浙江省企業(yè)對外直接投資研究-畢業(yè)論文+任務(wù)書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　浙江省企業(yè)對外直接投資研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 國際經(jīng)濟與貿(mào)易

2、 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p>

3、<p>　　改革開放三十年來，中國對外投資合作事業(yè)快速發(fā)展，對外投資、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等各項業(yè)務(wù)從無到有，從小到大，已取得了前所未有的發(fā)展。浙江省對外直接投資在中國對外投資歷史潮流中扮演著重要的角色。2007年浙江省境內(nèi)主體數(shù)和境外機構(gòu)數(shù)在中國各省份中排名第一，對外直接投資額也居第一位。浙江省對外直接投資事業(yè)雖然取得了較大的成就，但與發(fā)達國家的發(fā)達地區(qū)相比仍存在很大的差距。</p><p>

4、;　　本文通過對浙江企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)目前浙江省對外投資存在很多的問題，如平均投資規(guī)模偏小、企業(yè)融資困難、缺乏國際經(jīng)營人才、缺乏創(chuàng)新機制等。本文并以萬向集團為成功案列進行重點分析其成功因素，得出對浙江省企業(yè)大力發(fā)展對外直接投資的啟示，嘗試探索出一條適合浙江省部分企業(yè)發(fā)展對外直接投資，進行跨國經(jīng)營的可行性道路。企業(yè)成立之初，進行國外貼牌生產(chǎn)經(jīng)營模式或與先行對外投資企業(yè)的合作，開始熟悉了產(chǎn)品特性及生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)成長后，根

5、據(jù)發(fā)展需要可對原有國外合作伙伴進行并購，獲得一些優(yōu)勢資源；當實力仍不足的同時，可同國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合，共享外資企業(yè)的優(yōu)勢資源。在經(jīng)濟發(fā)展周期性，企業(yè)經(jīng)營的復雜性情況下，可適時調(diào)整與實施投資方式與投資領(lǐng)域，降低投資風險等策略。</p><p>　　關(guān)鍵詞：對外直接投資；國際化經(jīng)營；集群式發(fā)展戰(zhàn)略</p><p><b>　　Abstract</b></p>

6、;<p>　　Three decades of reform and opening up, China's foreign investment and cooperation is developing rapidly, foreign investment, foreign project contracting and foreign labor cooperation, and other busines

7、s from scratch, from small to large, has achieved unprecedented development. Zhejiang Foreign direct investment in the historical trend of China's foreign investment plays an important role. 2007, Zhejiang Province,

8、the main number and the number of foreign institutions in the province ranked firs</p><p>　　Based on the Zhejiang Foreign Direct Investment Survey and analysis of foreign investment in Zhejiang Province foun

9、d that there are many problems, such as average investment scale is small, corporate financing difficulties, lack of international business personnel, lack of innovation mechanisms. This paper uses the case of Universal

10、Group for the successful analysis of the column to focus on success factors of enterprises in Zhejiang Province reached on foreign direct investment to develop enlig</p><p>　　Keywords: Foreign direct investm

11、ent; International operations; Cluster development strategy</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 浙江省企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀概述1</p><p>　　1.1 浙江省企業(yè)對外經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀1</p><p>　　1.2 浙江省企

12、業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀3</p><p>　　1.2.1 浙江企業(yè)投資絕對規(guī)模不斷擴大3</p><p>　　1.2.2 對外投資以設(shè)立貿(mào)易機構(gòu)為主4</p><p>　　1.3 浙江省對外直接投資優(yōu)勢5</p><p>　　1.3.1 小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的比較優(yōu)勢明顯5</p><p>　　1.3.2 產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢

13、顯著5</p><p>　　1.3.3 時宜的政策優(yōu)勢6</p><p>　　2 浙江省企業(yè)對外直接投資中存在的問題及原因7</p><p>　　2.1 資金規(guī)模限制與融資困難7</p><p>　　2.2 缺乏經(jīng)營人才7</p><p>　　2.3 浙江省企業(yè)與機構(gòu)缺乏創(chuàng)新能力8</p>&

14、lt;p>　　2.4 浙江企業(yè)對外直接投資的區(qū)域高度集中9</p><p>　　2.5 文化差異9</p><p>　　3 以萬向集團為案例分析11</p><p>　　3.1 萬向集團概述11</p><p>　　3.2 對外貿(mào)易的發(fā)展模式11</p><p>　　3.3 對外投資的方式及動因12&

15、lt;/p><p>　　3.3.1 對外投資的方式12</p><p>　　3.3.2 對外貿(mào)易投資的動因12</p><p>　　3.4 萬向集團對外直接投資總結(jié)13</p><p>　　3.5 對浙江企業(yè)實行對外直接投資的啟示14</p><p>　　4 促進浙江省企業(yè)對外直接投資發(fā)展的策略16</p&

16、gt;<p>　　4.1 政府制定有效的融資扶持政策16</p><p>　　4.2 企業(yè)需加強資信來擴大融資渠道16</p><p>　　4.3 培養(yǎng)國際化經(jīng)營的人才17</p><p>　　4.4 與時俱進的認識對外直接投資17</p><p>　　4.5 創(chuàng)新國際化經(jīng)營方式17</p><p&

17、gt;　　4.5.1 集群式規(guī)模化發(fā)展17</p><p>　　4.5.2 投資方式多樣化18</p><p>　　4.5.3 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟18</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　參考文獻20</b></p><p>　　

18、致 謝錯誤!未定義書簽。</p><p>　　自上世紀60年代以來，跨國公司在全球范圍內(nèi)興起，歷經(jīng)6次企業(yè)國際化擴張浪潮，數(shù)十年來快速發(fā)展成涉及國際貿(mào)易、國際投資、國際金融等眾多經(jīng)濟活動領(lǐng)域的超級企業(yè)集團，并對涉及范圍產(chǎn)生重大的影響。而發(fā)展中國家企業(yè)國際化興起于20世紀70年，在借鑒發(fā)達國家先行跨國公司的經(jīng)驗與教訓外，逐漸形成帶有母國特色的國際化。中國大型企業(yè)從1978年實行改革開放政策后，依靠政府政策及資金

