寧波企業(yè)對非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資策略分析【畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　寧波企業(yè)對非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資策略分析</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 國

2、際經(jīng)濟與貿(mào)易 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b>&

3、lt;/p><p>　　隨著中國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，資源、能源消耗也日益增多，中國對國外礦產(chǎn)資源的依賴性進(jìn)一步增加。中國現(xiàn)在主要礦產(chǎn)、能源依賴進(jìn)口，當(dāng)前國內(nèi)資源供需矛盾十分突出。寧波企業(yè)對非洲資源礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行直接投資，將資源再進(jìn)口到國內(nèi)，不僅可以緩解國內(nèi)的供需矛盾，而且可以增加企業(yè)收入，提高企業(yè)實力。</p><p>　　本文采用SWOT分析方法對寧波企業(yè)投資非洲資源性行業(yè)進(jìn)行分析，總結(jié)出寧波企業(yè)對

4、外投資的優(yōu)劣勢。同時本文以興隆礦業(yè)公司案例具體分析寧波企業(yè)在投資非洲資源性行業(yè)過程中一些有益的經(jīng)驗和存在的問題。最后根據(jù)對以上兩者的分析提出政府層面的策略，如加強政策扶持引導(dǎo)，加強資源勘探，相關(guān)機構(gòu)提供信息，提供金融支持，并加強風(fēng)險預(yù)警；企業(yè)層面的策略，如開展市場前期調(diào)研，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，加強高素質(zhì)人才建設(shè)，推進(jìn)本土化戰(zhàn)略并完善建立價值鏈。</p><p>　　關(guān)鍵詞：資源礦產(chǎn)；對外直接投資；非洲 </p&g

5、t;<p><b>　　Abstract </b></p><p>　　Along with China's constant growing economy, increasing resources and energy consumption, the dependence on foreign mineral resources becomes more and

6、 more deep; currently the contradiction between supply and demand of domestic resources is very outstanding. The direct investment and resource imports of Ningbo mining industry in African resources enterprise can allevi

7、ate the contradiction between supply and demand of domestic, increase enterprise income and improve enterprise strength.</p><p>　　Based on the SWOT analysis method, this essay studies investment of Ningbo en

8、terprise in Africa resource industry comes to a conclusion of Ningbo enterprise advantages and disadvantages in foreign investment. Also, this essay uses Xinglong mining company case to analysis the beneficial experience

9、 and existing problems in the process of Ningbo enterprises investment in African resources. Finally, propose the strategy on government level according to the two analysis, such as strengthen policy sup</p><p

10、>　　Keywords: Mineral resources; FDI; Africa</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 寧波企業(yè)對非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資現(xiàn)狀1</p><p>　　1.1寧波企業(yè)對非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資起步早，發(fā)展快1</p><p>　　1.2 當(dāng)前投資項

11、目增速減緩，規(guī)模擴大1</p><p>　　2 寧波企業(yè)對非洲資源性行業(yè)直接投資SWOT分析4</p><p>　　2.1 寧波企業(yè)對非洲資源性行業(yè)直接投資優(yōu)勢4</p><p>　　2.1.1發(fā)達(dá)制造業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢4</p><p>　　2.1.2對外貿(mào)易的依托優(yōu)勢4</p><p>　　2.1.3中非良好關(guān)

12、系的政治優(yōu)勢5</p><p>　　2.2 寧波企業(yè)對非洲資源性行業(yè)直接投資劣勢5</p><p>　　2.2.1 政府扶持和引導(dǎo)不足5</p><p>　　2.2.2 企業(yè)實力及經(jīng)驗不足5</p><p>　　2.2.3 其他劣勢6</p><p>　　2.3 寧波企業(yè)對非洲資源性行業(yè)直接投資機會6<

13、;/p><p>　　2.4 寧波企業(yè)對非洲資源性行業(yè)直接投資威脅6</p><p>　　2.4.1 歐美競爭對手的威脅6</p><p>　　2.4.2 政治風(fēng)險7</p><p>　　3 興隆礦業(yè)公司對非洲投資案例分析8</p><p>　　3.1 興隆礦業(yè)公司對非洲投資過程8</p><p

14、>　　3.2 興隆礦業(yè)公司對非洲投資中采取的策略8</p><p>　　3.3 興隆礦業(yè)公司對外投資過程中存在的問題和啟示9</p><p>　　3.3.1企業(yè)在投資過程中存在的問題9</p><p>　　3.3.2興隆礦業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的啟示9</p><p>　　4 寧波企業(yè)非洲投資策略分析12</p>

15、<p>　　4.1政府層面的策略12</p><p>　　4.1.1加強政策扶持和引導(dǎo)12</p><p>　　4.1.2國家應(yīng)加強對非洲礦產(chǎn)資源的勘探12</p><p>　　4.1.3機構(gòu)提供信息支持12</p><p>　　4.1.4提供金融支持12</p><p>　　4.1.5提供風(fēng)險預(yù)警

16、支持13</p><p>　　4.2企業(yè)層面策略13</p><p>　　4.2.1前期開展非洲目標(biāo)國環(huán)境分析13</p><p>　　4.2.2投資要有針對性，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃13</p><p>　　4.2.3 跨國管理人才建設(shè)14</p><p>　　4.2.4 盡快融入當(dāng)?shù)匚幕?4</p&g

17、t;<p>　　4.2.5對礦石進(jìn)行深加工，加強價值鏈的建設(shè)14</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)16</b></p><p>　　2010年二季度GDP超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體。隨著中國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，資源、能源消耗也日益增多，對國外礦產(chǎn)資源的依賴性將進(jìn)一步增加，中國現(xiàn)在主要礦產(chǎn)、能源主要依賴進(jìn)口。而同時，當(dāng)“中國制造”在國際市場飽受歐美國

18、家貿(mào)易壁壘的打壓之時，以出口導(dǎo)向型經(jīng)濟為主要支柱的寧波必須尋找新的國際生存空間。事實上，在對外資源性行業(yè)的直接投資上，以民營企業(yè)為主體的寧波企業(yè)已經(jīng)開始對外資源礦產(chǎn)進(jìn)行了直接投資，已經(jīng)走在了全國的前列。</p><p>　　1 寧波企業(yè)對非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資現(xiàn)狀</p><p>　　1.1寧波企業(yè)對非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資起步早，發(fā)展快</p><p>　　非洲當(dāng)?shù)?/p>

19、有著豐富的廉價勞動力和豐富的各類礦產(chǎn)資源，然而由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，礦產(chǎn)資源也主要依賴國外投資。早在2004年，寧波余姚的長青實業(yè)公司和興隆車業(yè)有限公司先后對剛果（金）進(jìn)行投資，開發(fā)銅礦。后來這兩個企業(yè)又把開發(fā)目標(biāo)放在了價值更高的鈷礦上。目前，興隆車業(yè)、長青公司均已參與鈷精礦的產(chǎn)業(yè)開發(fā)中。</p><p>　　海曙區(qū)華州礦業(yè)投資有限公司則從資源開發(fā)的前端入手，進(jìn)行礦產(chǎn)資源勘探。2004年華州礦業(yè)開始尋找海外投資目的地

20、。2005年下半年，投資設(shè)立華州礦業(yè)（加蓬）工貿(mào)有限公司，投資非洲加蓬的錳礦開發(fā)項目，勘探期間境內(nèi)境外總投資200多萬美元，主要經(jīng)營范圍為地質(zhì)勘探、技術(shù)研究、國際貿(mào)易、礦業(yè)開采、加工、投資和經(jīng)營等，并在加蓬獲得了1.1萬平方公里的初步勘探權(quán)，2000平方公里的詳細(xì)勘探權(quán)，初步預(yù)計儲量在1億噸左右。</p><p>　　表1 2003年至2009年寧波企業(yè)對非洲資源開發(fā)投資情況表 單位：萬美元</p>

