浙江省企業(yè)對(duì)外直接投資研究-畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　浙江省企業(yè)對(duì)外直接投資研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p>

3、<p>　　改革開放三十年來，中國(guó)對(duì)外投資合作事業(yè)快速發(fā)展，對(duì)外投資、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等各項(xiàng)業(yè)務(wù)從無到有，從小到大，已取得了前所未有的發(fā)展。浙江省對(duì)外直接投資在中國(guó)對(duì)外投資歷史潮流中扮演著重要的角色。2007年浙江省境內(nèi)主體數(shù)和境外機(jī)構(gòu)數(shù)在中國(guó)各省份中排名第一，對(duì)外直接投資額也居第一位。浙江省對(duì)外直接投資事業(yè)雖然取得了較大的成就，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)達(dá)地區(qū)相比仍存在很大的差距。</p><p>

4、;　　本文通過對(duì)浙江企業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)目前浙江省對(duì)外投資存在很多的問題，如平均投資規(guī)模偏小、企業(yè)融資困難、缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才、缺乏創(chuàng)新機(jī)制等。本文并以萬向集團(tuán)為成功案列進(jìn)行重點(diǎn)分析其成功因素，得出對(duì)浙江省企業(yè)大力發(fā)展對(duì)外直接投資的啟示，嘗試探索出一條適合浙江省部分企業(yè)發(fā)展對(duì)外直接投資，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的可行性道路。企業(yè)成立之初，進(jìn)行國(guó)外貼牌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式或與先行對(duì)外投資企業(yè)的合作，開始熟悉了產(chǎn)品特性及生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)成長(zhǎng)后，根

5、據(jù)發(fā)展需要可對(duì)原有國(guó)外合作伙伴進(jìn)行并購(gòu)，獲得一些優(yōu)勢(shì)資源；當(dāng)實(shí)力仍不足的同時(shí)，可同國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，共享外資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性情況下，可適時(shí)調(diào)整與實(shí)施投資方式與投資領(lǐng)域，降低投資風(fēng)險(xiǎn)等策略。</p><p>　　關(guān)鍵詞：對(duì)外直接投資；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；集群式發(fā)展戰(zhàn)略</p><p><b>　　Abstract</b></p>

6、;<p>　　Three decades of reform and opening up, China's foreign investment and cooperation is developing rapidly, foreign investment, foreign project contracting and foreign labor cooperation, and other busines

7、s from scratch, from small to large, has achieved unprecedented development. Zhejiang Foreign direct investment in the historical trend of China's foreign investment plays an important role. 2007, Zhejiang Province,

8、the main number and the number of foreign institutions in the province ranked firs</p><p>　　Based on the Zhejiang Foreign Direct Investment Survey and analysis of foreign investment in Zhejiang Province foun

9、d that there are many problems, such as average investment scale is small, corporate financing difficulties, lack of international business personnel, lack of innovation mechanisms. This paper uses the case of Universal

10、Group for the successful analysis of the column to focus on success factors of enterprises in Zhejiang Province reached on foreign direct investment to develop enlig</p><p>　　Keywords: Foreign direct investm

11、ent; International operations; Cluster development strategy</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 浙江省企業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀概述1</p><p>　　1.1 浙江省企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀1</p><p>　　1.2 浙江省企

12、業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀3</p><p>　　1.2.1 浙江企業(yè)投資絕對(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大3</p><p>　　1.2.2 對(duì)外投資以設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)為主4</p><p>　　1.3 浙江省對(duì)外直接投資優(yōu)勢(shì)5</p><p>　　1.3.1 小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的比較優(yōu)勢(shì)明顯5</p><p>　　1.3.2 產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)

13、顯著5</p><p>　　1.3.3 時(shí)宜的政策優(yōu)勢(shì)6</p><p>　　2 浙江省企業(yè)對(duì)外直接投資中存在的問題及原因7</p><p>　　2.1 資金規(guī)模限制與融資困難7</p><p>　　2.2 缺乏經(jīng)營(yíng)人才7</p><p>　　2.3 浙江省企業(yè)與機(jī)構(gòu)缺乏創(chuàng)新能力8</p>&

14、lt;p>　　2.4 浙江企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)域高度集中9</p><p>　　2.5 文化差異9</p><p>　　3 以萬向集團(tuán)為案例分析11</p><p>　　3.1 萬向集團(tuán)概述11</p><p>　　3.2 對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展模式11</p><p>　　3.3 對(duì)外投資的方式及動(dòng)因12&

15、lt;/p><p>　　3.3.1 對(duì)外投資的方式12</p><p>　　3.3.2 對(duì)外貿(mào)易投資的動(dòng)因12</p><p>　　3.4 萬向集團(tuán)對(duì)外直接投資總結(jié)13</p><p>　　3.5 對(duì)浙江企業(yè)實(shí)行對(duì)外直接投資的啟示14</p><p>　　4 促進(jìn)浙江省企業(yè)對(duì)外直接投資發(fā)展的策略16</p&

16、gt;<p>　　4.1 政府制定有效的融資扶持政策16</p><p>　　4.2 企業(yè)需加強(qiáng)資信來擴(kuò)大融資渠道16</p><p>　　4.3 培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才17</p><p>　　4.4 與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)識(shí)對(duì)外直接投資17</p><p>　　4.5 創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式17</p><p&

17、gt;　　4.5.1 集群式規(guī)?；l(fā)展17</p><p>　　4.5.2 投資方式多樣化18</p><p>　　4.5.3 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟18</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p>　　

18、致 謝錯(cuò)誤!未定義書簽。</p><p>　　自上世紀(jì)60年代以來，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)興起，歷經(jīng)6次企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張浪潮，數(shù)十年來快速發(fā)展成涉及國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、國(guó)際金融等眾多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域的超級(jí)企業(yè)集團(tuán)，并對(duì)涉及范圍產(chǎn)生重大的影響。而發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化興起于20世紀(jì)70年，在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先行跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)外，逐漸形成帶有母國(guó)特色的國(guó)際化。中國(guó)大型企業(yè)從1978年實(shí)行改革開放政策后，依靠政府政策及資金

19、的支持下紛紛走出國(guó)門，以產(chǎn)品出口、對(duì)外直接投資等模式開始摸索海外經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張。隨著改革開放的深入發(fā)展，通過國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易投資建立了中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的強(qiáng)國(guó)地位。浙江省也在對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展中快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的夢(mèng)想。2007年至2009年，浙江省境內(nèi)主體數(shù)和境外機(jī)構(gòu)數(shù)在中國(guó)各省份中排名第一，對(duì)外直接投資總額也居第一位。浙江省國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值也不斷增長(zhǎng)，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展名列前茅，是中國(guó)第一批經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份。因此，浙江省對(duì)外直接投資的發(fā)展模式以及

20、成功因素也越來越受到關(guān)注。</p><p>　　1 浙江省企業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀概述</p><p>　　1.1 浙江省企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　浙江省的對(duì)外貿(mào)易一直保持較快速度發(fā)展, 并且對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。2001至2008年浙江外貿(mào)進(jìn)出口額以35%左右的環(huán)比率增長(zhǎng)，出口額以36%左右的環(huán)比率增長(zhǎng)。2009年，浙江省進(jìn)出口總額達(dá)到1877