19、的支持下紛紛走出國門，以產(chǎn)品出口、對外直接投資等模式開始摸索海外經(jīng)營與擴張。隨著改革開放的深入發(fā)展，通過國有企業(yè)與民營企業(yè)的對外貿(mào)易投資建立了中國對外貿(mào)易的強國地位。浙江省也在對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展中快速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的夢想。2007年至2009年，浙江省境內(nèi)主體數(shù)和境外機構(gòu)數(shù)在中國各省份中排名第一，對外直接投資總額也居第一位。浙江省國內(nèi)生產(chǎn)總值也不斷增長，整體經(jīng)濟發(fā)展名列前茅，是中國第一批經(jīng)濟發(fā)達省份。因此，浙江省對外直接投資的發(fā)展模式以及

20、成功因素也越來越受到關(guān)注。</p><p>　　1 浙江省企業(yè)對外直接投資現(xiàn)狀概述</p><p>　　1.1 浙江省企業(yè)對外經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　浙江省的對外貿(mào)易一直保持較快速度發(fā)展, 并且對浙江經(jīng)濟的發(fā)展做出重要貢獻。2001至2008年浙江外貿(mào)進出口額以35%左右的環(huán)比率增長，出口額以36%左右的環(huán)比率增長。2009年，浙江省進出口總額達到1877

21、.3488億美元，其中，進口額547.2456億美元, 出口1330.1032億美元（見表1）。</p><p>　　表1 浙江省2001-2009年進出口總值及進出口額一覽表</p><p>　　資料來源：2010年浙江統(tǒng)計年鑒</p><p>　　根據(jù)資料制作的柱狀圖可以看出，自從2001年中國加入WTO后，浙江省的對外進出口規(guī)模不斷擴大，2001-2008年進

22、出口總額呈快速上升趨勢，但2009年大幅下降（見圖1）。雖然受美國金融危機、歐盟成員國債務(wù)危機等影響，全球經(jīng)濟呈衰退形勢，影響了浙江對外貿(mào)易的勢頭，但主要原因還是在于貿(mào)易保護主義的逐步回升，對外貿(mào)易利益矛盾顯著。其實，據(jù)浙江統(tǒng)計局統(tǒng)計，在對外貿(mào)易中，浙江省遭受到越來越多的國外貿(mào)易壁壘，包括反傾銷、反補貼、特殊保障措施、檢驗檢疫標準等。入世以來，尤其是2008年后美國金融危機的影響，浙江遭受來自美國和歐盟等提起的貿(mào)易摩擦案件占全國反傾銷總

23、涉案數(shù)和涉案總金額的40%以上。截至2010年，浙江省共遭遇來自歐美、印度和土耳其等近30個國家和地區(qū)發(fā)起的“兩反兩保”等國際貿(mào)易摩擦案件492起，直接涉案金額115.07億美元。其中，中國近70%的反傾銷案件涉及浙江，涉案金額占全國近30%。據(jù)抽樣調(diào)查，浙江省59%的調(diào)查企業(yè)不同程度受到國外貿(mào)易壁壘的影響。浙江省受影響的主要行業(yè)依次是紡織服裝、鞋類、金屬制品等。</p><p>　　圖1 浙江省2001-200

24、9年進出口總值及進出口情況</p><p>　　信息來源：浙江統(tǒng)計局信息</p><p>　　浙江目前已躋身貿(mào)易大省的行列，國民經(jīng)濟對對外貿(mào)易的依賴已經(jīng)到達一個比較深的程度，2006年對外貿(mào)易依存度已達到70%。面對錯綜復雜的國際市場競爭，對外貿(mào)易的戰(zhàn)略不應(yīng)是單純地提升自身出口競爭力、更應(yīng)該注重維護和創(chuàng)造一個良好的國際貿(mào)易大環(huán)境，以爭取貿(mào)易條件的改善。因此，對外直接投資逐漸在對外經(jīng)濟發(fā)展過

25、程中成為浙江省近些年來發(fā)展的核心內(nèi)容。</p><p>　　浙江省的對外直接投資始于1982年，為應(yīng)對經(jīng)濟全球化趨勢,根據(jù)本省的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特點，從促進全省工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的目的出發(fā)，提出“兩個推動”作為實施 “走出去”戰(zhàn)略的工作重點，即推動全省商品專業(yè)市場到境外設(shè)立分市場以及有條件的企業(yè)到境外設(shè)立營銷網(wǎng)點,建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)推動全省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)到境外建立生產(chǎn)企業(yè),開展境外加工貿(mào)易。20多年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢與區(qū)域經(jīng)濟

26、一體化深入發(fā)展，貿(mào)易自由化和投資便利化不斷推進，國家各項鼓勵對外投資政策不斷出臺，浙江企業(yè)從對外產(chǎn)品出口戰(zhàn)略為主向?qū)ν庵苯油顿Y戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，對外直接投資在2006年已進入加速發(fā)展時期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵歷史階段。</p><p>　　據(jù)統(tǒng)計，截至2007年底，浙江全省經(jīng)審批的境外投資企業(yè)（機構(gòu)）累計3039家，位居全國首位；投資遍及世界121個國家和地區(qū)，境外投資總額20.94 億美元，其中我方投資額17.38億美元

27、，對外直接投資主要集中在亞洲、歐洲和北美,三個地區(qū)的投資額分別占總投資額的37.3%和27.1%和14%。</p><p>　　2010年以來，浙江省經(jīng)核準的境外項目投資總額、中方投資額一直保持高速增長。據(jù)統(tǒng)計，1-6月浙江省新批和核準的境外企業(yè)和機構(gòu)共計244家；投資總額為9.79億美元，中方投資額6.43億美元，同比分別增長206.99%和112.35%。從境內(nèi)主體分布來看，寧波投資規(guī)模最大，依然保持全省的排