21、;<p>　　資料來源：劉文霞.解析寧波企業(yè)境外資源開發(fā)投資[J].浙江經(jīng)濟，2009(11).</p><p>　　從上表可以看出，寧波企業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的主體并不是國有企業(yè)，而是私營企業(yè)。事實上在對非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的投資上，寧波企業(yè)走在了全國的前列。</p><p>　　1.2 當(dāng)前投資項目增速減緩，規(guī)模擴大</p><p>　　寧波市外經(jīng)貿(mào)局的

22、統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2009寧波全市新批境外企業(yè)和機構(gòu)177家，項目總投資45243萬美元，中方投資40632.3萬美元，同比增長31.1%。177家境外企業(yè)和機構(gòu)中，貿(mào)易性企業(yè)80家，經(jīng)貿(mào)辦事處56家，生產(chǎn)性企業(yè)29家，境外資源開發(fā)企業(yè)8家，其他4家，分布在42個國家和地區(qū)。</p><p>　　表2 2009寧波市對外直接投資綜合情況</p><p>　　數(shù)據(jù)來源：寧波對外經(jīng)濟貿(mào)易合作局網(wǎng)站

23、http://www.nbfet.gov.cn/zhuanti/index.php/zhuanti/view/id/70887/sub/0</p><p>　　2010年寧波全市新批境外企業(yè)和機構(gòu)175家，項目總投資7.82億美元，中方投資5.21億美元，同比增長31.7%。175家境外企業(yè)和機構(gòu)中，貿(mào)易性公司83家，經(jīng)貿(mào)辦事處32家，生產(chǎn)性企業(yè)32家，資源開發(fā)企業(yè)6家，工程房地產(chǎn)企業(yè)3家，物流企業(yè)11家，綜合性

24、企業(yè)1家，研發(fā)企業(yè)6家，其他1家，分布在40個國家和地區(qū)。</p><p>　　表3 2010年寧波對外直接投資綜合情況</p><p>　　數(shù)據(jù)來源：寧波對外經(jīng)濟貿(mào)易合作局 ttp://www.nbfet.gov.cn/zhuanti/index.php/zhuanti/view/id/72943/sub/0</p><p>　　對比2009年和2010年的數(shù)據(jù)

25、，寧波對外直接投資中資源開發(fā)性企業(yè)在對外直接投資項目的比重下降明顯，從2009年的8個項目減少到2010年的6個項目。雖然項目數(shù)減少了，然而項目規(guī)模卻增大了。2009年對外資源礦產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模是2715萬美元，而2010年則增長到了5704.3萬美元。</p><p>　　2 寧波企業(yè)對非洲資源性行業(yè)直接投資SWOT分析</p><p>　　2.1 寧波企業(yè)對非洲資源性行業(yè)直接投資優(yōu)勢<

26、;/p><p>　　2.1.1發(fā)達(dá)制造業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢</p><p>　　寧波有發(fā)達(dá)的制造業(yè)，尤其是機電產(chǎn)品制造業(yè)。寧波外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年前11個月，寧波機電產(chǎn)品出口2675636萬美元，占出口總量的56.6%。寧波的制造業(yè)不僅在本地區(qū)有較強的比較優(yōu)勢，而且由于非洲地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平低，生產(chǎn)制造業(yè)極度不發(fā)達(dá)，寧波企業(yè)在非洲也有比較優(yōu)勢。對資源性行業(yè)的投資最主要的是機械設(shè)備的投資。機

27、械設(shè)備主要包括勘探類的設(shè)備，挖掘類的設(shè)備和一般的運輸設(shè)備等。發(fā)達(dá)的制造業(yè)為寧波企業(yè)投資非洲提供了大量的、廉價的符合自身需求的機械設(shè)備，這是一大優(yōu)勢。</p><p>　　不僅如此，發(fā)達(dá)的制造業(yè)背后是一些有實力的公司，他們在國內(nèi)市場激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大，這些制造業(yè)企業(yè)在2010年開始更加密集的“走出去”。社科院發(fā)布的2011年《世界經(jīng)濟黃皮書》指出，2010年并購交易額居全球第二，對外直接投資達(dá)400億美元，以

28、能源為主的采掘業(yè)成海外投資主力軍。以寧波華州礦業(yè)投資有限公司和五礦集團為代表的國有企業(yè)，以寧波興隆車業(yè)有限公司、寧波長青塑膠制品有限公司為代表的民營企業(yè)等均是以制造業(yè)為基礎(chǔ)。</p><p>　　2.1.2對外貿(mào)易的依托優(yōu)勢</p><p>　　寧波經(jīng)濟發(fā)達(dá)，特別是對外貿(mào)易快速蓬勃發(fā)展。2010年1-11月寧波進(jìn)出口總額7504693萬美元，同比增長38.4%。外貿(mào)行業(yè)是寧波的支柱產(chǎn)業(yè)，寧

29、波直接或間接從事外貿(mào)進(jìn)出口的人員已經(jīng)超過150萬人，人均外貿(mào)進(jìn)出口額已經(jīng)達(dá)到日本、歐美發(fā)達(dá)國家水平。據(jù)寧波市外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示截止2010年11月寧波有各類從事外貿(mào)進(jìn)出口的企業(yè)15143家。寧波外向型的經(jīng)濟使寧波企業(yè)更愿意“走出去”，他們與國外的經(jīng)濟聯(lián)系密切，有著更多的國際客戶資源，在對外投資過程中市場調(diào)查，環(huán)境分析和市場開拓方面將更加容易。</p><p>　　隨著人民幣升值和原材料的上漲和勞動力成本的上漲

30、，外貿(mào)行業(yè)競爭越來越激烈，這迫使很多貿(mào)易型公司不得不對外投資，將工廠設(shè)立在勞動力成本較低的國家和地區(qū)以期在國際競爭中獲得更大的優(yōu)勢。2010年的數(shù)據(jù)顯示寧波對外直接投資中貿(mào)易型企業(yè)約占投資主體的一半。由此可見，寧波的外向型經(jīng)濟模式，發(fā)達(dá)的對外貿(mào)易促進(jìn)了寧波對外直接投資的發(fā)展。</p><p>　　2.1.3中非良好關(guān)系的政治優(yōu)勢</p><p>　　中非一直以來保持著良好的政治關(guān)系，與非洲

31、國家的長期友好交往和相互支持為企業(yè)走向非洲市場奠定了良好的國家關(guān)系基礎(chǔ)。特別是中非合作論壇舉行以來，中非直接的經(jīng)貿(mào)合作更加深入。政府一直以來致力于對非洲國家經(jīng)濟建設(shè)的幫助，開展了很多形式的經(jīng)濟援助，基礎(chǔ)設(shè)施援建等。大多數(shù)非洲國家認(rèn)為會堅持互利共贏，一些非洲國家還推出了專門針對企業(yè)的優(yōu)惠政策。非洲各國政府對企業(yè)投資非洲非常歡迎，政策上給予了很多優(yōu)惠。比如喀麥隆設(shè)立的自有工業(yè)區(qū)內(nèi)，企業(yè)進(jìn)駐該工業(yè)區(qū)不需要許可證，進(jìn)出口產(chǎn)品無配額限制，大部分產(chǎn)

32、品免繳關(guān)稅，其中最優(yōu)惠的政策是企業(yè)開始10年免繳直接和間接稅，這對包括寧波企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)是極大地誘惑。</p><p>　　2.2 寧波企業(yè)對非洲資源性行業(yè)直接投資劣勢</p><p>　　2.2.1 政府扶持和引導(dǎo)不足 </p><p>　　中國政府雖然出臺了一系列促進(jìn)對非洲投資的政策，但還存在一些問題。</p><p>　　首先，對非洲礦

33、產(chǎn)資源投資缺乏統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，大部分是個體私營經(jīng)營者在從事一些小的礦石貿(mào)易。這樣的小個體在礦石談判中很難取得有利的地位。</p><p>　　其次，政府在企業(yè)遇到的實實在在的問題時往往無法幫助解決，政府實事做的少。最后，金融方面的扶持不足。在剛果（金）當(dāng)?shù)?，還沒有的銀行，資金無法直接匯往國內(nèi)，只能通過他國銀行，因而手續(xù)費大增。企業(yè)投資時融資比較困難，大部分中小企業(yè)在投資時銀行往往因為投資的高風(fēng)險性拒絕為其提供貸款