21、.3488億美元，其中，進(jìn)口額547.2456億美元, 出口1330.1032億美元（見表1）。</p><p>　　表1 浙江省2001-2009年進(jìn)出口總值及進(jìn)出口額一覽表</p><p>　　資料來源：2010年浙江統(tǒng)計(jì)年鑒</p><p>　　根據(jù)資料制作的柱狀圖可以看出，自從2001年中國(guó)加入WTO后，浙江省的對(duì)外進(jìn)出口規(guī)模不斷擴(kuò)大，2001-2008年進(jìn)

22、出口總額呈快速上升趨勢(shì)，但2009年大幅下降（見圖1）。雖然受美國(guó)金融危機(jī)、歐盟成員國(guó)債務(wù)危機(jī)等影響，全球經(jīng)濟(jì)呈衰退形勢(shì)，影響了浙江對(duì)外貿(mào)易的勢(shì)頭，但主要原因還是在于貿(mào)易保護(hù)主義的逐步回升，對(duì)外貿(mào)易利益矛盾顯著。其實(shí)，據(jù)浙江統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，在對(duì)外貿(mào)易中，浙江省遭受到越來越多的國(guó)外貿(mào)易壁壘，包括反傾銷、反補(bǔ)貼、特殊保障措施、檢驗(yàn)檢疫標(biāo)準(zhǔn)等。入世以來，尤其是2008年后美國(guó)金融危機(jī)的影響，浙江遭受來自美國(guó)和歐盟等提起的貿(mào)易摩擦案件占全國(guó)反傾銷總

23、涉案數(shù)和涉案總金額的40%以上。截至2010年，浙江省共遭遇來自歐美、印度和土耳其等近30個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)起的“兩反兩保”等國(guó)際貿(mào)易摩擦案件492起，直接涉案金額115.07億美元。其中，中國(guó)近70%的反傾銷案件涉及浙江，涉案金額占全國(guó)近30%。據(jù)抽樣調(diào)查，浙江省59%的調(diào)查企業(yè)不同程度受到國(guó)外貿(mào)易壁壘的影響。浙江省受影響的主要行業(yè)依次是紡織服裝、鞋類、金屬制品等。</p><p>　　圖1 浙江省2001-200

24、9年進(jìn)出口總值及進(jìn)出口情況</p><p>　　信息來源：浙江統(tǒng)計(jì)局信息</p><p>　　浙江目前已躋身貿(mào)易大省的行列，國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)對(duì)外貿(mào)易的依賴已經(jīng)到達(dá)一個(gè)比較深的程度，2006年對(duì)外貿(mào)易依存度已達(dá)到70%。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外貿(mào)易的戰(zhàn)略不應(yīng)是單純地提升自身出口競(jìng)爭(zhēng)力、更應(yīng)該注重維護(hù)和創(chuàng)造一個(gè)良好的國(guó)際貿(mào)易大環(huán)境，以爭(zhēng)取貿(mào)易條件的改善。因此，對(duì)外直接投資逐漸在對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展過

25、程中成為浙江省近些年來發(fā)展的核心內(nèi)容。</p><p>　　浙江省的對(duì)外直接投資始于1982年，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì),根據(jù)本省的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從促進(jìn)全省工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的目的出發(fā)，提出“兩個(gè)推動(dòng)”作為實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略的工作重點(diǎn)，即推動(dòng)全省商品專業(yè)市場(chǎng)到境外設(shè)立分市場(chǎng)以及有條件的企業(yè)到境外設(shè)立營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)全省優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)到境外建立生產(chǎn)企業(yè),開展境外加工貿(mào)易。20多年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)

26、一體化深入發(fā)展，貿(mào)易自由化和投資便利化不斷推進(jìn)，國(guó)家各項(xiàng)鼓勵(lì)對(duì)外投資政策不斷出臺(tái)，浙江企業(yè)從對(duì)外產(chǎn)品出口戰(zhàn)略為主向?qū)ν庵苯油顿Y戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，對(duì)外直接投資在2006年已進(jìn)入加速發(fā)展時(shí)期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵歷史階段。</p><p>　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2007年底，浙江全省經(jīng)審批的境外投資企業(yè)（機(jī)構(gòu)）累計(jì)3039家，位居全國(guó)首位；投資遍及世界121個(gè)國(guó)家和地區(qū)，境外投資總額20.94 億美元，其中我方投資額17.38億美元

27、，對(duì)外直接投資主要集中在亞洲、歐洲和北美,三個(gè)地區(qū)的投資額分別占總投資額的37.3%和27.1%和14%。</p><p>　　2010年以來，浙江省經(jīng)核準(zhǔn)的境外項(xiàng)目投資總額、中方投資額一直保持高速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-6月浙江省新批和核準(zhǔn)的境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)共計(jì)244家；投資總額為9.79億美元，中方投資額6.43億美元，同比分別增長(zhǎng)206.99%和112.35%。從境內(nèi)主體分布來看，寧波投資規(guī)模最大，依然保持全省的排

28、頭兵地位，無論是境外投資規(guī)模還是項(xiàng)目數(shù)量，均居浙江省第一，中方投資額占全省的34%，其次為杭州、紹興，分別占25%和18%。麗水增長(zhǎng)最快，為去年同期的28倍。從境外投資國(guó)別地區(qū)來看，香港、美國(guó)、越南居浙江省境外投資前三位，亞洲依然是重點(diǎn)。亞洲43157萬美元，占61%;北美洲11308萬美元，占16%;非洲7347萬美元，占10%;歐洲6153萬美元，占8.7%。</p><p>　　1.2 浙江省企業(yè)對(duì)外直接投

29、資現(xiàn)狀</p><p>　　1.2.1 浙江企業(yè)投資絕對(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大</p><p>　　在2003年-2009年間，總體表現(xiàn)為由2003-2005年進(jìn)入WTO后的適應(yīng)性較快發(fā)展到2006-2009年的高速發(fā)展的整體特征，浙江省企業(yè)對(duì)外投資額由8513萬美元上升到123491萬美元（見表2），平均每年的對(duì)外直接投資達(dá)到4.87億美元，年均增長(zhǎng)59.5%，境外投資企業(yè)數(shù)也由300家增加到近五

30、百家企業(yè)。截至2009年6月底，浙江省政府部門核準(zhǔn)的境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)累計(jì)已達(dá)2809家，投資總額16.4億美元，中方投資13億美元，境內(nèi)主體數(shù)和境外機(jī)構(gòu)數(shù)連續(xù)至2006年以來連續(xù)4年居全國(guó)第一。</p><p>　　表2 浙江省2003-2009年對(duì)外直接投資額一覽表</p><p>　　資料來源：2010年浙江統(tǒng)計(jì)年鑒 </p><p>　　1.2.2 對(duì)外投資

31、以設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)為主</p><p>　　近年來，浙江境外投資形式從主要以設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)為主，向設(shè)立境外加工生產(chǎn)型企業(yè)、資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、商品專業(yè)市場(chǎng)、參股并購(gòu)等多種形式發(fā)展，呈現(xiàn)出多樣化的特征。</p><p>　　2008年非貿(mào)易投資總投資比重達(dá)到74.4%。先后有萬向、雅戈?duì)?、杭州機(jī)床、納愛斯、錢江、哈杉等省內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)展開一系列并購(gòu)活動(dòng)。跨國(guó)并購(gòu)已成為浙