28、頭兵地位，無論是境外投資規(guī)模還是項目數(shù)量，均居浙江省第一，中方投資額占全省的34%，其次為杭州、紹興，分別占25%和18%。麗水增長最快，為去年同期的28倍。從境外投資國別地區(qū)來看，香港、美國、越南居浙江省境外投資前三位，亞洲依然是重點。亞洲43157萬美元，占61%;北美洲11308萬美元，占16%;非洲7347萬美元，占10%;歐洲6153萬美元，占8.7%。</p><p>　　1.2 浙江省企業(yè)對外直接投

29、資現(xiàn)狀</p><p>　　1.2.1 浙江企業(yè)投資絕對規(guī)模不斷擴大</p><p>　　在2003年-2009年間，總體表現(xiàn)為由2003-2005年進入WTO后的適應(yīng)性較快發(fā)展到2006-2009年的高速發(fā)展的整體特征，浙江省企業(yè)對外投資額由8513萬美元上升到123491萬美元（見表2），平均每年的對外直接投資達到4.87億美元，年均增長59.5%，境外投資企業(yè)數(shù)也由300家增加到近五

30、百家企業(yè)。截至2009年6月底，浙江省政府部門核準的境外企業(yè)和機構(gòu)累計已達2809家，投資總額16.4億美元，中方投資13億美元，境內(nèi)主體數(shù)和境外機構(gòu)數(shù)連續(xù)至2006年以來連續(xù)4年居全國第一。</p><p>　　表2 浙江省2003-2009年對外直接投資額一覽表</p><p>　　資料來源：2010年浙江統(tǒng)計年鑒 </p><p>　　1.2.2 對外投資

31、以設(shè)立貿(mào)易機構(gòu)為主</p><p>　　近年來，浙江境外投資形式從主要以設(shè)立貿(mào)易機構(gòu)為主，向設(shè)立境外加工生產(chǎn)型企業(yè)、資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、研發(fā)機構(gòu)、商品專業(yè)市場、參股并購等多種形式發(fā)展，呈現(xiàn)出多樣化的特征。</p><p>　　2008年非貿(mào)易投資總投資比重達到74.4%。先后有萬向、雅戈爾、杭州機床、納愛斯、錢江、哈杉等省內(nèi)知名民營企業(yè)在發(fā)達國家和地區(qū)展開一系列并購活動。跨國并購已成為浙

32、江省民營企企快速獲取國際品牌、掌握先進技術(shù)和進入主流市場的捷徑。</p><p>　　如雅戈爾集團公司斥資1.2億美元收購美國五大服裝企業(yè)之一Kellwood公司旗下兩家公司100%股權(quán)，并購后雅戈爾的生產(chǎn)能力將達到8000萬件，成為世界最大的男裝企業(yè)，企業(yè)實力大大提升。錢江集團成功收購具有意大利百年歷史的摩托車企業(yè)Benelli貝納利公司，將其建設(shè)成進軍歐美高端市場的基地；納愛斯集團通過收購一舉獲得了3家香港日

33、化企業(yè)的83個品牌（包括百年潤發(fā)等知名品牌），走出了一條創(chuàng)品牌的捷徑。</p><p>　　新時期對外投資主體最突出的表現(xiàn)在于：一是建立境外合作園區(qū)，實現(xiàn)海外集群式發(fā)展。企業(yè)從單打獨斗發(fā)展到集群式開發(fā)，華立集團、康奈集團、溫州協(xié)力皮革、吉利控股等企業(yè)已分別在泰國、俄羅斯、越南、墨西哥等地建立國家級經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)。經(jīng)過一年來的建設(shè)，泰國和俄羅斯的合作區(qū)發(fā)展迅速，已分別有11家和9家企業(yè)簽約入園，其中泰國羅勇工業(yè)園已

34、有6家企業(yè)動工建設(shè)廠房，1家正式投產(chǎn)。此外，由浙江企業(yè)投資的博茨瓦納、美國和尼日利亞等國的合作區(qū)也正在積極推進，發(fā)展勢頭良好。二是建立海外產(chǎn)銷基地，培育跨國經(jīng)營能力。以萬向、飛躍、吉利、華立、康奈、越美等為代表的一批民營企業(yè)，積極實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高駕馭國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源的能力，正在成為浙江第一批本土跨國公司。萬向集團通過成功收購，在美國、英國、德國、加拿大等國家擁有31家公司，建立了全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在美國設(shè)立了技術(shù)中心

35、，建立了生產(chǎn)基地。</p><p>　　由此可以看出，浙江企業(yè)對外直接投資大都采取漸進式途徑。通過了解浙江企業(yè)國際化的現(xiàn)狀，可以清晰的看到浙江省的大多企業(yè)遵循“OEM—產(chǎn)品出口—海外設(shè)立貿(mào)易代理機構(gòu)—對外直接投資—集群式對外直接投資”的漸進式發(fā)展路徑。就浙江企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，這是符合浙江民營企業(yè)占主導經(jīng)濟地位的省情，是一條符合浙江企業(yè)“走出去”進行跨國經(jīng)營的有效方式。因為這種道路風險相對比較小，對于相對缺乏國際

36、化經(jīng)驗的民營企業(yè)可以不斷學習、積累國際化經(jīng)驗，最終實現(xiàn)海外投資，走出去的目標。對于國有大型企業(yè)也是一種謹慎小心的經(jīng)營理念，熟悉國外政治、經(jīng)濟、文化等現(xiàn)狀、有計劃的擴大經(jīng)營的有效手段。</p><p>　　1.3 浙江省對外直接投資優(yōu)勢</p><p>　　1.3.1 小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的比較優(yōu)勢明顯</p><p>　　盡管浙江企業(yè)以民營企業(yè)為主，民營企業(yè)不能像發(fā)達國家