34、。</p><p>　　2.2.2 企業(yè)實力及經(jīng)驗不足</p><p>　　首先，寧波企業(yè)對非洲直接投資起步較晚，相比歐美礦業(yè)公司近百年的投資非洲歷史，經(jīng)驗顯得不足。對海外投資缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃也是存在的一個很重要的問題。到海外投資設(shè)廠是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果， 是直接參與國際市場競爭的一種有效途徑，是更高層次的國際化經(jīng)營方式。但很多寧波企業(yè)沒有認(rèn)識到這一點，對海外投資的隨意性比較大，試水

35、性的投資比較多，缺乏一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。有些企業(yè)看到投資非洲有很大利潤就盲目投資，這樣的做法風(fēng)險極大。有實力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)著眼，分步驟推進(jìn)對外投資，利用非洲當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢參與國際競爭。</p><p>　　其次，寧波企業(yè)實力不足。雖然寧波企業(yè)境外投資出現(xiàn)大幅增長，但對外直接資投資仍處于初級階段，高級別的投資形態(tài)未形成。寧波企業(yè)目前的海外投資還處在貿(mào)易公司、境外辦事處等初級階段，投資水平還很低。許多企業(yè)對外投資沒有經(jīng)

36、驗，對國外投資不了解，只能先試驗性的投資。因此對非洲礦業(yè)的投資不論是數(shù)量，還是規(guī)模都不是很大，特別是相比歐美的礦業(yè)投資巨頭，顯得更加弱小。同時，中小企業(yè)、民營企業(yè)占寧波對外投資企業(yè)總數(shù)的96%－97%。他們的投資都以小項目為主，雖然近年來項目金額不斷擴大，但是與國外投資相比仍顯得不足。而實力相對較強的國有企業(yè)，行業(yè)龍頭企業(yè)與國外的跨國公司相比差距也還很大。像五礦集團這樣的國有企業(yè)在與歐美老牌礦業(yè)投資者來說仍顯得實力太小。</p&g

37、t;<p>　　再次，寧波企業(yè)管理水平低，缺乏國際化的管理人才，在運營跨國公司方面難度很大。人才問題依然是困擾寧波企業(yè)對外直接投資的一個問題?？鐕顿Y需要國際化的管理人才，他們要有高素質(zhì)，熟悉國際市場，精通國際化經(jīng)營和國際分工，對公司發(fā)展戰(zhàn)略有一個長遠(yuǎn)的把握。寧波對非洲投資的主體是民營企業(yè)，由于其實力弱小，沒有能力吸引大量高素質(zhì)的人才，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)這一問題將是困擾寧波企業(yè)對外投資的一大難題。</p>

38、<p>　　最后，寧波企業(yè)對外投資過程中融資困難。雖然政府積極鼓勵寧波企業(yè)“走出去”，但是鑒于對外投資的高風(fēng)險性，企業(yè)融資十分困難。而且資源礦產(chǎn)性行業(yè)是高投資的行業(yè)，不僅前期的勘探費用高昂，設(shè)備更是動輒幾千萬一臺，企業(yè)要想投資非洲國內(nèi)必須有強有力的資金支持。因此，中小企業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)有很大難度。</p><p>　　同時，非洲相對于其他投資地區(qū)而言需要投入更大的資金和設(shè)備。大多數(shù)非洲國家獨立后由于

39、經(jīng)濟困難，對石油、礦產(chǎn)、農(nóng)林、漁業(yè)等源的開發(fā)長期處于低水平和粗放發(fā)展的狀況，投資配套條件差。寧波企業(yè)投資資源礦產(chǎn)業(yè)首先需要升級換代設(shè)備和建造配套設(shè)施，致使我方投資費用大增。</p><p>　　2.2.3 其他劣勢</p><p>　　非洲有些國家經(jīng)濟還沒有完全獨立，有些經(jīng)濟部門仍然掌握在原宗主國手里，受西方國家左右。非洲國家當(dāng)?shù)毓と思夹g(shù)水平低，需要對其進(jìn)行深層次的培訓(xùn)才能上崗，這也是一筆

40、不小的費用，同時也延長了投資周期。</p><p>　　2.3 寧波企業(yè)對非洲資源性行業(yè)直接投資機會</p><p>　　隨著中非經(jīng)貿(mào)的不斷深入和發(fā)展，中非關(guān)系的不斷發(fā)展，寧波企業(yè)投資非洲機會越來越多。首先，在政府的推動下，非洲許多國家均建立了很多針對企業(yè)投資的經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，如埃及蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)和贊比亞經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)等。以贊比亞經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)為例：贊比亞經(jīng)濟貿(mào)易合作

41、區(qū)是由有色礦業(yè)集團有限公司投資建設(shè)的中國在非洲設(shè)立的第一個境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)。合作區(qū)擁有謙比希銅礦地表41平方公里土地的使用權(quán)，期限為99年。</p><p>　　其次，非洲許多國家政府為促進(jìn)國內(nèi)外的投資，紛紛出臺鼓勵外商投資的法規(guī)。如利比亞政府于2010年1月28日頒布了關(guān)于實行新所得稅法的文件，新稅法降低了個人和公司的所得稅率以此吸引外商投資。</p><p>　　2010年非洲投資形

42、式又發(fā)生了可喜的變化。埃索(ESSO)， 阿吉普(Agip)， 美孚(Mobil)，BP，殼牌(Shell)等世界石油巨頭紛紛從非洲20多個國家退出。這些公司改變了當(dāng)前控制下游產(chǎn)業(yè)的策略，轉(zhuǎn)加強對資源、能源上游的控制。這些老牌公司的退出對寧波企業(yè)進(jìn)駐非洲來說是一個很好的機會。</p><p>　　2.4 寧波企業(yè)對非洲資源性行業(yè)直接投資威脅</p><p>　　2.4.1 歐美競爭對手的威

43、脅</p><p>　　寧波企業(yè)對非洲資源性行業(yè)的投資存在的威脅主要來自于西方國家在非洲的一些礦業(yè)企業(yè)。世界投資報告的數(shù)據(jù)顯示，西方國家對非洲投資有一半集中在自然資源的勘探和開發(fā)上，特別是石油、礦產(chǎn)、木材等基礎(chǔ)產(chǎn)品方面。對非投資的主要國家是美國、歐盟、加拿大、日本等。歐盟中主要有英國、法國、德國、荷蘭、比利時等。這些國家的企業(yè)實力相對來說很強，管理水平和技術(shù)水平也比較高。同時在本國企業(yè)投資非洲的政策上也是鼓勵，財

44、政上則是大力支持。其中，歐盟不僅政策上鼓勵、財政上支持，投資上也擔(dān)保，鼓勵歐盟國私營部門對非投資。法國在非洲的投資受其傳統(tǒng)關(guān)系的影響深刻，大多集中在其前殖民地國家。北非是法國投資的重點地區(qū)。因此寧波投資企業(yè)要想進(jìn)入北非地區(qū)有一定威脅。</p><p>　　2.4.2 政治風(fēng)險</p><p>　　與世界其他地區(qū)相比，非洲尚處于工業(yè)化初期，經(jīng)濟發(fā)展長期滯后，經(jīng)濟基礎(chǔ)較差。非洲一些國家和地區(qū)的

45、局勢還不太穩(wěn)定，企業(yè)投資面臨著較大的政治風(fēng)險。政局不穩(wěn)導(dǎo)致騷亂，政變時常發(fā)生，爆發(fā)戰(zhàn)爭的可能性相比其他地方更大一些。就在2011年，利比亞就發(fā)生了很嚴(yán)重的政治動亂。2011年2月16日利比亞發(fā)生游行，利比亞政府出面鎮(zhèn)壓，射殺多名示威者。后情勢突變，利比亞國內(nèi)爆發(fā)大規(guī)模騷擾，出現(xiàn)打砸搶燒事件，社會治安一片混亂。繼而騷亂演變?yōu)榉磳ε膳c政府軍之間的戰(zhàn)爭。在這場利比亞動亂中，部分中資企業(yè)機構(gòu)和項目營地遭持槍持械歹徒襲擊，糧食被搶，生活物資匱乏，