32、江省民營(yíng)企企快速獲取國(guó)際品牌、掌握先進(jìn)技術(shù)和進(jìn)入主流市場(chǎng)的捷徑。</p><p>　　如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司斥資1.2億美元收購(gòu)美國(guó)五大服裝企業(yè)之一Kellwood公司旗下兩家公司100%股權(quán)，并購(gòu)后雅戈?duì)柕纳a(chǎn)能力將達(dá)到8000萬件，成為世界最大的男裝企業(yè)，企業(yè)實(shí)力大大提升。錢江集團(tuán)成功收購(gòu)具有意大利百年歷史的摩托車企業(yè)Benelli貝納利公司，將其建設(shè)成進(jìn)軍歐美高端市場(chǎng)的基地；納愛斯集團(tuán)通過收購(gòu)一舉獲得了3家香港日

33、化企業(yè)的83個(gè)品牌（包括百年潤(rùn)發(fā)等知名品牌），走出了一條創(chuàng)品牌的捷徑。</p><p>　　新時(shí)期對(duì)外投資主體最突出的表現(xiàn)在于：一是建立境外合作園區(qū)，實(shí)現(xiàn)海外集群式發(fā)展。企業(yè)從單打獨(dú)斗發(fā)展到集群式開發(fā)，華立集團(tuán)、康奈集團(tuán)、溫州協(xié)力皮革、吉利控股等企業(yè)已分別在泰國(guó)、俄羅斯、越南、墨西哥等地建立國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)。經(jīng)過一年來的建設(shè)，泰國(guó)和俄羅斯的合作區(qū)發(fā)展迅速，已分別有11家和9家企業(yè)簽約入園，其中泰國(guó)羅勇工業(yè)園已

34、有6家企業(yè)動(dòng)工建設(shè)廠房，1家正式投產(chǎn)。此外，由浙江企業(yè)投資的博茨瓦納、美國(guó)和尼日利亞等國(guó)的合作區(qū)也正在積極推進(jìn)，發(fā)展勢(shì)頭良好。二是建立海外產(chǎn)銷基地，培育跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。以萬向、飛躍、吉利、華立、康奈、越美等為代表的一批民營(yíng)企業(yè)，積極實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提高駕馭國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力，正在成為浙江第一批本土跨國(guó)公司。萬向集團(tuán)通過成功收購(gòu)，在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、加拿大等國(guó)家擁有31家公司，建立了全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在美國(guó)設(shè)立了技術(shù)中心

35、，建立了生產(chǎn)基地。</p><p>　　由此可以看出，浙江企業(yè)對(duì)外直接投資大都采取漸進(jìn)式途徑。通過了解浙江企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀，可以清晰的看到浙江省的大多企業(yè)遵循“OEM—產(chǎn)品出口—海外設(shè)立貿(mào)易代理機(jī)構(gòu)—對(duì)外直接投資—集群式對(duì)外直接投資”的漸進(jìn)式發(fā)展路徑。就浙江企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，這是符合浙江民營(yíng)企業(yè)占主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)地位的省情，是一條符合浙江企業(yè)“走出去”進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有效方式。因?yàn)檫@種道路風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小，對(duì)于相對(duì)缺乏國(guó)際

36、化經(jīng)驗(yàn)的民營(yíng)企業(yè)可以不斷學(xué)習(xí)、積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)海外投資，走出去的目標(biāo)。對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)也是一種謹(jǐn)慎小心的經(jīng)營(yíng)理念，熟悉國(guó)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化等現(xiàn)狀、有計(jì)劃的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的有效手段。</p><p>　　1.3 浙江省對(duì)外直接投資優(yōu)勢(shì)</p><p>　　1.3.1 小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的比較優(yōu)勢(shì)明顯</p><p>　　盡管浙江企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，民營(yíng)企業(yè)不能像發(fā)達(dá)國(guó)家

37、跨國(guó)公司那樣，利用壟斷技術(shù)，獲取高額利潤(rùn)，布局銷售渠道，但是浙江民營(yíng)企業(yè)卻能在需求多元化、多層次化的細(xì)分市場(chǎng)中，利用擁有大公司無法替代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)需求的間隙。在經(jīng)歷了改革開放以來的三十多年的高速發(fā)展之后，一些經(jīng)營(yíng)狀況較好，發(fā)展較快的企業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)闹R(shí)積累，也有了向外實(shí)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，尤其是在第三世界國(guó)家中的開拓與發(fā)展，并且也有在全球范圍內(nèi)追求要素邊際效益最大化的能力。雖然相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家來說，浙江民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)水平并不擁有多

38、大的優(yōu)勢(shì)，但相對(duì)一般發(fā)展中國(guó)家來說，仍會(huì)擁有比較優(yōu)勢(shì)，特別是在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)部門。經(jīng)過多年的發(fā)展，這一產(chǎn)業(yè)以勞動(dòng)密集型與高技術(shù)密集型相結(jié)合，成為浙江省的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。這一產(chǎn)業(yè)具有發(fā)達(dá)國(guó)家無可比擬的優(yōu)勢(shì)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。雖然浙江民營(yíng)企業(yè)沒有雄厚的財(cái)力投入研究與開發(fā)工作，但為了時(shí)刻保持自身特有的優(yōu)勢(shì)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新。</p><p>　　1.3.2 產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)顯著</p><p>　　與國(guó)內(nèi)

39、其它省市相比，浙江省產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)形成主要來自于低成本與適用技術(shù)的結(jié)合、產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)市場(chǎng)的互動(dòng)。地理環(huán)境的制約、資源的貧乏以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)家投資的不足使浙江選擇了以低成本與適用技術(shù)相結(jié)合的勞動(dòng)密集型中低檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)。如中低檔的紡織、服裝、皮革、化纖、普通機(jī)械、塑料制品、文體用品等，浙江省的出口產(chǎn)品大多集中在這些產(chǎn)業(yè)上，浙江民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)、出口的產(chǎn)品也集中在這些產(chǎn)業(yè)上。在一定的地域空間內(nèi)，同一行業(yè)為數(shù)眾多的中小企業(yè)逐步形成了企業(yè)集聚，產(chǎn)

40、生了產(chǎn)業(yè)集聚的形態(tài)。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小企業(yè)通過企業(yè)集聚和企業(yè)間合作獲得了外部規(guī)模效應(yīng)，提高了交易效率，降低了交易成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年浙江省產(chǎn)值超億元的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)達(dá)360個(gè)，其中1-10億元的有131個(gè)，10-50億元的134多個(gè)，50-100億元的51個(gè)，工業(yè)總產(chǎn)值為18405億元，占全部工業(yè)總產(chǎn)值的61%。而高度發(fā)達(dá)的專業(yè)市場(chǎng)是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一重要特征。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年底浙江省有商品交易市場(chǎng)4098個(gè)，其中成交額超百億元的市場(chǎng)

41、有15個(gè)，超10億元的有133個(gè)，超億元的有574個(gè)。2007年118家重點(diǎn)市場(chǎng)成交總額5194億元，其中28家省</p><p>　　1.3.3 時(shí)宜的政策優(yōu)勢(shì)</p><p>　　浙江企業(yè)“走出去”數(shù)量多年以來居全國(guó)首位，而2010年上半年，浙江企業(yè)“走出去”的規(guī)模也躍居全國(guó)第二。這與浙江支持企業(yè)“走出去”的六項(xiàng)招式有密不可分的關(guān)聯(lián)。</p><p>　　目前，

42、浙江主要以6種方式支持企業(yè)“走出去”：推動(dòng)企業(yè)建立健全境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、加快企業(yè)境外生產(chǎn)基地建設(shè)、支持企業(yè)積極開展海外并購(gòu)、鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、幫助企業(yè)加速在境外建立研發(fā)基地、支持工程承包建設(shè)企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)聯(lián)手拓展國(guó)際市場(chǎng)。而這些支持企業(yè)走出去的招式都取得了明顯的效果。例如，2010年上半年，浙江省新增經(jīng)商務(wù)部門核準(zhǔn)的境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)186家，占同期全省經(jīng)核準(zhǔn)的新設(shè)境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)數(shù)的76％。到2009年底，浙江省有41個(gè)海外并購(gòu)項(xiàng)目，而2