37、跨國公司那樣，利用壟斷技術(shù)，獲取高額利潤，布局銷售渠道，但是浙江民營企業(yè)卻能在需求多元化、多層次化的細分市場中，利用擁有大公司無法替代的技術(shù)優(yōu)勢，填補市場需求的間隙。在經(jīng)歷了改革開放以來的三十多年的高速發(fā)展之后，一些經(jīng)營狀況較好，發(fā)展較快的企業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)有了相當?shù)闹R積累，也有了向外實行技術(shù)轉(zhuǎn)移，尤其是在第三世界國家中的開拓與發(fā)展，并且也有在全球范圍內(nèi)追求要素邊際效益最大化的能力。雖然相對發(fā)達國家來說，浙江民營企業(yè)的技術(shù)水平并不擁有多

38、大的優(yōu)勢，但相對一般發(fā)展中國家來說，仍會擁有比較優(yōu)勢，特別是在勞動密集型產(chǎn)業(yè)部門。經(jīng)過多年的發(fā)展，這一產(chǎn)業(yè)以勞動密集型與高技術(shù)密集型相結(jié)合，成為浙江省的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。這一產(chǎn)業(yè)具有發(fā)達國家無可比擬的優(yōu)勢，國際市場競爭力強。雖然浙江民營企業(yè)沒有雄厚的財力投入研究與開發(fā)工作，但為了時刻保持自身特有的優(yōu)勢，積極開展技術(shù)創(chuàng)新。</p><p>　　1.3.2 產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢顯著</p><p>　　與國內(nèi)

39、其它省市相比，浙江省產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢形成主要來自于低成本與適用技術(shù)的結(jié)合、產(chǎn)業(yè)集群與專業(yè)市場的互動。地理環(huán)境的制約、資源的貧乏以及計劃經(jīng)濟時代國家投資的不足使浙江選擇了以低成本與適用技術(shù)相結(jié)合的勞動密集型中低檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)。如中低檔的紡織、服裝、皮革、化纖、普通機械、塑料制品、文體用品等，浙江省的出口產(chǎn)品大多集中在這些產(chǎn)業(yè)上，浙江民營企業(yè)生產(chǎn)、出口的產(chǎn)品也集中在這些產(chǎn)業(yè)上。在一定的地域空間內(nèi)，同一行業(yè)為數(shù)眾多的中小企業(yè)逐步形成了企業(yè)集聚，產(chǎn)

40、生了產(chǎn)業(yè)集聚的形態(tài)。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小企業(yè)通過企業(yè)集聚和企業(yè)間合作獲得了外部規(guī)模效應(yīng)，提高了交易效率，降低了交易成本。據(jù)統(tǒng)計，2009年浙江省產(chǎn)值超億元的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)達360個，其中1-10億元的有131個，10-50億元的134多個，50-100億元的51個，工業(yè)總產(chǎn)值為18405億元，占全部工業(yè)總產(chǎn)值的61%。而高度發(fā)達的專業(yè)市場是浙江經(jīng)濟發(fā)展的另一重要特征。據(jù)統(tǒng)計，2007年底浙江省有商品交易市場4098個，其中成交額超百億元的市場

41、有15個，超10億元的有133個，超億元的有574個。2007年118家重點市場成交總額5194億元，其中28家省</p><p>　　1.3.3 時宜的政策優(yōu)勢</p><p>　　浙江企業(yè)“走出去”數(shù)量多年以來居全國首位，而2010年上半年，浙江企業(yè)“走出去”的規(guī)模也躍居全國第二。這與浙江支持企業(yè)“走出去”的六項招式有密不可分的關(guān)聯(lián)。</p><p>　　目前，

42、浙江主要以6種方式支持企業(yè)“走出去”：推動企業(yè)建立健全境外營銷網(wǎng)絡(luò)、加快企業(yè)境外生產(chǎn)基地建設(shè)、支持企業(yè)積極開展海外并購、鼓勵企業(yè)設(shè)立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、幫助企業(yè)加速在境外建立研發(fā)基地、支持工程承包建設(shè)企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)聯(lián)手拓展國際市場。而這些支持企業(yè)走出去的招式都取得了明顯的效果。例如，2010年上半年，浙江省新增經(jīng)商務(wù)部門核準的境外營銷網(wǎng)絡(luò)186家，占同期全省經(jīng)核準的新設(shè)境外企業(yè)和機構(gòu)數(shù)的76％。到2009年底，浙江省有41個海外并購項目，而2

43、010年上半年，浙江又新增了27個。目前，浙江省目前已有7個境外合作區(qū)，其中經(jīng)商務(wù)部招標中標的國家級合作區(qū)項目3個：俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、泰中羅勇工業(yè)園、越南龍江工業(yè)園和墨西哥中國/寧波吉利工業(yè)經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)；作為境外投資項目由省批準設(shè)立的工業(yè)園區(qū)項目4個：越美/尼日利亞紡織工業(yè)園、烏茲別克斯坦鵬盛工業(yè)園和博茨瓦納經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。7家境外經(jīng)貿(mào)工業(yè)園區(qū)累計投資額達1.6億美元，帶動入?yún)^(qū)企業(yè)50家，帶動境外投資3.6億美元，年均帶動出口1

44、0億美元左右。</p><p>　　2 浙江省企業(yè)對外直接投資中存在的問題及原因</p><p>　　2.1 資金規(guī)模限制與融資困難</p><p>　　由于浙江民營經(jīng)濟占了浙江經(jīng)濟的90%以上，盡管對外直接投資企業(yè)數(shù)量與對外直接投資絕對額在中國排名第一，但是微觀上看，浙江企業(yè)對外直接投資主體在于民營企業(yè)，規(guī)模以中小企業(yè)為主，企業(yè)對外直接投資資金規(guī)模仍然不大，受到嚴