46、甚至還有一些人員因歹徒襲擊而受傷。包括港澳臺同胞在內(nèi)的3萬名中國駐利比亞人員被迫撤離該國。目前，利比亞局勢持續(xù)惡化，多國部隊開始對利比亞政府軍空襲，而地面政府軍和反對派戰(zhàn)事進(jìn)入膠著，短期內(nèi)戰(zhàn)爭無法結(jié)束，相關(guān)的對利比亞的投資也在短期內(nèi)無法繼續(xù)進(jìn)行。</p><p>　　利比亞在本次政治危機前是政局比較穩(wěn)定的國家，然后就是這樣的國家在如此短的時期內(nèi)突發(fā)巨變。由此可見，非洲部分國家政局不穩(wěn)，政治風(fēng)險很大，寧波企業(yè)要投資

47、非洲政治風(fēng)險是很重要的一個威脅。</p><p>　　3 興隆礦業(yè)公司對非洲投資案例分析</p><p>　　在對對非洲資源性行業(yè)直接投資實踐中，大型國有企業(yè)受到更多人的關(guān)注，因為他們實力強，而中小企業(yè)，民營企業(yè)卻少有人關(guān)注，因為投資資源性行業(yè)高風(fēng)險，高投資，一般民營企業(yè)沒有那個能力。事實上，中小企業(yè)、民營企業(yè)也可以和大型國有企業(yè)一樣投資非洲的資源礦產(chǎn)性行業(yè)。以下將以一家民營企業(yè)為研究對象

48、，探索其在投資非洲礦業(yè)過程中的經(jīng)過，分析其采取的策略和存在的問題。</p><p>　　3.1 興隆礦業(yè)公司對非洲投資過程</p><p>　　寧波興隆車業(yè)有限公司（興隆礦業(yè)的前身）是一家專業(yè)自行車制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)“寶駒（COLT）”牌和外商各式自行車。2004年4月企業(yè)負(fù)責(zé)人走訪非洲考察非洲自行車市場，首訪國是剛果（金）。來到該國后，他們意外的發(fā)現(xiàn)剛果（金）的銅礦、鈷礦資源極為豐富，而

49、當(dāng)?shù)毓I(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，不具備開發(fā)能力，同時勞動力資源豐富、廉價，非常適合外國投資開發(fā)。事實上剛果（金）銅礦的儲量大、質(zhì)量高，礦石中的銅含量幾乎在10％以上，開發(fā)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的銅礦。當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)這一商機后，積極準(zhǔn)備，選定當(dāng)?shù)氐睦锛游骱透鐏淼蟽纱蟮V區(qū)建立選礦加工基地，從國內(nèi)選派礦產(chǎn)工程師到礦區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)管理，現(xiàn)場收購銅礦石，雇用當(dāng)?shù)?0多名工人進(jìn)行初級加工，將粗加工后的銅礦通過南非轉(zhuǎn)口供應(yīng)國內(nèi)市場。后興隆車業(yè)在當(dāng)?shù)刈粤说V業(yè)公司，并在

50、國內(nèi)成立了寧波光大進(jìn)出口有限公司，專門從事礦產(chǎn)貿(mào)易。</p><p>　　后來興隆礦業(yè)又涉足了價值更大的鈷礦，其與當(dāng)?shù)卮笮偷V業(yè)公司合作，開發(fā)鈷礦。鈷礦相比銅礦更加稀有，其用途也很廣，在國內(nèi)市場需求量很大。剛果(金)礦產(chǎn)最大的優(yōu)勢在于礦產(chǎn)品位高，而且價格極其低廉。以銅礦為例，當(dāng)?shù)孛繃嶃~礦原料收購價僅相當(dāng)于國內(nèi)市場價的40%，加上運費、人工管理成本及剛果(金)政府的稅費，一次能獲利近20%。然而由于剛果（金）當(dāng)?shù)氐缆?/p>

51、條件很差，基礎(chǔ)設(shè)施很不完善，公司采購到礦石后，先通過公路運輸?shù)侥戏堑募s翰內(nèi)斯堡，隨后轉(zhuǎn)運到該國的得班港，然后裝箱出口到國內(nèi)。其中運費就是很大一筆費用。因此單純的礦石貿(mào)易并不能賺取很多利潤。于是企業(yè)的管理層想到了礦石的深加工。過仔細(xì)考察和評估后，興隆公司決定在剛果（金）上馬“濕法冶煉鈷礦石”項目，以取代目前效益較低的火法冶煉方式。由此節(jié)約了運輸成本同時又提高了產(chǎn)品的價值，獲得了豐厚的利潤。</p><p>　　3.

52、2 興隆礦業(yè)公司對非洲投資中采取的策略</p><p>　　首先，具有前瞻性的眼光，敢于“闖”，重實踐。興隆礦業(yè)在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對非洲“新大陸”處于觀望之際，就早早的發(fā)現(xiàn)了商機，2004年即去非洲考察自行車市場。興隆礦業(yè)不因為對非洲市場的不了解，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的不熟悉而放棄考察，而是實實在在踏上非洲土地自己調(diào)查分析。</p><p>　　其次，針對商機，積極把握。當(dāng)他們來到非洲后，發(fā)現(xiàn)剛果(金)

53、銅礦資源豐富，并且政府剛剛推出新政策，鼓勵外商到本國辦礦廠。興隆礦業(yè)的管理者就積極把握，決定投資礦業(yè)。以單純的銅礦出口成本比較大，利潤也比較低。企業(yè)管理者就想到了對礦石進(jìn)行深加工。后發(fā)現(xiàn)鈷礦的國內(nèi)需求大，利潤優(yōu)厚，公司就與當(dāng)?shù)氐囊患业V業(yè)公司合作開發(fā)鈷礦。</p><p>　　再次，采取靈活的經(jīng)營模式。企業(yè)管理者采用租賃承包的方式，起先是在當(dāng)?shù)毓蛡驇资畟€當(dāng)?shù)毓と?，租下三個礦石倉庫，再找了一個小礦主，承諾給予固定回報

54、，超額部分提成，再辦理了一些經(jīng)營執(zhí)照，便正式進(jìn)入了經(jīng)營礦產(chǎn)的行業(yè)。這種機制類似于中國上世紀(jì)80年代的“租賃制”和“承包制”。這種經(jīng)營模式使興隆沒過多久就開始投入了生產(chǎn)，而且投資小。事實上，這種經(jīng)營方式有很強的競爭力投資周期極短，見效快。與之相反，在當(dāng)?shù)匾灿幸患臆姽て髽I(yè)投資礦業(yè)，投資四年，建設(shè)廠房購買設(shè)備，至今還沒開始正式經(jīng)營。</p><p>　　最后，興隆礦業(yè)隨著一步步發(fā)展，積極發(fā)展整條產(chǎn)業(yè)鏈。從非洲的礦石采集

55、，礦石初加工，深加工，然后礦石深加工后的成品進(jìn)口到?，F(xiàn)在公司斥資上億元人民幣，在杭州灣上虞工業(yè)園區(qū)成立了浙江清峰鈷合金新材料有限公司。該公司是鈷礦產(chǎn)品的制造。上虞項目建成后，興隆礦業(yè)將形成集鈷礦開采、粗加工、深加工和半成品銷售的企業(yè)，成為國內(nèi)第一家做深鈷礦加工產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。</p><p>　　3.3 興隆礦業(yè)公司對外投資過程中存在的問題和啟示</p><p>　　3.3.1企業(yè)在投資過程