43、010年上半年，浙江又新增了27個(gè)。目前，浙江省目前已有7個(gè)境外合作區(qū)，其中經(jīng)商務(wù)部招標(biāo)中標(biāo)的國(guó)家級(jí)合作區(qū)項(xiàng)目3個(gè)：俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、泰中羅勇工業(yè)園、越南龍江工業(yè)園和墨西哥中國(guó)/寧波吉利工業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)；作為境外投資項(xiàng)目由省批準(zhǔn)設(shè)立的工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目4個(gè)：越美/尼日利亞紡織工業(yè)園、烏茲別克斯坦鵬盛工業(yè)園和博茨瓦納經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。7家境外經(jīng)貿(mào)工業(yè)園區(qū)累計(jì)投資額達(dá)1.6億美元，帶動(dòng)入?yún)^(qū)企業(yè)50家，帶動(dòng)境外投資3.6億美元，年均帶動(dòng)出口1

44、0億美元左右。</p><p>　　2 浙江省企業(yè)對(duì)外直接投資中存在的問題及原因</p><p>　　2.1 資金規(guī)模限制與融資困難</p><p>　　由于浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占了浙江經(jīng)濟(jì)的90%以上，盡管對(duì)外直接投資企業(yè)數(shù)量與對(duì)外直接投資絕對(duì)額在中國(guó)排名第一，但是微觀上看，浙江企業(yè)對(duì)外直接投資主體在于民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模以中小企業(yè)為主，企業(yè)對(duì)外直接投資資金規(guī)模仍然不大，受到嚴(yán)

45、重的限制，與發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)相比仍有一定的差距。據(jù)2009底的統(tǒng)計(jì)，浙江企業(yè)對(duì)外投資平均規(guī)模只有約36.5萬美元，與發(fā)達(dá)國(guó)家境外投資單個(gè)項(xiàng)目600萬美元的平均投資規(guī)模相差懸殊，與發(fā)展中國(guó)家260萬美元的平均規(guī)模也相去甚遠(yuǎn)。時(shí)至今日，差距依然明顯，浙江企業(yè)對(duì)外直接投資無論從投資總量上還是從平均投資額上看，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)與大型跨國(guó)公司相抗衡。</p><p>　　目前，浙江企業(yè)在融資渠道上的困難仍然存在巨大的阻力。主要

46、表現(xiàn)為：</p><p>　　第一，浙江企業(yè)自身規(guī)模并不大，實(shí)力相對(duì)比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道狹窄。由于中小企業(yè)的市場(chǎng)淘汰率遠(yuǎn)高于大中型企業(yè)，期限較短，融資條件較高，貸款的供給數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)對(duì)資金的需求量。另外，商業(yè)銀行的政策一般首先是優(yōu)先保證國(guó)有企業(yè)、大中型企業(yè)，最后才考慮中小企業(yè)。行業(yè)的游戲規(guī)則使得浙江企業(yè)融資十分困難。</p><p>　　第二，據(jù)渣打銀行調(diào)查表明，有將近80

47、%的企業(yè)不了解銀行機(jī)構(gòu)中小企業(yè)貸款的種類及貸款審批流程；由于中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)存在誠(chéng)信問題，導(dǎo)致商業(yè)銀行嚴(yán)格審批中小企業(yè)的貸款需求，從一定程度上加劇了中小企業(yè)的融資困難。</p><p>　　第三，浙江省資本市場(chǎng)雖有發(fā)展但仍然還很不發(fā)達(dá)，民營(yíng)企業(yè)融資十分困難。雖然中國(guó)中央與浙江省對(duì)中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)開展了貸款優(yōu)惠政策，但是仍然處于中小額貸款，期限較短，不能滿足浙江民營(yíng)企業(yè)的資金融通，而且程序十分復(fù)雜。&l

48、t;/p><p>　　綜上所述，致使浙江民營(yíng)企業(yè)不能與大型企業(yè)享受合理的待遇，無法拿出巨額資金進(jìn)行對(duì)外直接投資，更不能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司構(gòu)建跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局，形成良好的運(yùn)行體制。</p><p>　　2.2 缺乏經(jīng)營(yíng)人才</p><p>　　雖然浙江省境內(nèi)擁有浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、寧波大學(xué)、諾丁漢大學(xué)等一批國(guó)家重點(diǎn)高等大學(xué)及合資優(yōu)質(zhì)高校，以及專業(yè)學(xué)科類的大中

49、專學(xué)院，但是在缺乏國(guó)際交流的現(xiàn)實(shí)面前，經(jīng)營(yíng)人才仍然滿足不了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需求。在海外拓展的企業(yè)，更是感覺懂得國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則，善于國(guó)際商務(wù)談判，進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理等方面都嚴(yán)重缺乏具有執(zhí)行力的人才。事實(shí)表明，這嚴(yán)重制約了浙江生企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)人才多樣化的需要與運(yùn)用。</p><p>　　尤其在中國(guó)加入WTO后，產(chǎn)品趨向高新化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多元化，新興技術(shù)等讓浙江企業(yè)失去了過去一直維持對(duì)外貿(mào)易的勞動(dòng)力成本優(yōu)

50、勢(shì)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的弊端和經(jīng)營(yíng)管理模式以及創(chuàng)新能力的不足，嚴(yán)重影響了浙江企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。反映在根源上是有效的企業(yè)管理與創(chuàng)新人才的缺乏。</p><p>　　2.3 浙江省企業(yè)與機(jī)構(gòu)缺乏創(chuàng)新能力</p><p>　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年11月，浙江省在國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)及授權(quán)中排名第三，數(shù)量累計(jì)達(dá)到607505件；2010年當(dāng)年累計(jì)達(dá)到107706件，排名第三；組成部分的發(fā)明、實(shí)用

51、新型、外觀設(shè)計(jì)分別達(dá)到16088件、45522件、46096件，依次排名第三、第二、第三的地位。雖然總體成果顯著，但是與江蘇、廣東相比差距仍然很大（見圖2）。</p><p>　　圖2 浙江省三大專利與其他發(fā)達(dá)省市的比較</p><p>　　信息來源：廣東專利局?jǐn)?shù)據(jù)整理</p><p>　　從細(xì)分組成來看，浙江在三種專利申請(qǐng)中，大專院校、機(jī)關(guān)團(tuán)體貢獻(xiàn)相對(duì)較大，而科研

52、單位貢獻(xiàn)在四省二市中最差（見表3）。這表明了浙江省創(chuàng)新主要實(shí)體科研單位在創(chuàng)造力上遠(yuǎn)不如其他發(fā)達(dá)省市地區(qū)，是影響浙江對(duì)外直接投資的主要因素，從而制約了浙江對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)接替。</p><p>　　表3 浙江省申請(qǐng)專利的主體與其他發(fā)達(dá)省市比較</p><p>　　資料來源：廣東專利局</p><p>　　2.4 浙江企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)域高度集中</p&g