45、重的限制，與發(fā)達國家地區(qū)相比仍有一定的差距。據(jù)2009底的統(tǒng)計，浙江企業(yè)對外投資平均規(guī)模只有約36.5萬美元，與發(fā)達國家境外投資單個項目600萬美元的平均投資規(guī)模相差懸殊，與發(fā)展中國家260萬美元的平均規(guī)模也相去甚遠。時至今日，差距依然明顯，浙江企業(yè)對外直接投資無論從投資總量上還是從平均投資額上看，難以形成規(guī)模經(jīng)濟與大型跨國公司相抗衡。</p><p>　　目前，浙江企業(yè)在融資渠道上的困難仍然存在巨大的阻力。主要

46、表現(xiàn)為：</p><p>　　第一，浙江企業(yè)自身規(guī)模并不大，實力相對比較薄弱，導致企業(yè)的融資渠道狹窄。由于中小企業(yè)的市場淘汰率遠高于大中型企業(yè)，期限較短，融資條件較高，貸款的供給數(shù)量遠遠不能滿足企業(yè)對資金的需求量。另外，商業(yè)銀行的政策一般首先是優(yōu)先保證國有企業(yè)、大中型企業(yè)，最后才考慮中小企業(yè)。行業(yè)的游戲規(guī)則使得浙江企業(yè)融資十分困難。</p><p>　　第二，據(jù)渣打銀行調(diào)查表明，有將近80

47、%的企業(yè)不了解銀行機構(gòu)中小企業(yè)貸款的種類及貸款審批流程；由于中小企業(yè)中有相當一部分企業(yè)存在誠信問題，導致商業(yè)銀行嚴格審批中小企業(yè)的貸款需求，從一定程度上加劇了中小企業(yè)的融資困難。</p><p>　　第三，浙江省資本市場雖有發(fā)展但仍然還很不發(fā)達，民營企業(yè)融資十分困難。雖然中國中央與浙江省對中小企業(yè)及民營企業(yè)開展了貸款優(yōu)惠政策，但是仍然處于中小額貸款，期限較短，不能滿足浙江民營企業(yè)的資金融通，而且程序十分復雜。&l

48、t;/p><p>　　綜上所述，致使浙江民營企業(yè)不能與大型企業(yè)享受合理的待遇，無法拿出巨額資金進行對外直接投資，更不能與發(fā)達國家跨國公司構(gòu)建跨國網(wǎng)絡(luò)布局，形成良好的運行體制。</p><p>　　2.2 缺乏經(jīng)營人才</p><p>　　雖然浙江省境內(nèi)擁有浙江大學、浙江工業(yè)大學、浙江工商大學、寧波大學、諾丁漢大學等一批國家重點高等大學及合資優(yōu)質(zhì)高校，以及專業(yè)學科類的大中

49、專學院，但是在缺乏國際交流的現(xiàn)實面前，經(jīng)營人才仍然滿足不了企業(yè)跨國經(jīng)營的需求。在海外拓展的企業(yè)，更是感覺懂得國際市場游戲規(guī)則，善于國際商務(wù)談判，進行國際經(jīng)營管理等方面都嚴重缺乏具有執(zhí)行力的人才。事實表明，這嚴重制約了浙江生企業(yè)面對復雜多變的國際競爭形勢對人才多樣化的需要與運用。</p><p>　　尤其在中國加入WTO后，產(chǎn)品趨向高新化，市場競爭多元化，新興技術(shù)等讓浙江企業(yè)失去了過去一直維持對外貿(mào)易的勞動力成本優(yōu)

50、勢，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的弊端和經(jīng)營管理模式以及創(chuàng)新能力的不足，嚴重影響了浙江企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場的競爭力。反映在根源上是有效的企業(yè)管理與創(chuàng)新人才的缺乏。</p><p>　　2.3 浙江省企業(yè)與機構(gòu)缺乏創(chuàng)新能力</p><p>　　據(jù)統(tǒng)計，截至2010年11月，浙江省在國內(nèi)專利申請及授權(quán)中排名第三，數(shù)量累計達到607505件；2010年當年累計達到107706件，排名第三；組成部分的發(fā)明、實用

51、新型、外觀設(shè)計分別達到16088件、45522件、46096件，依次排名第三、第二、第三的地位。雖然總體成果顯著，但是與江蘇、廣東相比差距仍然很大（見圖2）。</p><p>　　圖2 浙江省三大專利與其他發(fā)達省市的比較</p><p>　　信息來源：廣東專利局數(shù)據(jù)整理</p><p>　　從細分組成來看，浙江在三種專利申請中，大專院校、機關(guān)團體貢獻相對較大，而科研

52、單位貢獻在四省二市中最差（見表3）。這表明了浙江省創(chuàng)新主要實體科研單位在創(chuàng)造力上遠不如其他發(fā)達省市地區(qū)，是影響浙江對外直接投資的主要因素，從而制約了浙江對外直接投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)接替。</p><p>　　表3 浙江省申請專利的主體與其他發(fā)達省市比較</p><p>　　資料來源：廣東專利局</p><p>　　2.4 浙江企業(yè)對外直接投資的區(qū)域高度集中</p&g

53、t;<p>　　浙江企業(yè)跨國經(jīng)營的地理選擇以周邊發(fā)展中國家和地區(qū)為主。盡管隨著改革開放的深入和對外交流的擴大，境外投資企業(yè)已遍及世界各地，但從總體上看，浙江企業(yè)跨國經(jīng)營的地區(qū)分布仍相對集中在亞太經(jīng)濟區(qū)。其中，亞洲以其優(yōu)越的地理位置和投資環(huán)境吸引了浙江大部分的投資。據(jù)估計，生產(chǎn)加工類投資，有近80%的投資項目是在發(fā)展中國家特別是周邊發(fā)展中國家。在前10位國家中，除美國與加拿大外，其余8國均為發(fā)展中國家與中等發(fā)達國家，項目占非