56、中存在的問題</p><p>　　首先，企業(yè)在投資前期的市場調(diào)查分析不足。企業(yè)2004年4月進(jìn)入非洲考察，當(dāng)年11月就已經(jīng)開始經(jīng)營并贏利，如此短的時間所做的調(diào)查時明顯不足的。雖然最終的結(jié)果是興隆成功了，但前期的市場調(diào)查分析對一個對外直接投資企業(yè)來說是必不可少的和至關(guān)重要的。</p><p>　　其次，企業(yè)再發(fā)展存在一定難度?，F(xiàn)在比利時、美國、加拿大、 南非、津巴布韋、以色列等國利用各種手段

57、，已經(jīng)直接和間接控制了剛果(金)3500多萬噸鋼金屬資源量，事實上已經(jīng)造成了將剛果（金）的礦產(chǎn)資源刮風(fēng)殆盡的程度。興隆只能對一些小型礦場進(jìn)行投資，且局限在當(dāng)?shù)厮讲摄~鈾礦石的貿(mào)易上，規(guī)模上不去，沒有更好的發(fā)展。不僅對礦場的控制方面不足，隨著公司的發(fā)展壯大，也需要更多的更深層次的國際化管理人才。</p><p>　　3.3.2興隆礦業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的啟示</p><p>　　2004年7月

58、 到11月的5個月時間內(nèi)，興隆公司成功地將800多噸銅礦從剛果 (金)進(jìn)口到，完成銷售額300萬美元，賺取利潤50萬美元，回報率高達(dá)15%。。經(jīng)過幾年發(fā)展，銅礦、鈷礦貿(mào)易發(fā)展很快，到2007年寧波光大進(jìn)出口有限公司的銅礦、鈷礦貿(mào)易額達(dá)到1.6億美元。興隆礦業(yè)后又建立上虞項目，建設(shè)成了完整的價值鏈。在如此短的時間內(nèi)取得如此成就，興隆礦業(yè)的案例給了寧波企業(yè)以諸多啟示：</p><p>　　首先，民營企業(yè)也可以對外直接

59、投資民營企業(yè)有很強的靈活性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往有很強的市場洞察力和前瞻性。其次，相比國有企業(yè)的高投資，長周期的情況來說，民營企業(yè)投資成本低，周期短，見效快。再次，民營企業(yè)的身份還能減少外國政府的敵視，相比之下國企的身份會讓當(dāng)?shù)卣兔癖姼杏X他們的經(jīng)濟命脈掌握在他國手里，引起敵對情緒，增加經(jīng)營困難。因此，民營企業(yè)也可以對外直接投資，而且可以做得很好。</p><p>　　4 寧波企業(yè)非洲投資策略分析</p>

60、<p>　　4.1政府層面的策略</p><p>　　4.1.1加強政策扶持和引導(dǎo)</p><p>　　對于投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)，首先政府應(yīng)積極出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，在審批環(huán)節(jié)簡化程序，在稅收方面給與優(yōu)惠。政府應(yīng)當(dāng)在稅收方面給予相關(guān)企業(yè)以優(yōu)惠。在礦石原材料，半成品給予優(yōu)惠的關(guān)稅或者直接免稅。也可減少對投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)應(yīng)繳的企業(yè)所得稅。</p><p&g

61、t;　　同時，對投資非洲礦產(chǎn)資源業(yè)的企業(yè)，政府給與適當(dāng)?shù)呢斦a貼。歐盟和法國的做法是對投資非洲礦產(chǎn)資源性企業(yè)實行財政補貼，以此鼓勵其投資。中國當(dāng)前資源供求矛盾突出，許多礦產(chǎn)資源依賴進(jìn)口。寧波當(dāng)?shù)卣梢詫W(xué)習(xí)歐盟的做法，對投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)行業(yè)的企業(yè)提供適當(dāng)?shù)匮a貼，以鼓勵其對非資源礦產(chǎn)業(yè)的投資。同時，對寧波企業(yè)對非洲資源礦產(chǎn)業(yè)投資應(yīng)盡量減少政策限制，減少審批周期等。</p><p>　　4.1.2國家應(yīng)加強對非洲礦

62、產(chǎn)資源的勘探</p><p>　　中國目前尚無國家層面的對非洲礦產(chǎn)資源的信息搜集和公布。對非洲礦產(chǎn)資源的勘探均是由各個礦業(yè)公司進(jìn)行，很不全面。而美國則建立了詳盡的全球礦產(chǎn)資源信息庫，其中有《非洲大陸礦產(chǎn)資源年度形勢分析》、《56個非洲國家和地區(qū)的專門研究報告》等電子信息。這些報告對美國公司決策投資非洲時提供了很重要的參考。</p><p>　　因此，中國應(yīng)加強對非洲礦產(chǎn)資源的勘探，加強信息

63、搜集和整理工作，建立類似的礦產(chǎn)資源信息庫，為企業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)提供依據(jù)。</p><p>　　4.1.3機構(gòu)提供信息支持</p><p>　　駐非洲各國的大使館及商務(wù)參贊處平時應(yīng)當(dāng)注意對當(dāng)?shù)馗黝愊嚓P(guān)信息的搜集，并實時傳遞給國內(nèi)企業(yè)。相關(guān)信息應(yīng)包括東道國經(jīng)濟運行、法律法規(guī)變化、政治走勢、治安狀況，行業(yè)競爭狀況等一些國內(nèi)企業(yè)關(guān)系的信息。加強與國內(nèi)企業(yè)的信息互通，在國內(nèi)企業(yè)投資過程中提供適當(dāng)

64、幫助。在國內(nèi)企業(yè)考察非洲市場過程中，積極搜集、提供相關(guān)企業(yè)迫切需要的信息。</p><p>　　4.1.4提供金融支持</p><p>　　非洲國內(nèi)金融市場發(fā)展水平較低，在非洲基本找不到國內(nèi)金融機構(gòu)在非洲的分支機構(gòu)，企業(yè)要往國內(nèi)匯款往往要通過他過銀行。加之許多非洲國家市場存在較大的風(fēng)險，因而非洲的金融服務(wù)往往會收取高額的利息，企業(yè)融資成本非常高，這一問題非常影響企業(yè)的發(fā)展。非洲金融市場存在

65、的問題導(dǎo)致了企業(yè)在非洲融資非常困難。</p><p>　　一個解決辦法是國內(nèi)金融機構(gòu)加快在非洲的建設(shè)，在國內(nèi)企業(yè)對非投資密集的地區(qū)盡快建立相關(guān)金融機構(gòu)。不過這受很多因素的制約，如當(dāng)?shù)卣苇h(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，政策等。</p><p>　　另一個辦法是在國內(nèi)為其提供金融支持。寧波企業(yè)投資初期，政府可提供相關(guān)企業(yè)貸款和貸款擔(dān)保，使之有充足的資金。特別是中小企業(yè)，尤其需要政府提供的支持。對資源礦產(chǎn)業(yè)的

66、投資本身就是一個高投資的項目，資金需求量大，因此后期政府，銀行應(yīng)適當(dāng)給予相關(guān)企業(yè)優(yōu)惠利率并應(yīng)當(dāng)延長還款周期等。</p><p>　　4.1.5提供風(fēng)險預(yù)警支持</p><p>　　政府應(yīng)當(dāng)對投資非洲資源礦產(chǎn)性投資的企業(yè)加強聯(lián)系，實時把握其經(jīng)營信息，幫助解決他們具體運行中遇到的困難。同時給有意向投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提供參考。加強對企業(yè)風(fēng)險的研究和預(yù)測，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。</p>

67、;<p>　　另一方面，要時時關(guān)注非洲東道國的政治、經(jīng)濟、文化、法律法規(guī)、政策等各方面的變動，時時預(yù)警防范由此產(chǎn)生的各類風(fēng)險。</p><p><b>　　4.2企業(yè)層面策略</b></p><p>　　4.2.1前期開展非洲目標(biāo)國環(huán)境分析</p><p>　　長期以來由于非洲經(jīng)濟發(fā)展落后，政局動蕩，隨著近幾年非洲經(jīng)濟的發(fā)展、投資