53、t;<p>　　浙江企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地理選擇以周邊發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)為主。盡管隨著改革開放的深入和對(duì)外交流的擴(kuò)大，境外投資企業(yè)已遍及世界各地，但從總體上看，浙江企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地區(qū)分布仍相對(duì)集中在亞太經(jīng)濟(jì)區(qū)。其中，亞洲以其優(yōu)越的地理位置和投資環(huán)境吸引了浙江大部分的投資。據(jù)估計(jì)，生產(chǎn)加工類投資，有近80%的投資項(xiàng)目是在發(fā)展中國(guó)家特別是周邊發(fā)展中國(guó)家。在前10位國(guó)家中，除美國(guó)與加拿大外，其余8國(guó)均為發(fā)展中國(guó)家與中等發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目占非

54、貿(mào)易性投資總數(shù)的34%，且絕大部分分布在周邊7個(gè)國(guó)家，如：俄羅斯、越南、泰國(guó)、新加坡、印尼、柬埔寨、蒙古等。</p><p>　　根據(jù)以上分析，我們看到浙江企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位分布呈現(xiàn)相對(duì)集中的特征，這種特征反映了浙江企業(yè)在選擇對(duì)外直接投資區(qū)位具有一些共同的行為趨向。此外，一些擁有較多境外子公司的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，為了便于管理和控制，也使本企業(yè)的對(duì)外直接投資項(xiàng)目有意識(shí)地相對(duì)集中。然而，據(jù)專家預(yù)測(cè),在未來幾年內(nèi)

55、，全球?qū)Πl(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的投資年增長(zhǎng)速度將不低于11%。到2020年，在國(guó)際資本流出額的8000億美元中，發(fā)展中國(guó)家將吸收一半。因此浙江企業(yè)對(duì)外直接投資流向上的習(xí)慣性選擇，尤其是向發(fā)達(dá)國(guó)家傾斜的區(qū)位分布格局在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)帶來不可避免的問題。</p><p><b>　　2.5 文化差異</b></p><p>　　文化因素對(duì)企業(yè)的影響具有全方位、全過程的特性。就文化差異

56、程度而言，中西方差異最大。文化傳統(tǒng)差距越大，沖突越多，所要解決的問題也就越多，難度也越大。浙江企業(yè)大多首先選擇出口模式，因?yàn)檫@種模式與國(guó)外接觸較少，文化差異的影響也較小。雖然改革開放30年來，隨著中西方文化的交流、滲透和相互融合，文化差異也在相互了解中慢慢變小。通過浙江企業(yè)的內(nèi)向國(guó)際化，與國(guó)外的跨國(guó)公司組建合資公司等形式，在不同文化層面上的相互滲透和融合，學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)。但是文化差異仍阻礙著浙江企業(yè)對(duì)外直接投資的成功性。如吉利收購(gòu)沃爾沃

57、，工會(huì)問題、管理經(jīng)營(yíng)模式選擇、人才培養(yǎng)與運(yùn)用等諸多問題仍是影響對(duì)外直接投資成功與否的關(guān)鍵因素。浙江企業(yè)在文化彌合問題上，還是缺乏有效的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。中小民營(yíng)企業(yè)與大型國(guó)有企業(yè)、優(yōu)先海外擴(kuò)展的民營(yíng)企業(yè)在人才爭(zhēng)奪方面仍處于劣勢(shì)地位。因此在短期來看，文化差異仍將是浙江企業(yè)總體上影響對(duì)外直接投資的因素；在長(zhǎng)期上看，文化因素是不可解決的因素，而是能夠彌合的，對(duì)進(jìn)入模式的影響將逐漸居于次要地位。</p><p>　　3 以萬

58、向集團(tuán)為案例分析</p><p>　　3.1 萬向集團(tuán)概述</p><p>　　萬向集團(tuán)是在集團(tuán)現(xiàn)任董事局主席魯冠球1962年創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上于1969年創(chuàng)立的。40年來，萬向集團(tuán)致力于汽車零部件制造業(yè)，產(chǎn)品從零件到部件到系統(tǒng)，發(fā)展現(xiàn)代新型工業(yè)。目前，已形成了以萬向錢潮股份有限公司、萬向美國(guó)公司為主體，上海萬向?yàn)橘Y源市場(chǎng)，萬向研究院為知識(shí)市場(chǎng)，萬向服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)中心為服務(wù)市場(chǎng)，深圳萬向投資有限公司

59、、萬向財(cái)務(wù)公司和萬向創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司為投資市場(chǎng)；以萬向不動(dòng)產(chǎn)、電動(dòng)汽車開發(fā)未來市場(chǎng)，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，連續(xù)139個(gè)季度盈利。以“錢潮牌”為品牌的主導(dǎo)產(chǎn)品包括萬向節(jié)總成系列、軸承系列、等速驅(qū)動(dòng)軸系列、制動(dòng)器系列、減震器系列、傳動(dòng)軸系列、滾動(dòng)體系列、橡膠件系列等八大系列產(chǎn)品，均通過了ISO9000和QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證。目前主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)已擁有65%的市場(chǎng)份額，在世界60多個(gè)國(guó)家建立起自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。</p><p&

60、gt;　　3.2 對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展模式</p><p>　　70年代，萬向經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本在當(dāng)?shù)?，服?wù)于當(dāng)?shù)氐呐c農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)有關(guān)的市場(chǎng)，就地取材，就地生產(chǎn)，就地銷售，實(shí)行粗放型的“多角經(jīng)營(yíng)”。80年代，國(guó)家經(jīng)濟(jì)方針調(diào)整，萬向淘汰“多角經(jīng)營(yíng)”，集中力量生產(chǎn)汽車萬向節(jié)，走向一條產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)系列化的道路。</p><p>　　90年代，萬向利用80年代的專業(yè)基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行制度與體制創(chuàng)新，提出了

61、“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運(yùn)作、國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略，使專業(yè)加工廠嬗變?yōu)槠髽I(yè)集團(tuán)，形成了以汽車零部件為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，開始了以O(shè)EM模式的對(duì)外貿(mào)易。</p><p>　　在這個(gè)時(shí)期，萬向與美國(guó)舍勒公司等進(jìn)行長(zhǎng)期合作。而萬向堅(jiān)持“成長(zhǎng)為與國(guó)際一流主機(jī)廠一級(jí)配套的汽車零部件專業(yè)公司”為公司發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代”的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，積極走訪國(guó)內(nèi)外主機(jī)廠，了解和收集各類產(chǎn)品技術(shù)信息，確保公司的產(chǎn)品

62、技術(shù)走在市場(chǎng)的前列。與此同時(shí)，魯冠球提出“先生產(chǎn)后生活”，規(guī)定每年稅后利潤(rùn)的80%用于技術(shù)投入。開發(fā)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，累計(jì)進(jìn)入國(guó)際、國(guó)內(nèi)OEM項(xiàng)目共90多個(gè)，實(shí)現(xiàn)批量供貨70多個(gè)，正在研發(fā)階段20多個(gè)，幾乎為國(guó)內(nèi)所有的主要主機(jī)廠配套。以專業(yè)化生產(chǎn)為主體導(dǎo)向、產(chǎn)品系列化為前進(jìn)方向，利用技術(shù)進(jìn)步與科學(xué)管理，逐步形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益。同時(shí)，嚴(yán)格按照OEM的管理要求，精益生產(chǎn)，加強(qiáng)控制。</p><p>　　3.3 對(duì)

