chǎng)策略

96、對(duì)實(shí)力較弱、品牌知名度不高的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)比較適用，憑借現(xiàn)有的資源占領(lǐng)中心城市市場(chǎng)，難度大，成功的可能性很小，而先選擇較容易占領(lǐng)的周邊市場(chǎng)，一方面積蓄力量和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極向中心城市市場(chǎng)進(jìn)行潛移</p><p>　　默化的影響和滲透，往往可以實(shí)現(xiàn)最終占領(lǐng)中心城市市場(chǎng)的目的。尤其是目前中心城市市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)都往里鉆試圖獲得一些利益，卻忽略了農(nóng)村及小城鎮(zhèn)市場(chǎng)需求的情況下，更不失為大學(xué)生企業(yè)市場(chǎng)開

97、拓策略的首選。</p><p>　　5．2．3 選擇多種融資渠道，有效利用資金</p><p>　　資金是企業(yè)的血液，能否以恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式及時(shí)地籌措到所需資金，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)慢慢地增多，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資難的問(wèn)題也越來(lái)越受到各界的關(guān)注。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金短缺就需要進(jìn)行融資，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)和豐富的金融知識(shí)儲(chǔ)備，大學(xué)生融資經(jīng)常會(huì)走彎路或進(jìn)入一些誤區(qū)。針對(duì)大學(xué)生融資的不足

98、之處，創(chuàng)業(yè)者要在融資過(guò)程中做好以下幾點(diǎn)工作：</p><p>　　(1) 正確評(píng)估企業(yè)的價(jià)值</p><p>　　在制定大學(xué)生融資方案前要準(zhǔn)確評(píng)估自己的有形和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，不要妄自菲薄，低估自己的價(jià)值。網(wǎng)易公司經(jīng)過(guò)多輪融資和上市，目前為止丁磊擁有超過(guò)60%的股份，這就說(shuō)明了丁磊在每次融資過(guò)程中只用了商量的股份就達(dá)到了自己的目標(biāo)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。</p><p>

99、　　(2) 選擇合適的融資方案</p><p>　　融資過(guò)程中要做好融資方案的選擇，多渠道的比較和選擇能夠有效降低融資成本，提高效率。如果采用讓出股權(quán)的方式來(lái)進(jìn)行融資，就必須做好投資人的選擇。只有和自己的經(jīng)營(yíng)理念相同或相近，其業(yè)務(wù)能力可以為投資項(xiàng)目提供融資渠道或指導(dǎo)的投資才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。</p><p>　　(3) 加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者自身的道德風(fēng)范</p><p&g

100、t;　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不單單是實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程，更是投資者的投資保值增值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者和投資者是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，大家只有通過(guò)企業(yè)這個(gè)載體才能達(dá)到雙贏的目標(biāo)。能為股東創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家才能夠得到更多的融資和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不僅要加強(qiáng)自身的技術(shù)能力，還需要具備企業(yè)家的道德風(fēng)范。</p><p>　　(4) 政府和學(xué)校要大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)</p><p>　　另外地方政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企

101、業(yè)的扶持應(yīng)該貫徹多樣化原則，重點(diǎn)應(yīng)該放</p><p>　　在對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資擔(dān)保體系的構(gòu)建上，如可以考慮地方政府出面設(shè)立擔(dān)保行會(huì)，</p><p>　　對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資進(jìn)行信用擔(dān)保。</p><p>　　大學(xué)生融資問(wèn)題解決之后，就可以將自己的技術(shù)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為盈利的工具，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，立于不敗之地，拓寬大學(xué)生融資渠道，對(duì)投資人負(fù)責(zé)才能使企業(yè)不斷成長(zhǎng)

102、。</p><p>　　5．2．4 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖要加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力</p><p>　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)不再是單打獨(dú)斗，而是杰出團(tuán)隊(duì)的拼搏奮斗。組織領(lǐng)導(dǎo)能力是指創(chuàng)業(yè)者影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的能力。這種影響力是組織領(lǐng)導(dǎo)能力體系的核心，對(duì)創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，就是對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)加以影響的過(guò)程。因</p><p>　　此，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的信任和溝通、清楚團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的角色、發(fā)

103、揮團(tuán)隊(duì)的</p><p>　　凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，正是組織領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。</p><p><b>　　(1) 確定目標(biāo)</b></p><p>　　創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)確定方向或目標(biāo)，制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。另外要善于協(xié)調(diào)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者要善于通過(guò)進(jìn)行協(xié)調(diào)，激勵(lì)成員克服困難，保證組織的正常有效運(yùn)作。&l

104、t;/p><p>　　(2) 具備相應(yīng)的能力</p><p>　　要具備對(duì)市場(chǎng)的敏銳感應(yīng)度，善于分析市場(chǎng)，善于協(xié)調(diào)企業(yè)人、財(cái)、物的資源從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外還必須具有維持利潤(rùn)的能力，保持高效率的生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，解決好員工關(guān)系的能力等。最重要的是能夠把握外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能夠處理與客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社會(huì)公眾等的關(guān)系。能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。</p><p

105、><b>　　(3) 拓寬人脈圈</b></p><p>　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境完全變了， 以往人們總是強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗(yàn)的“蓄水池”。擴(kuò)大社交圈，通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。從合作創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是價(jià)值觀的認(rèn)同合作，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于在合作者中形成對(duì)待創(chuàng)業(yè)事業(yè)的共同態(tài)度：與合作者保持互

106、相信任，以信任作為合作的基礎(chǔ)。</p><p>　　(4) 培養(yǎng)開拓創(chuàng)新精神</p><p>　　很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一般不能掌握豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或多方面專長(zhǎng)，但成功的創(chuàng)業(yè)者大都善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，具有積極的學(xué)習(xí)能力與高度的創(chuàng)新精神。因此，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新精神，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，把傳統(tǒng)的知識(shí)掌握型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣邔W(xué)習(xí)能力的學(xué)習(xí)；其次要保持對(duì)事物的好奇心，喚起強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)，形成創(chuàng)新思維，激發(fā)進(jìn)取

107、動(dòng)力；最后要勇于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、提出新見解、尋求新方法。</p><p>　　5．2．5 打造一支高效能的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)</p><p>　　(1) 建設(shè)一支高執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。</p><p>　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用組織力量來(lái)達(dá)到目標(biāo)，采取有效的激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)下屬人員的積極性，合理地組織運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，最大限度地發(fā)揮組織的功能和

108、作用，使領(lǐng)導(dǎo)決策迅速地付諸實(shí)施并取得成功。</p><p>　　高效能的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：要想發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心的力量，打造一支高效能的團(tuán)隊(duì)，就必須在團(tuán)隊(duì)中建立統(tǒng)一的價(jià)值，也就是具體凝結(jié)為團(tuán)隊(duì)中的理念和團(tuán)隊(duì)精神。讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員明確團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀對(duì)每個(gè)人的影響，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員全力以赴的進(jìn)取精神， 對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)于打造一支高效能團(tuán)隊(duì)，就要樹立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，基于這個(gè)目標(biāo)而不斷的努力。但在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，也不要忽略團(tuán)隊(duì)中的個(gè)