54、貿(mào)易性投資總數(shù)的34%，且絕大部分分布在周邊7個國家，如：俄羅斯、越南、泰國、新加坡、印尼、柬埔寨、蒙古等。</p><p>　　根據(jù)以上分析，我們看到浙江企業(yè)對外直接投資的區(qū)位分布呈現(xiàn)相對集中的特征，這種特征反映了浙江企業(yè)在選擇對外直接投資區(qū)位具有一些共同的行為趨向。此外，一些擁有較多境外子公司的大型企業(yè)和企業(yè)集團，為了便于管理和控制，也使本企業(yè)的對外直接投資項目有意識地相對集中。然而，據(jù)專家預測,在未來幾年內(nèi)

55、，全球?qū)Πl(fā)展中國家和地區(qū)的投資年增長速度將不低于11%。到2020年，在國際資本流出額的8000億美元中，發(fā)展中國家將吸收一半。因此浙江企業(yè)對外直接投資流向上的習慣性選擇，尤其是向發(fā)達國家傾斜的區(qū)位分布格局在較長時期內(nèi)帶來不可避免的問題。</p><p><b>　　2.5 文化差異</b></p><p>　　文化因素對企業(yè)的影響具有全方位、全過程的特性。就文化差異

56、程度而言，中西方差異最大。文化傳統(tǒng)差距越大，沖突越多，所要解決的問題也就越多，難度也越大。浙江企業(yè)大多首先選擇出口模式，因為這種模式與國外接觸較少，文化差異的影響也較小。雖然改革開放30年來，隨著中西方文化的交流、滲透和相互融合，文化差異也在相互了解中慢慢變小。通過浙江企業(yè)的內(nèi)向國際化，與國外的跨國公司組建合資公司等形式，在不同文化層面上的相互滲透和融合，學到了很多經(jīng)驗。但是文化差異仍阻礙著浙江企業(yè)對外直接投資的成功性。如吉利收購沃爾沃

57、，工會問題、管理經(jīng)營模式選擇、人才培養(yǎng)與運用等諸多問題仍是影響對外直接投資成功與否的關(guān)鍵因素。浙江企業(yè)在文化彌合問題上，還是缺乏有效的跨國經(jīng)營人才。中小民營企業(yè)與大型國有企業(yè)、優(yōu)先海外擴展的民營企業(yè)在人才爭奪方面仍處于劣勢地位。因此在短期來看，文化差異仍將是浙江企業(yè)總體上影響對外直接投資的因素；在長期上看，文化因素是不可解決的因素，而是能夠彌合的，對進入模式的影響將逐漸居于次要地位。</p><p>　　3 以萬

58、向集團為案例分析</p><p>　　3.1 萬向集團概述</p><p>　　萬向集團是在集團現(xiàn)任董事局主席魯冠球1962年創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上于1969年創(chuàng)立的。40年來，萬向集團致力于汽車零部件制造業(yè)，產(chǎn)品從零件到部件到系統(tǒng)，發(fā)展現(xiàn)代新型工業(yè)。目前，已形成了以萬向錢潮股份有限公司、萬向美國公司為主體，上海萬向為資源市場，萬向研究院為知識市場，萬向服務(wù)市場建設(shè)中心為服務(wù)市場，深圳萬向投資有限公司

59、、萬向財務(wù)公司和萬向創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司為投資市場；以萬向不動產(chǎn)、電動汽車開發(fā)未來市場，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，連續(xù)139個季度盈利。以“錢潮牌”為品牌的主導產(chǎn)品包括萬向節(jié)總成系列、軸承系列、等速驅(qū)動軸系列、制動器系列、減震器系列、傳動軸系列、滾動體系列、橡膠件系列等八大系列產(chǎn)品，均通過了ISO9000和QS9000質(zhì)量體系認證。目前主導產(chǎn)品在國內(nèi)已擁有65%的市場份額，在世界60多個國家建立起自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。</p><p&

60、gt;　　3.2 對外貿(mào)易的發(fā)展模式</p><p>　　70年代，萬向經(jīng)營活動基本在當?shù)兀?wù)于當?shù)氐呐c農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)有關(guān)的市場，就地取材，就地生產(chǎn)，就地銷售，實行粗放型的“多角經(jīng)營”。80年代，國家經(jīng)濟方針調(diào)整，萬向淘汰“多角經(jīng)營”，集中力量生產(chǎn)汽車萬向節(jié)，走向一條產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)系列化的道路。</p><p>　　90年代，萬向利用80年代的專業(yè)基礎(chǔ)，不斷進行制度與體制創(chuàng)新，提出了

61、“大集團戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰(zhàn)略，使專業(yè)加工廠嬗變?yōu)槠髽I(yè)集團，形成了以汽車零部件為主業(yè)的企業(yè)集團，開始了以O(shè)EM模式的對外貿(mào)易。</p><p>　　在這個時期，萬向與美國舍勒公司等進行長期合作。而萬向堅持“成長為與國際一流主機廠一級配套的汽車零部件專業(yè)公司”為公司發(fā)展目標，堅持“生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代”的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，積極走訪國內(nèi)外主機廠，了解和收集各類產(chǎn)品技術(shù)信息，確保公司的產(chǎn)品

62、技術(shù)走在市場的前列。與此同時，魯冠球提出“先生產(chǎn)后生活”，規(guī)定每年稅后利潤的80%用于技術(shù)投入。開發(fā)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場，累計進入國際、國內(nèi)OEM項目共90多個，實現(xiàn)批量供貨70多個，正在研發(fā)階段20多個，幾乎為國內(nèi)所有的主要主機廠配套。以專業(yè)化生產(chǎn)為主體導向、產(chǎn)品系列化為前進方向，利用技術(shù)進步與科學管理，逐步形成了規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模效益。同時，嚴格按照OEM的管理要求，精益生產(chǎn)，加強控制。</p><p>　　3.3 對