63、外投資的方式及動(dòng)因</p><p>　　3.3.1 對(duì)外投資的方式</p><p>　　OEM只是全球產(chǎn)業(yè)鏈下游最低端的環(huán)節(jié)，利潤(rùn)相對(duì)來不說不大，隨著生產(chǎn)成本的增加，OEM模式發(fā)展企業(yè)也越來越收到挑戰(zhàn)。因此萬向必須尋求新的方向。隨后萬向開始逐步構(gòu)建自有品牌。但是在萬向國(guó)際化模式中有一個(gè)現(xiàn)象：盡管國(guó)際業(yè)務(wù)長(zhǎng)期形勢(shì)很好，但是自由品牌產(chǎn)品份額在國(guó)際市場(chǎng)上的份額仍微不足道。因此步履艱難。</

64、p><p>　　隨著歐美產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的興起，萬向以收處理貨的價(jià)格收購(gòu)的國(guó)外優(yōu)勢(shì)資源，并以自身強(qiáng)大的制造執(zhí)行力，消化了并購(gòu)對(duì)象，創(chuàng)造出了值得借鑒的浙江企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新模式“反向OEM模式”，即收購(gòu)國(guó)外知名品牌汽配供應(yīng)商，把產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，再打上原來的品牌返銷國(guó)際市場(chǎng)。</p><p>　　但是，這種模式的成功前提是具有低成本和大規(guī)模生產(chǎn)能力，對(duì)制造技術(shù)快速消化吸收能力，加上并購(gòu)獲得的主流

65、市場(chǎng)穩(wěn)定的客戶關(guān)系和銷售渠道。</p><p>　　3.3.2 對(duì)外貿(mào)易投資的動(dòng)因</p><p>　　首先，萬向集團(tuán)的目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2001年4月，萬向集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)三大汽車配件經(jīng)銷商之一的美國(guó)舍勒公司。美國(guó)舍勒公司創(chuàng)立于1923年，擁有世界上最多的萬向節(jié)專利。2000年，美國(guó)萬向與LSB公司達(dá)成協(xié)議聯(lián)合收購(gòu)舍勒公司，LSB接管舍勒的廠房、工人，而舍勒的品牌、技術(shù)專利、專用設(shè)備以及

66、市場(chǎng)為萬向盡收囊中。隨即，萬向與LSB聯(lián)合組建美國(guó)萬向節(jié)公司，舍勒成為萬向集團(tuán)麾下的美國(guó)子公司。通過利用該公司本身的渠道，萬向集團(tuán)快速擴(kuò)張了其在美國(guó)的市場(chǎng)。同年8月，萬向美國(guó)公司收購(gòu)了美國(guó)UAI公司，對(duì)該公司的收購(gòu)使萬向集團(tuán)每年至少新增7000萬美元的市場(chǎng)份額。</p><p>　　其次，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與發(fā)展需要，通過學(xué)習(xí)和利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)來增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)UAI公司當(dāng)時(shí)擁有世界最先進(jìn)的制造制動(dòng)器等汽車零

67、部件的技術(shù)。通過收購(gòu)，萬向集團(tuán)學(xué)習(xí)和消化了其技術(shù)，提高了自身的技術(shù)能力。2005年收購(gòu)了PS公司，進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷到國(guó)際整合國(guó)際資源的道路。在收購(gòu)后，整合PS公司生產(chǎn)的連接部件和萬象在中國(guó)生產(chǎn)的連桿結(jié)合，合成新的產(chǎn)品，銷售收入大幅增大。</p><p>　　再者，萬向集團(tuán)在資本運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)，即使自身實(shí)力強(qiáng)大，但面對(duì)廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，需要利用國(guó)外融資渠道，增強(qiáng)資金融通的便利性與及時(shí)性。美國(guó)UAI公司是納斯達(dá)克上市公司，致力

68、于生產(chǎn)、制造與銷售制動(dòng)器零件，在美國(guó)幾個(gè)州和加拿大、匈牙利等國(guó)擁有工廠，其客戶涵蓋所有美國(guó)大廠商。然而，2000年以來納新達(dá)克股市的崩盤，使得UAI股票跌去90%。而萬向美國(guó)公司一直籌劃收購(gòu)海外上市公司，在此情況下，UAI進(jìn)入萬向的視野。在收購(gòu)美國(guó)UAI公司之后，萬向集團(tuán)通過該公司上市公司的身份進(jìn)行海外融資，拓展了更大的空間。萬向美國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展速度也引起了當(dāng)?shù)劂y行的注意。美國(guó)花旗銀行幾次提高萬向美國(guó)公司的信用額度，美林公司也多

69、次主動(dòng)上門提出愿意為萬向美國(guó)公司提供資金支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)?shù)劂y行對(duì)萬向集團(tuán)美國(guó)公司的投入是萬向母公司投入的2倍。從而大大的促進(jìn)了萬向集團(tuán)在海外市場(chǎng)的發(fā)展。</p><p>　　最后，隨著消費(fèi)者的理性消費(fèi)趨勢(shì)日增，加之產(chǎn)品多元化的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，萬向發(fā)現(xiàn)，利用國(guó)外公司的品牌，快速進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)是具有可操作性的有效措施，但更需要接近前沿信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，維護(hù)品牌效應(yīng)才能長(zhǎng)久立于不敗之地。萬向收購(gòu)國(guó)際知名品牌和著名公司，

70、并在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)建立聲譽(yù)，充分利用無性資產(chǎn)的價(jià)值，有利的幫助萬向集團(tuán)快速和低成本進(jìn)入地?cái)U(kuò)展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，此外也彌補(bǔ)了中國(guó)產(chǎn)品缺乏品牌效應(yīng)，在海外發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行拓展的能力。同時(shí)通過在海外建立分公司，及時(shí)了解國(guó)際最新咨詢，并直接傳遞給集團(tuán)總部，從而促進(jìn)了集團(tuán)的創(chuàng)新及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，接近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，獲得市場(chǎng)知識(shí)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)，開發(fā)適用生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品。</p><p>　　3.4 萬向集團(tuán)對(duì)外

71、直接投資總結(jié)</p><p>　　萬向集團(tuán)的國(guó)際化始于產(chǎn)品出口，具有被動(dòng)性的國(guó)際化，但借此機(jī)會(huì)開始建立國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。萬向集團(tuán)接下來是主動(dòng)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施企業(yè)走出去，在北美設(shè)立公司。然后，開始并購(gòu)一些生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)，其中包括不少老牌知名企業(yè)，來提升自身的生產(chǎn)技術(shù)與管理水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。最后，通過并購(gòu)上市公司及與國(guó)際銀行集團(tuán)的密切合作，至此，萬向集團(tuán)不僅建立了全球性銷售體系，而且建立了全球性的生產(chǎn)體系，擁

72、有了利用區(qū)域資本的強(qiáng)大自身力量與依靠力量，初具整合全球資源的綜合能力。通過對(duì)萬向集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程介紹后,我們可以非常清晰的看到萬向集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作始終是其核心，而不是單單為了國(guó)際化而國(guó)際化，其每走一步都是通過自身發(fā)展需要而切實(shí)采取的具有針對(duì)性的戰(zhàn)略選擇與安排，這也是萬向國(guó)際化始終沒有遭遇大挫折的主要原因之一。除此之外，也可以看出，萬向的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促成了其國(guó)際化進(jìn)程，而其成功的國(guó)際化進(jìn)程和策略又進(jìn)一步提高了其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本節(jié)以萬向集團(tuán)的

73、歷史大事件及其階段特點(diǎn)進(jìn)行分析來展現(xiàn)其國(guó)際化的方式、特征（詳見表3）。</p><p>　　表3 萬向集團(tuán)大事件及其階段特點(diǎn)</p><p>　　3.5 對(duì)浙江企業(yè)實(shí)行對(duì)外直接投資的啟示</p><p>　　通過對(duì)萬向集團(tuán)的介紹與分析，我們可以得出其在對(duì)外直接投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得成功的因素，也是浙江企業(yè)實(shí)行對(duì)外直接投資的一些建設(shè)性的啟示：</p>&l