68、環(huán)境大為改善。寧波企業(yè)對非洲投資前，要比對非洲各國投資環(huán)境，先了解各國礦產(chǎn)資源資源分布以選擇合理目標(biāo)國。如南非和加蓬分別是世界上第二和第三大錳金屬生產(chǎn)國。博茨瓦納金剛石產(chǎn)量豐富，南非和津巴布韋的鉻鐵礦石產(chǎn)量分別居世界第一位和第四位。贊比亞和剛果(金)的鈷礦石產(chǎn)量也十分豐富。</p><p>　　其次，要了解各國對外國投資者的政策。非洲許多國家均開放外國投資者對本國礦產(chǎn)的開發(fā)，同時有些國家還提供了一些優(yōu)惠政策。除了

69、以上兩點需要前期調(diào)查之外東道國投資相關(guān)的法律法規(guī)，風(fēng)俗習(xí)慣，消費特點和欲進(jìn)入領(lǐng)域市場競爭狀況。浙江省在非洲34個國家落戶的近200家企業(yè)中，不少企業(yè)缺乏進(jìn)入前對市場前景考察分析，有的企業(yè)盲目跟風(fēng)，缺乏投資風(fēng)險意識，導(dǎo)致很多投資項目最終失敗了。具體到寧波企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好實地調(diào)查，選擇合適的目標(biāo)國和目標(biāo)項目，減少投資的盲目性。</p><p>　　4.2.2投資要有針對性，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃</p><

70、;p>　　寧波企業(yè)投資非洲的主體是中小企業(yè)，由于其自身實力弱的缺陷，在投資非洲資源礦產(chǎn)性行業(yè)前往往沒有制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目性比較大。鑒于此，相關(guān)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的企業(yè)事先應(yīng)盡量做好戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司長短期目標(biāo)，并根據(jù)這些制定出切實可行的短期策略。投資不要盲目性，而是應(yīng)當(dāng)針對自己公司熟悉的產(chǎn)品或者領(lǐng)域，最好是對有一定比較優(yōu)勢的產(chǎn)品或者領(lǐng)域進(jìn)行投資，以達(dá)到更好的成功率。</p><p>　　4.2.3 跨

71、國管理人才建設(shè)</p><p>　　高層次的跨國經(jīng)營管理人才一直是寧波企業(yè)的軟肋。跨國經(jīng)營由于其高風(fēng)險性，相比國內(nèi)經(jīng)營需要更高素質(zhì)的人才。管理人才需要通曉國際投資、金融、貿(mào)易等必要的專業(yè)知識，并且熟悉國際慣例和國際市場，還要對東道國的歷史、政治環(huán)境、文化背景、法律法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境等情況有一定的了解，并具備較強的管理技能。</p><p>　　不僅管理人才，由于礦產(chǎn)行業(yè)的特殊性，工程師也是非常

72、重要的，而非洲當(dāng)?shù)厣a(chǎn)落后，工程師缺乏，這一情況可以由國內(nèi)招聘選派到東道國。</p><p>　　4.2.4 盡快融入當(dāng)?shù)匚幕?lt;/p><p>　　一國的企業(yè)進(jìn)入另一國的市場往往會引發(fā)東道國群眾的敵對情緒。寧波企業(yè)要想在非洲站住腳，就需要推行本土化發(fā)展戰(zhàn)略，這也是所有跨國公司推行的戰(zhàn)略。具體實施本土化首先是人才的本土化，由于非洲國家都比較窮，人民收入都不高，勞動力成本都比較低。寧波企業(yè)投資

73、項目中一線工人可以大量招收當(dāng)?shù)毓と硕菄鴥?nèi)派遣，經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)就可以上崗，一方面提高到了當(dāng)?shù)貏诠さ募夹g(shù)水平，另一方面節(jié)約了勞動成本。這樣做最重要的是贏得了當(dāng)?shù)厝罕姾驼暮酶校徽J(rèn)為是提高了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率。</p><p>　　同時，要企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極參與當(dāng)?shù)匚幕顒?，多做社會公益事業(yè)，以增加企業(yè)良好的形象。如捐贈學(xué)校，資助開設(shè)醫(yī)院等。</p><p>　　4.2.5對礦石進(jìn)行深加工，加強價值鏈

74、的建設(shè)</p><p>　　非洲基礎(chǔ)設(shè)施不完善，道路條件不好，運輸?shù)V石初級產(chǎn)品成本太大，而且未進(jìn)行深加工的礦石競爭力又弱。因此寧波企業(yè)投資非洲資源礦產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)利用技術(shù)優(yōu)勢，對礦石進(jìn)行初級加工，有能力的企業(yè)可以進(jìn)行深加工或者直接生產(chǎn)制成品。</p><p>　　除了對礦石進(jìn)行深加工外，要進(jìn)行價值鏈的建設(shè)，牢牢抓住整條產(chǎn)業(yè)鏈。礦石的加工出口屬于價值鏈的低端，利潤低下。同時如果這一產(chǎn)業(yè)鏈不被本國企

75、業(yè)所控制，就回處處受制于人，經(jīng)濟安全成為問題。因此寧波企業(yè)要想投資獲得高額回報，保持相應(yīng)獨立性和安全性，應(yīng)該注意價值鏈的建設(shè)，建設(shè)從礦石采集，初加工，深加工，制成品，銷售等各環(huán)節(jié)的價值鏈體系，這樣不僅可以減少風(fēng)險，增加利潤，還可以穩(wěn)定地保證國內(nèi)供給。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　通過本文的綜合論述，得出以下兩點結(jié)論：</p&

76、gt;<p>　　第一，寧波企業(yè)對非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資是必要的和可行的。隨著中國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，資源、能源消耗也日益增多，對國外礦產(chǎn)資源的依賴性將進(jìn)一步增加。中國資源供需矛盾十分突出。寧波企業(yè)對非洲資源礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行直接投資，不僅可以緩解國內(nèi)的供需矛盾，而且可以增加企業(yè)收入，提高企業(yè)競爭實力。同時非洲大陸擁有豐富的各類礦產(chǎn)資源，作為寧波企業(yè)投資的東道國是完全可行的。</p><p>　　第二，寧波企業(yè)

77、對非洲資源礦產(chǎn)業(yè)投資任重道遠(yuǎn)。以民營企業(yè)為主體的寧波企業(yè)對非洲資源礦產(chǎn)業(yè)投資擁有許多優(yōu)勢條件，而由于其自身力量弱小，在對非洲資源礦產(chǎn)業(yè)投資時還存在許多劣勢，同時政府鼓勵和引導(dǎo)機制不完善也是一個很重要的制約因素。總的來說，寧波企業(yè)對非洲資源礦產(chǎn)業(yè)投資任重而道遠(yuǎn)。加強對非洲資源礦產(chǎn)業(yè)的投資需要政府，企業(yè)共同努力。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p&g

78、t;　　[1]楊大楷．國際投資學(xué)[M]．上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2003．</p><p>　　[2]郭娜，王秋華．發(fā)展家對外直接投資理論及對中國的啟示[J]．技術(shù)與創(chuàng)新管理，2009（06）．</p><p>　　[3]李洋．中國企業(yè)對外直接投資進(jìn)入方式的選擇——基于對外直接投資動因的分析[J]．經(jīng)濟師，2009(04)．</p><p>　　[4]黃峙．中國企

79、業(yè)對外投資的動因及發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J]．科技廣場，2009(08) ．</p><p>　　[5]何慧齡．中國能源安全形勢與能源企業(yè)對外投資動因探析[J]．對外經(jīng)貿(mào)實務(wù)，2008(10)．</p><p>　　[6]尹建軍．美國對外直接投資的分析及對中國的啟示[D]．北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)， 2003． </p><p>　　[7]邊振瑚．戰(zhàn)后日本對外直接投資結(jié)構(gòu)變化

80、初探[J]．現(xiàn)代日本經(jīng)濟，1985(03)．</p><p>　　[8]王春曉．中印對外直接投資比較分析[D]．山東：山東師范大學(xué)，2009(09)．</p><p>　　[9]徐艾麗．當(dāng)前對外直接投資狀況研究[J]．中小企業(yè)管理與科技，2009(03)．</p><p>　　[10]王明東．中國跨國公司發(fā)展面臨的問題與對策[J]．對外經(jīng)貿(mào)實務(wù)，2007(06)．&