63、外投資的方式及動因</p><p>　　3.3.1 對外投資的方式</p><p>　　OEM只是全球產(chǎn)業(yè)鏈下游最低端的環(huán)節(jié)，利潤相對來不說不大，隨著生產(chǎn)成本的增加，OEM模式發(fā)展企業(yè)也越來越收到挑戰(zhàn)。因此萬向必須尋求新的方向。隨后萬向開始逐步構(gòu)建自有品牌。但是在萬向國際化模式中有一個現(xiàn)象：盡管國際業(yè)務(wù)長期形勢很好，但是自由品牌產(chǎn)品份額在國際市場上的份額仍微不足道。因此步履艱難。</

64、p><p>　　隨著歐美產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的興起，萬向以收處理貨的價格收購的國外優(yōu)勢資源，并以自身強大的制造執(zhí)行力，消化了并購對象，創(chuàng)造出了值得借鑒的浙江企業(yè)國際化經(jīng)營新模式“反向OEM模式”，即收購國外知名品牌汽配供應(yīng)商，把產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)生產(chǎn)，再打上原來的品牌返銷國際市場。</p><p>　　但是，這種模式的成功前提是具有低成本和大規(guī)模生產(chǎn)能力，對制造技術(shù)快速消化吸收能力，加上并購獲得的主流

65、市場穩(wěn)定的客戶關(guān)系和銷售渠道。</p><p>　　3.3.2 對外貿(mào)易投資的動因</p><p>　　首先，萬向集團的目標是擴大市場份額。2001年4月，萬向集團收購了美國三大汽車配件經(jīng)銷商之一的美國舍勒公司。美國舍勒公司創(chuàng)立于1923年，擁有世界上最多的萬向節(jié)專利。2000年，美國萬向與LSB公司達成協(xié)議聯(lián)合收購舍勒公司，LSB接管舍勒的廠房、工人，而舍勒的品牌、技術(shù)專利、專用設(shè)備以及

66、市場為萬向盡收囊中。隨即，萬向與LSB聯(lián)合組建美國萬向節(jié)公司，舍勒成為萬向集團麾下的美國子公司。通過利用該公司本身的渠道，萬向集團快速擴張了其在美國的市場。同年8月，萬向美國公司收購了美國UAI公司，對該公司的收購使萬向集團每年至少新增7000萬美元的市場份額。</p><p>　　其次，在國際市場競爭壓力與發(fā)展需要，通過學習和利用國外先進技術(shù)來增強國際競爭力。美國UAI公司當時擁有世界最先進的制造制動器等汽車零

67、部件的技術(shù)。通過收購，萬向集團學習和消化了其技術(shù)，提高了自身的技術(shù)能力。2005年收購了PS公司，進行國際營銷到國際整合國際資源的道路。在收購后，整合PS公司生產(chǎn)的連接部件和萬象在中國生產(chǎn)的連桿結(jié)合，合成新的產(chǎn)品，銷售收入大幅增大。</p><p>　　再者，萬向集團在資本運作中發(fā)現(xiàn)，即使自身實力強大，但面對廣闊的國際市場，需要利用國外融資渠道，增強資金融通的便利性與及時性。美國UAI公司是納斯達克上市公司，致力

68、于生產(chǎn)、制造與銷售制動器零件，在美國幾個州和加拿大、匈牙利等國擁有工廠，其客戶涵蓋所有美國大廠商。然而，2000年以來納新達克股市的崩盤，使得UAI股票跌去90%。而萬向美國公司一直籌劃收購海外上市公司，在此情況下，UAI進入萬向的視野。在收購美國UAI公司之后，萬向集團通過該公司上市公司的身份進行海外融資，拓展了更大的空間。萬向美國公司的經(jīng)營績效和發(fā)展速度也引起了當?shù)劂y行的注意。美國花旗銀行幾次提高萬向美國公司的信用額度，美林公司也多

69、次主動上門提出愿意為萬向美國公司提供資金支持。據(jù)統(tǒng)計，當?shù)劂y行對萬向集團美國公司的投入是萬向母公司投入的2倍。從而大大的促進了萬向集團在海外市場的發(fā)展。</p><p>　　最后，隨著消費者的理性消費趨勢日增，加之產(chǎn)品多元化的國際市場競爭，萬向發(fā)現(xiàn)，利用國外公司的品牌，快速進入東道國市場是具有可操作性的有效措施，但更需要接近前沿信息，掌握市場動態(tài)，維護品牌效應(yīng)才能長久立于不敗之地。萬向收購國際知名品牌和著名公司，

70、并在當?shù)厥袌鼋⒙曌u，充分利用無性資產(chǎn)的價值，有利的幫助萬向集團快速和低成本進入地擴展當?shù)厥袌觯送庖矎浹a了中國產(chǎn)品缺乏品牌效應(yīng)，在海外發(fā)達地區(qū)進行拓展的能力。同時通過在海外建立分公司，及時了解國際最新咨詢，并直接傳遞給集團總部，從而促進了集團的創(chuàng)新及核心競爭力的提升。此外，接近當?shù)厥袌?，獲得市場知識，可以根據(jù)當?shù)厥袌龅奶攸c，開發(fā)適用生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)適合當?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品。</p><p>　　3.4 萬向集團對外

71、直接投資總結(jié)</p><p>　　萬向集團的國際化始于產(chǎn)品出口，具有被動性的國際化，但借此機會開始建立國際市場網(wǎng)絡(luò)。萬向集團接下來是主動實施國際化經(jīng)營，實施企業(yè)走出去，在北美設(shè)立公司。然后，開始并購一些生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)，其中包括不少老牌知名企業(yè)，來提升自身的生產(chǎn)技術(shù)與管理水平，增強國際競爭力。最后，通過并購上市公司及與國際銀行集團的密切合作，至此，萬向集團不僅建立了全球性銷售體系，而且建立了全球性的生產(chǎn)體系，擁