74、t;p>　　第一，漸進(jìn)式發(fā)展產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略萬向集團(tuán)首先明確目標(biāo)，先注重生產(chǎn)能力，后跟進(jìn)科技創(chuàng)新，同步伴隨拓展銷售及其市場(chǎng)范圍。穩(wěn)健謹(jǐn)慎地把握歐美產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮及全球市場(chǎng)變革中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，通過跨國(guó)并購(gòu)國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)資源、新建合資企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)，促進(jìn)自身的發(fā)展需求，并充分利用各階段現(xiàn)有的生產(chǎn)能力及科技水平適時(shí)地優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品朝著系列化發(fā)展、多元化生產(chǎn)，生產(chǎn)能力與科研能力緊密配合，及時(shí)將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)

75、效率，滿足日益變化的市場(chǎng)需求。</p><p>　　第二，以提升信息能力促進(jìn)資源整合萬向集團(tuán)建立有效的地區(qū)分銷中心、收購(gòu)與新建科研單位，快速把握市場(chǎng)在產(chǎn)品與科技上的動(dòng)向，及預(yù)估世界發(fā)展方向，使萬向集團(tuán)在戰(zhàn)略與策略上都能做出較正確的發(fā)展方向。例如，每一次萬向集團(tuán)收購(gòu)一家美國(guó)公司，在一般情況下都不會(huì)派人進(jìn)入或參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是一定要求掌握市場(chǎng)的采購(gòu)權(quán)。因此，萬向在中國(guó)的工廠就能更快地實(shí)現(xiàn)技術(shù)、工藝的改進(jìn)升級(jí)，并進(jìn)入新

76、的質(zhì)量體系，或者制造新的產(chǎn)品，從做零部件向做部件、系統(tǒng)升級(jí)，由低端向高端制造升級(jí)。這說明，萬向集團(tuán)收購(gòu)企業(yè)的核心不是企業(yè)的本身，而是企業(yè)內(nèi)部或外部所附帶的有效資源。通過經(jīng)營(yíng)制造來整合國(guó)內(nèi)外的資源，以分布全球的支點(diǎn)進(jìn)行信息整合，進(jìn)一步完善跨國(guó)業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)成本+美國(guó)效率”，來持續(xù)提升公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　第三，人才國(guó)際化戰(zhàn)略。萬向的人才國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)歷了從國(guó)內(nèi)派人到本土化招人到國(guó)內(nèi)化一體化培養(yǎng)

77、人。萬向的人才戰(zhàn)略主要以海外公司為平臺(tái)。海外公司從本土化入手，從當(dāng)?shù)劂y行、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、媒體等多種渠道，聘用不同國(guó)籍，具有多國(guó)文化背景的各類優(yōu)秀人才。現(xiàn)萬向美國(guó)公司有1000多名員工，國(guó)內(nèi)派出人員只有6人，其余人員在美國(guó)當(dāng)?shù)卣衅?，包括來自墨西哥、秘魯、波蘭等國(guó)的員工，而且企業(yè)高管多是美國(guó)人?？梢哉f，萬向集團(tuán)國(guó)際化之路首先是得益于人才的國(guó)際化，同時(shí)熟悉中國(guó)市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際化人才，為企業(yè)積聚了發(fā)展的力量。</p>

78、<p>　　4 促進(jìn)浙江省企業(yè)對(duì)外直接投資發(fā)展的策略</p><p>　　4.1 政府制定有效的融資扶持政策</p><p>　　總的來說，政府應(yīng)放寬金融政策，賦予浙江省跨國(guó)公司對(duì)外金融權(quán)，允許有條件的企業(yè)利用多種方式在國(guó)際金融市場(chǎng)上融資，允許企業(yè)內(nèi)部資金自由調(diào)配，放寬利潤(rùn)和外匯的管制。引導(dǎo)國(guó)內(nèi)社會(huì)游資，鼓勵(lì)個(gè)人或團(tuán)體進(jìn)行對(duì)外直接投資。</p><p>

79、　　國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史表明，發(fā)達(dá)國(guó)家的融資方式主要有兩大模式：一種是以英美為代表的證券融資方式；另一種是以日德為代表的以銀行融資方式。浙江企業(yè)對(duì)外投資，由于其自身的特點(diǎn)，十分需要政府在資金、稅收、保險(xiǎn)等方面給予必要的支持，尤其是資本融通方面。政府可通過企業(yè)的規(guī)模發(fā)展時(shí)期進(jìn)行分別扶持。對(duì)有實(shí)力的企業(yè)鼓勵(lì)其利用證券融資方式，在母國(guó)與東道國(guó)證券市場(chǎng)上市，獲取國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的融資平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的資本融通；對(duì)于起步階段的中小企業(yè)在政策

80、上鼓勵(lì)實(shí)行銀行融資，加大本國(guó)對(duì)地方企業(yè)的直接扶持力度。</p><p>　　行業(yè)工會(huì)也應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)家建立對(duì)外投資基金，為企業(yè)對(duì)外投資提供必要的資金支持。浙江企業(yè)集群式對(duì)外直接投資的發(fā)展及其趨勢(shì)，在一定程度上減少了海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大了有效融資的渠道，但是也存在企業(yè)間蝴蝶效應(yīng)，生存條件不容樂觀，可嘗試?yán)没鸾⒈Ｕ蠙C(jī)制來鞏固已有的融資模式，具有十分重要的意義。</p><p>　　4.2 企

81、業(yè)需加強(qiáng)資信來擴(kuò)大融資渠道</p><p>　　目前，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的融資模式不是以某一種融資方式為主的融資模式，而是多元化發(fā)展，相互滲透、相互競(jìng)爭(zhēng)的模式，它們各自在融資總量中所占比重要視不同企業(yè)、項(xiàng)目，由市場(chǎng)來確定。企業(yè)擴(kuò)大融資渠道必須加強(qiáng)自身的質(zhì)量與實(shí)力，如科學(xué)經(jīng)營(yíng)、提高管理水平、追求創(chuàng)新等方面的綜合實(shí)力，才能獲取已有融資渠道的更廣泛的支持。</p><p>　　此外，企業(yè)融資渠道

82、不應(yīng)僅局限于證券市場(chǎng)、銀行貸款等方面，可以充分利用其他融資渠道、途徑與方式。如典當(dāng)行融資，雖然其融資金額較銀行有限，但仍是目前較容易的融資渠道，在便利性上，具有銀行無法比擬的優(yōu)勢(shì)。租賃融資，融資未必融的是貨幣，企業(yè)也可以通過融物，從本質(zhì)上說，機(jī)械設(shè)備、廠房等都是資本。通過租賃融資，可以獲取在資金匱乏情形下拓寬融資方式，緩解資本壓力。</p><p>　　4.3 培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才</p><

83、p>　　培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才可通過國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行招聘與培養(yǎng)。浙江政府加大企業(yè)與高校合作的政策支持與安排，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要與高校緊密合作，培養(yǎng)定向性需求的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才。企業(yè)也應(yīng)該適時(shí)地派送國(guó)內(nèi)人才到海外企業(yè)進(jìn)行相關(guān)職能部門工作、學(xué)習(xí)和進(jìn)行國(guó)際交流的機(jī)會(huì)，提高人才的認(rèn)識(shí)水平及其業(yè)務(wù)能力，有助于提升母國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與國(guó)際化管理經(jīng)營(yíng)的能力。</p><p>　　隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尋找與利用東道國(guó)人