81、lt;/p><p>　　[11]唐英杰． FDI對國際貿(mào)易的互補與替代效應(yīng):基于中國主要貿(mào)易伙伴的平行數(shù)據(jù)實證研究[J]．世界經(jīng)濟研究，2009(12)．</p><p>　　[12]朱杰．對外直接投資與出口貿(mào)易關(guān)系研究[D]．沈陽:沈陽工業(yè)大學(xué)，2009．</p><p>　　[13]蔡銳，劉泉．的國際直接投資與貿(mào)易是互補的么?—基于小島清“邊際產(chǎn)業(yè)理論”的實證分析[

82、J]．世界經(jīng)濟研究，2004(8)．</p><p>　　[14]邱怡．對外直接投資分析[J]．商業(yè)經(jīng)濟，2009(07)．</p><p>　　[15]吳來桂．從當(dāng)前中國企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀分析中國企業(yè)對外投資潛力[J]．商場現(xiàn)代，2010(12)．</p><p>　　[16]徐人生，葛學(xué)，田原源，中國中小企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀及策略研究[J]．廣西大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)

83、社會科學(xué)版)，2010．</p><p>　　[17]劉文霞．寧波中小企業(yè)對外直接投資研究[D]．上海:華東師范大學(xué)，2008．</p><p>　　[18]曹桂華，朱霞，嚴(yán)良．中國礦業(yè)對外投資中存在的問題及對策研究[J]．國土資源經(jīng)濟，2005(09)．</p><p>　　[19]劉陽春，吳瑤．對外直接投資企業(yè)的競爭優(yōu)勢與投資績效研究[J]．中大管理研究，200

84、9(03)．</p><p>　　[20]孫建中．資本國際化運營——對外直接投資發(fā)展研究[M]．北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2000．</p><p>　　[21]譚燕芝．中國企業(yè)對外直接投資：特點、理論新探及啟示[J]．教學(xué)與研究，2009(03)．</p><p>　　[22]劉鳳根． FDI投資區(qū)位的決定因素的實證研究——來自對外直接投資的經(jīng)驗數(shù)據(jù) [J]．科學(xué)決策

85、，2009(07)． </p><p>　　[23]王明東．中國跨國公司發(fā)展面臨的問題與對策 [J]．對外經(jīng)貿(mào)實務(wù)，2007(06)．</p><p>　　[24]周新德．跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策探析[J]．黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2007( 2)．</p><p>　　[25]劉文霞．解析寧波企業(yè)境外資源開發(fā)投資[J]．浙江經(jīng)濟，2009(11)．</p>

86、<p>　　[26]劉學(xué)．林業(yè)產(chǎn)業(yè)對非洲直接投資的策略研究[D]．北京：北京林業(yè)大學(xué)，2010．</p><p>　　[27]吉曉玲，宋維明．對非洲直接投資問題研究[J]．科技信息，2010(35)．</p><p>　　[28] Vernon,R.Internation Investment And International Trade In The Product Cy

87、cle[J].Quanrterly Journal Of Economics,1966(80).</p><p>　　[29]Kojima,K.Direct Foreign Investment [M].London;Croon Helm,1978.</p><p>　　[30]Maria Birsan AE Anuta Buiga . FDI Determinants: Case of

88、Romania [J]. Springer-Verlag, 2008.</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p><b>　　國際經(jīng)濟與貿(mào)易</b></p><p>　　寧波企業(yè)對非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資策略分析</p><p><b>　　開題報告</b&g

89、t;</p><p>　　寧波企業(yè)對非洲礦產(chǎn)資源業(yè)直接投資策略分析</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p>　　研究意義：2010年二季度中國GDP超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體。隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，資源、能源消耗也日益增多，對國外礦產(chǎn)資源的依賴性將

90、進(jìn)一步增加，我國現(xiàn)在主要礦產(chǎn)、能源主要依賴進(jìn)口。因此我國礦產(chǎn)資源安全性受國際市場影響大，同時也受國際政治局勢影響。部分國家為了限制中國經(jīng)濟的發(fā)展會采取限制措施，即限制向中國出口規(guī)模。同時，世界很多礦產(chǎn)由少數(shù)跨國企業(yè)掌握，他們聯(lián)合操控市場，鐵礦石談判就是一個很好的例子，2010年鐵礦石談判，鐵礦石出口方聯(lián)合起來提高價格，受其影響，國內(nèi)鋼鐵價格猛漲，對經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定造成了很嚴(yán)重的負(fù)面作用。對于這樣的現(xiàn)狀，中國企業(yè)走出去，開始對外投資，主要目的

91、地有澳大利亞、智力、非洲大陸等。對于中國企業(yè)對外礦產(chǎn)資源行業(yè)直接投資，有利于我國企業(yè)掌握礦產(chǎn)資源，穩(wěn)定地向國內(nèi)出口，繼而穩(wěn)定國際市場價格，同時也穩(wěn)定國內(nèi)市場。當(dāng)前，寧波企業(yè)對非直接投資走在了全國的前列，對資源礦產(chǎn)類投資比較典型。</p><p>　　預(yù)期目標(biāo)：本文將通過SWOT分析方法對寧波對非洲資源行業(yè)投資進(jìn)行分析，為寧波企業(yè)投資非洲礦產(chǎn)業(yè)遇到的或者可能遇到的問題提出適當(dāng)解決辦法。</p><

92、;p><b>　　2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　隨著中國企業(yè)實力的不斷發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”，中國對外國際直接投資不斷發(fā)展。楊大楷(2003)給出的國際直接投資定義是：國際直接投資又稱海FDI(foreign direct investment,簡稱FDI),是指投資者參與企業(yè)的身材經(jīng)營活動，擁有實際的控制權(quán)、管理權(quán)的投資方式，其投資收益要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)

93、營狀況決定，浮動性較強。近年來，中國礦產(chǎn)進(jìn)口不斷增加，礦產(chǎn)安全越來越關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。對于中國企業(yè)對外FDI尤其是對外礦產(chǎn)業(yè)的直接投資的研究就顯得尤為重要。</p><p>　　(1) 發(fā)展中國家對外投資理論回顧</p><p>　　中國屬于發(fā)展中國家，而經(jīng)典的國際直接投資理論往往是以發(fā)達(dá)國家跨國公司為研究對象，因此往往不適應(yīng)中國國情。而發(fā)展中國家國際投資理論更適應(yīng)中國的國情。其中

94、主要理論有小規(guī)模技術(shù)理論、技術(shù)地方化理論，過度資本積累論、投資發(fā)展周期或路徑理論。</p><p><b>　?、?小規(guī)模技術(shù)理論</b></p><p>　　Louis T.Wells(1976)認(rèn)為，發(fā)展中國家跨國企業(yè)憑借自身優(yōu)勢也能像大的跨國公司一樣開展跨國經(jīng)營，他們的競爭優(yōu)勢是低生產(chǎn)成本，其比較優(yōu)勢有以下三點：第一，擁有為小市場提供服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。第二，

95、發(fā)展中國家在民族產(chǎn)品的海外生產(chǎn)上頗具優(yōu)勢。第三，低價產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略。</p><p><b>　?、?技術(shù)地方化理論</b></p><p>　　Lall(1983)認(rèn)為發(fā)展中國家跨國公司也有技術(shù)優(yōu)勢。雖然發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展程度較低，但發(fā)展中國家通過對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收、改進(jìn)和創(chuàng)新使這種技術(shù)更加適合企業(yè)本身和目標(biāo)市場特別是適合與該國發(fā)展層次相近的發(fā)展中國家。這種吸收創(chuàng)新

96、過程使發(fā)展中國家企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。</p><p><b>　?、?過度資本積累論</b></p><p>　　勃利茲諾伊利把二元結(jié)構(gòu)運用到國際直接投資領(lǐng)域，他認(rèn)為在發(fā)展中國家二元結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)代工業(yè)部門和傳統(tǒng)部門之間聯(lián)系很弱，部門分割嚴(yán)重。現(xiàn)代工業(yè)部門生產(chǎn)率快速增加，資本迅速積累，工人收入增加，而傳統(tǒng)部門生產(chǎn)率和收入?yún)s停滯不前，導(dǎo)致國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)性的供給過剩和過度資本積累