84、才，開展本土化經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為提高人才競(jìng)爭(zhēng)力的一種趨勢(shì)。影響企業(yè)對(duì)外直接投資進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要因素從歷史發(fā)展的情況來看，主要還是在于經(jīng)營(yíng)管理與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的緊密程度。企業(yè)應(yīng)遵循客觀發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理本土化，通過利用當(dāng)?shù)厝瞬?，以滿足文化差異等人文因素在生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷上的影響。</p><p>　　4.4 與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)識(shí)對(duì)外直接投資</p><p>　　境外直接投資是推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的重要手段

85、。企業(yè)的決策層應(yīng)認(rèn)識(shí)到在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)與在境外投資是互補(bǔ)的雙向聯(lián)系，境外投資是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的拓展與延伸，是提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。企業(yè)在做好國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)適時(shí)研究探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略，盡可能地利用國(guó)外資源和市場(chǎng)來發(fā)展企業(yè)。</p><p>　　通過了解對(duì)外直接投資的方式方法與對(duì)企業(yè)本身發(fā)展階段的認(rèn)識(shí)才能有效確定企業(yè)對(duì)外發(fā)展模式，當(dāng)然也可以在探索中緩慢發(fā)展，規(guī)避不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在穩(wěn)健地進(jìn)行對(duì)外直接投資過程中應(yīng)充分了

86、解和發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，確定對(duì)外直接投資的發(fā)展模式，有條件的企業(yè)應(yīng)適時(shí)整合生產(chǎn)銷售體系，以適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。</p><p>　　4.5 創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式</p><p>　　4.5.1 集群式規(guī)模化發(fā)展</p><p>　　浙江企業(yè)普遍劣勢(shì)在于規(guī)模較小、資金有限，承受對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，而采取集群式的對(duì)外直接投資模式，則可以化零為整形成整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

87、勢(shì)，與大型跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，降低國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展充分表明，集群式的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式是“走出去”行之有效的一種模式。具體案例有:華立集團(tuán)在泰國(guó)投資的“泰中一羅勇中國(guó)工業(yè)園”，溫州通領(lǐng)科技集團(tuán)在美國(guó)亞特蘭大投資1億美元?jiǎng)?chuàng)建了通領(lǐng)工業(yè)園，康奈集團(tuán)在俄羅斯興建的遠(yuǎn)東經(jīng)貿(mào)合作區(qū)順利入圍第一批國(guó)家重點(diǎn)境外合作區(qū)項(xiàng)目等。</p><p>　　世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，資本、勞動(dòng)、土地、技術(shù)等主要要素是在

88、不斷變化的。在國(guó)際市場(chǎng)上，與大型跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是生產(chǎn)價(jià)值鏈、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的容量在一定時(shí)期內(nèi)是有限的，而浙江企業(yè)主要對(duì)外直接投資相對(duì)集中，不利于海外生產(chǎn)與銷售兩個(gè)市場(chǎng)的開拓。地區(qū)性的集群式可以嘗試逐步擴(kuò)大投資區(qū)域，降低長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　4.5.2 投資方式多樣化</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)以單一的投資經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無法滿足競(jìng)爭(zhēng)的需求，浙江企業(yè)對(duì)外

89、直接投資方式應(yīng)更加多樣化?？毓蓞⒐膳c跨國(guó)并購(gòu)是快速進(jìn)入對(duì)方市場(chǎng)的投資方式。它較綠地投資不僅可以縮短投資時(shí)間，迅速拓展國(guó)外市場(chǎng)，還可以利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聚合效應(yīng)和名牌效應(yīng)來降低成本，而且可以通過兼并收購(gòu)消除市場(chǎng)和資源的競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外，由于各國(guó)法律法規(guī)的不同限制，以及不同的社會(huì)文化環(huán)境，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用多種投資方式進(jìn)入海外市場(chǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)是第三產(chǎn)業(yè)比重的增大。有條件的企業(yè)在滿足獲取生產(chǎn)管理技術(shù)需求的同時(shí)應(yīng)大力發(fā)展

90、配套的服務(wù)業(yè)，分化企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為海外持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供綜合性服務(wù)的支持，尤其在金融領(lǐng)域。擺脫過度依賴母國(guó)資本的現(xiàn)狀，充分利用東道國(guó)的資本優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　4.5.3 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟</p><p>　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩上或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。有的觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟為巨型跨國(guó)公司采用，但作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它同樣

91、適用于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。產(chǎn)品需求是日益變化的，在日趨激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中，滿足消費(fèi)需求、加快產(chǎn)品和技術(shù)生命周期已是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。浙江企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，走聯(lián)合之路，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)組合，可以共同分擔(dān)研發(fā)費(fèi)用，分散并減少各自的投資風(fēng)險(xiǎn)，通過取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)疊加，可以取得技術(shù)協(xié)作的溢出效應(yīng)，強(qiáng)化企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>

92、;　　通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)研究，對(duì)于浙江省企業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀及發(fā)展的有效路徑有了清晰的認(rèn)識(shí)。浙江企業(yè)的特點(diǎn)決定了浙江省企業(yè)國(guó)際化道路的特殊性，并且大多企業(yè)在其國(guó)際化道路中將長(zhǎng)期停留在國(guó)際化初級(jí)階段，隨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)都開始選擇“走出去”到國(guó)外去獲得更大的市場(chǎng)，尤其是資源、技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)等方面。</p><p>　　本文通過分析萬向集團(tuán)對(duì)外直接投資的起因與道路選擇，認(rèn)為如果政府能夠在政策上給予更

93、大的鼓勵(lì)與支持，那么浙江省企業(yè)自身在人力資源，融資，企業(yè)管理等方面有所改善，例如放寬金融管制、創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)與支持有能力的個(gè)人進(jìn)行海外直接投資的多元化方式等主要內(nèi)容，則會(huì)大大推進(jìn)浙江企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。</p><p>　　對(duì)外直接投資是浙江企業(yè)學(xué)習(xí)獲得戰(zhàn)略性資源、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念的重要方式。對(duì)于浙江企業(yè)而言，進(jìn)行海外投資的目的已經(jīng)開始發(fā)生多元化轉(zhuǎn)變，企業(yè)不僅僅著眼于通過對(duì)外直接投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的，更重要的是

94、將對(duì)外直接投資作為企業(yè)到海外獲取全球戰(zhàn)略性資源一個(gè)重要途徑。</p><p>　　研究發(fā)現(xiàn)近些年來浙江省企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外直接投資行為變得越來越理性，越來越有針對(duì)性。與此同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來越多的浙江企業(yè)將會(huì)選擇對(duì)外直接投資，通過到國(guó)外去獲取資源與廣闊市場(chǎng)來獲得企業(yè)自身高速發(fā)展的需求，但是由于中國(guó)政府在這方面的制度與政策上的支持還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)適時(shí)的發(fā)展需求，在一定程度上限制了

95、企業(yè)的對(duì)外直接投資。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]小島清．對(duì)外貿(mào)易投資論[M]．天津：南開大學(xué)出版社，1987．</p><p>　　[2]邁克爾·波特．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M]．北京：華夏出版社，1997．</p><p>　　[3]張慶亮，楊蓮娜．產(chǎn)融型企業(yè)集團(tuán)：國(guó)外的實(shí)踐

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