97、。于是那些資本積累過剩的現(xiàn)代工業(yè)部門就有能力開拓國際市場，對外直接投資成了其資本的好去處。</p><p>　?、?投資發(fā)展周期理論或路徑理論</p><p>　　投資發(fā)展周期理論，又叫路徑理論，是折衷理論的動態(tài)發(fā)展，鄧寧將一國吸引外資和對外投資能力與經(jīng)濟發(fā)展水平結(jié)合起來,認(rèn)為一國的國際投資地位與人均國民生產(chǎn)總值成正比關(guān)系。發(fā)展中國家對外直接投資，取決于經(jīng)濟發(fā)展階段以及該國所擁有的所有權(quán)優(yōu)

98、勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢。</p><p>　　(2) 對外直接投資實證研究</p><p>　?、?從對外直接投資動因研究的觀點</p><p>　　發(fā)達(dá)國家跨國公司對外直接投資是基于發(fā)揮其自身特定優(yōu)勢,如技術(shù)優(yōu)勢,資本優(yōu)勢等。而我國對外直接投資的動因與發(fā)達(dá)國家有很大不同。國內(nèi)對外直接投資動因也有很多觀點。李洋(2009)從我國企業(yè)微觀角度分析對外直接投資動因。第

99、一也是最重要的動因是尋求市場。第二是為尋求國外稀缺資源。第三是為了獲取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。第四點是利用外資。</p><p>　　黃峙(2009)則分別從宏觀和微觀角度對動因作了分析。微觀方面他的觀點與李洋基本相似。宏觀方面首先他認(rèn)為我國企業(yè)對外直接投資是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步的需要。其次他認(rèn)為這是參與國際競爭和國際分工的要求。</p><p>　　何慧齡(2007).則專門從能源方面分析

100、我國企業(yè)對外直接投資的動因。她認(rèn)為國內(nèi)能源供需矛盾是我國企業(yè)對外直接投資的主要原因。其次她認(rèn)為我國能源進(jìn)口源單一，原油進(jìn)口過多集中在中東，存在相當(dāng)大的風(fēng)險。再次全球能源競爭加劇也是促使我國企業(yè)對外投資的一個原因。</p><p>　?、?對外直接投資結(jié)構(gòu)</p><p>　　尹建軍(2003)分階段對美國的對外投資結(jié)構(gòu)作了研究，他認(rèn)為一戰(zhàn)前美國對外直接投資主要流向生產(chǎn)初級產(chǎn)品和為生產(chǎn)初級產(chǎn)

101、品服務(wù)的公共設(shè)施部門投資，投資到制造業(yè)的很少，具體以采礦業(yè)和石油業(yè)為最多。兩次世界大戰(zhàn)之間，美國對外直接投資結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著地變化，對制造業(yè)的直接投資迅速加快，比重不斷上升，交通、通訊和公共工程的直接投資也增長迅速。而對采礦業(yè)的直接投資增長放緩，比重急劇下降。二戰(zhàn)后，美國對外直接投資規(guī)模成倍擴大，對外直接投資結(jié)構(gòu)也發(fā)生大變化，投資制造業(yè)的比重又繼續(xù)上升，而對外服務(wù)業(yè)的直接投資增長最快，所占比重也最大。</p><p&g

102、t;　　邊振瑚(1985)以戰(zhàn)后日本為研究對象，其認(rèn)為戰(zhàn)后日本對外投資結(jié)構(gòu)重點轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國家，在投資部門結(jié)構(gòu)中，對高加工度、高附加值產(chǎn)業(yè)部門投資比重大大上升。在規(guī)模上大中型投資比重明顯提高。就投資內(nèi)部形態(tài)，債券投資等非股權(quán)控制投資的地位迅速上升。 </p><p>　　王春曉(2009)比較分析了中印兩國對外直接投資的結(jié)構(gòu)，她認(rèn)為印度對外直接投資主要集中在貿(mào)易行業(yè)、制造業(yè)、非金融服務(wù)業(yè)。而中國對外直接投

103、資結(jié)構(gòu)中制造業(yè)所占比重很大，批發(fā)零售和商務(wù)服務(wù)業(yè)也不少。其中對服務(wù)業(yè)的直接投資主要集中在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入金融、保險、信息服務(wù)、現(xiàn)代物流等的投資明顯不足。</p><p>　　吳來桂(2010)認(rèn)為我國對外投資整體規(guī)模較小另外目前中國企業(yè)對外投資的領(lǐng)域、區(qū)域還比較有限，投資的領(lǐng)域主要是制造業(yè)。投資的區(qū)域主要是東亞和東南亞。徐艾麗(2009)認(rèn)為從我國企業(yè)對外投資目標(biāo)國呈現(xiàn)出比較集中的狀態(tài) ，主要集中在

104、中國香港、美國、俄羅斯、日本、阿聯(lián)酋、越南、澳大利亞、德國等國家和地區(qū)。她還認(rèn)為我國對外直接投資的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的趨勢，涉及的領(lǐng)域已經(jīng)十分廣泛。王明東(2007)認(rèn)為我國對外直接投資在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，貿(mào)易型投資企業(yè)比重偏高，制造業(yè)投資企業(yè)比重才剛剛過半；在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，雖然投資投資的域比較廣泛，但近一半集中在港澳地區(qū)，對發(fā)展中國家和地區(qū)的投資明顯偏少</p><p>　　③ 對外直接投資與出口貿(mào)易關(guān)系</p>

105、;<p>　　對于一國對外直接投資與出口貿(mào)易的關(guān)系，早期的理論認(rèn)為他們是替代關(guān)系。Mundell(1957)在H-O貿(mào)易模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建了貿(mào)易-投資模型，得出了國際資本和國際貿(mào)易之間完全替代的結(jié)論。Vernon(1966)運用產(chǎn)品生命周期理論，解釋了產(chǎn)品在不同階段貿(mào)易流向的變化和跨國投資的關(guān)系，當(dāng)產(chǎn)品成熟并標(biāo)準(zhǔn)化后開始轉(zhuǎn)移到海外生產(chǎn)，使創(chuàng)新國出口減少并最終導(dǎo)致創(chuàng)新國的進(jìn)口，其支持投資于貿(mào)易替代效應(yīng)。日本學(xué)者小島清(Koji

106、ma,k.1975)將對外投資和國際貿(mào)易結(jié)合起來，對外直接投資與國際貿(mào)易是互補關(guān)系，而不是替代關(guān)系。國外學(xué)者M(jìn)akki和Somwaru(2004) 經(jīng)過對數(shù)據(jù)的分析，論證了國際直接投資對貿(mào)易和經(jīng)濟增長的正向關(guān)系。 </p><p>　　唐英杰(2009)將日本的主要貿(mào)易伙伴分為四組,實證分析日本對外直接投資的貿(mào)易效應(yīng)。最后他發(fā)現(xiàn)，日本的對外直接投資是貿(mào)易互補型的,對外直接投資對日本的進(jìn)出口貿(mào)易具有明顯的長期促進(jìn)

107、作用。朱杰(2009)首先采用理論分析，通過整理得出對外直接投資與出口貿(mào)易之間的互補關(guān)系是主要的。而后針對中國的對外直接投資和出口貿(mào)易的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析，通過協(xié)整分析和格蘭杰因果分析得到中國的對外直接資與出口貿(mào)易之間是互補的關(guān)系。蔡銳和劉泉(2004)從中國對發(fā)達(dá)國家投資和對非發(fā)達(dá)國家投資兩個視角，研究對外直接投資的貿(mào)易效應(yīng)，結(jié)果表明，中國對發(fā)達(dá)國家的直接投資對出口的關(guān)系不明顯，對非發(fā)達(dá)國家的直接投資對出口有一定的影響。 </p&