72、有了利用區(qū)域資本的強大自身力量與依靠力量，初具整合全球資源的綜合能力。通過對萬向集團的國際化進程介紹后,我們可以非常清晰的看到萬向集團以產(chǎn)業(yè)運作始終是其核心，而不是單單為了國際化而國際化，其每走一步都是通過自身發(fā)展需要而切實采取的具有針對性的戰(zhàn)略選擇與安排，這也是萬向國際化始終沒有遭遇大挫折的主要原因之一。除此之外，也可以看出，萬向的國際競爭優(yōu)勢促成了其國際化進程，而其成功的國際化進程和策略又進一步提高了其國際競爭優(yōu)勢。本節(jié)以萬向集團的

73、歷史大事件及其階段特點進行分析來展現(xiàn)其國際化的方式、特征（詳見表3）。</p><p>　　表3 萬向集團大事件及其階段特點</p><p>　　3.5 對浙江企業(yè)實行對外直接投資的啟示</p><p>　　通過對萬向集團的介紹與分析，我們可以得出其在對外直接投資進行跨國經(jīng)營取得成功的因素，也是浙江企業(yè)實行對外直接投資的一些建設(shè)性的啟示：</p>&l

74、t;p>　　第一，漸進式發(fā)展產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略萬向集團首先明確目標，先注重生產(chǎn)能力，后跟進科技創(chuàng)新，同步伴隨拓展銷售及其市場范圍。穩(wěn)健謹慎地把握歐美產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮及全球市場變革中產(chǎn)生的機會，通過跨國并購國外優(yōu)勢企業(yè)資源、新建合資企業(yè)與研究機構(gòu)，促進自身的發(fā)展需求，并充分利用各階段現(xiàn)有的生產(chǎn)能力及科技水平適時地優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品朝著系列化發(fā)展、多元化生產(chǎn)，生產(chǎn)能力與科研能力緊密配合，及時將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)

75、效率，滿足日益變化的市場需求。</p><p>　　第二，以提升信息能力促進資源整合萬向集團建立有效的地區(qū)分銷中心、收購與新建科研單位，快速把握市場在產(chǎn)品與科技上的動向，及預估世界發(fā)展方向，使萬向集團在戰(zhàn)略與策略上都能做出較正確的發(fā)展方向。例如，每一次萬向集團收購一家美國公司，在一般情況下都不會派人進入或參與經(jīng)營活動，但是一定要求掌握市場的采購權(quán)。因此，萬向在中國的工廠就能更快地實現(xiàn)技術(shù)、工藝的改進升級，并進入新

76、的質(zhì)量體系，或者制造新的產(chǎn)品，從做零部件向做部件、系統(tǒng)升級，由低端向高端制造升級。這說明，萬向集團收購企業(yè)的核心不是企業(yè)的本身，而是企業(yè)內(nèi)部或外部所附帶的有效資源。通過經(jīng)營制造來整合國內(nèi)外的資源，以分布全球的支點進行信息整合，進一步完善跨國業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)“中國成本+美國效率”，來持續(xù)提升公司的管理競爭力。</p><p>　　第三，人才國際化戰(zhàn)略。萬向的人才國際化戰(zhàn)略經(jīng)歷了從國內(nèi)派人到本土化招人到國內(nèi)化一體化培養(yǎng)

77、人。萬向的人才戰(zhàn)略主要以海外公司為平臺。海外公司從本土化入手，從當?shù)劂y行、律師事務(wù)所、會計事務(wù)所、媒體等多種渠道，聘用不同國籍，具有多國文化背景的各類優(yōu)秀人才。現(xiàn)萬向美國公司有1000多名員工，國內(nèi)派出人員只有6人，其余人員在美國當?shù)卣衅福▉碜阅鞲?、秘魯、波蘭等國的員工，而且企業(yè)高管多是美國人?？梢哉f，萬向集團國際化之路首先是得益于人才的國際化，同時熟悉中國市場和美國市場的國際化人才，為企業(yè)積聚了發(fā)展的力量。</p>

78、<p>　　4 促進浙江省企業(yè)對外直接投資發(fā)展的策略</p><p>　　4.1 政府制定有效的融資扶持政策</p><p>　　總的來說，政府應(yīng)放寬金融政策，賦予浙江省跨國公司對外金融權(quán)，允許有條件的企業(yè)利用多種方式在國際金融市場上融資，允許企業(yè)內(nèi)部資金自由調(diào)配，放寬利潤和外匯的管制。引導國內(nèi)社會游資，鼓勵個人或團體進行對外直接投資。</p><p>

79、　　國外市場經(jīng)濟發(fā)展歷史表明，發(fā)達國家的融資方式主要有兩大模式：一種是以英美為代表的證券融資方式；另一種是以日德為代表的以銀行融資方式。浙江企業(yè)對外投資，由于其自身的特點，十分需要政府在資金、稅收、保險等方面給予必要的支持，尤其是資本融通方面。政府可通過企業(yè)的規(guī)模發(fā)展時期進行分別扶持。對有實力的企業(yè)鼓勵其利用證券融資方式，在母國與東道國證券市場上市，獲取國內(nèi)國外兩個市場的融資平臺，以實現(xiàn)跨國經(jīng)營中的資本融通；對于起步階段的中小企業(yè)在政策

80、上鼓勵實行銀行融資，加大本國對地方企業(yè)的直接扶持力度。</p><p>　　行業(yè)工會也應(yīng)鼓勵企業(yè)家建立對外投資基金，為企業(yè)對外投資提供必要的資金支持。浙江企業(yè)集群式對外直接投資的發(fā)展及其趨勢，在一定程度上減少了海外經(jīng)營的風險，擴大了有效融資的渠道，但是也存在企業(yè)間蝴蝶效應(yīng)，生存條件不容樂觀，可嘗試利用基金建立保障機制來鞏固已有的融資模式，具有十分重要的意義。</p><p>　　4.2 企

81、業(yè)需加強資信來擴大融資渠道</p><p>　　目前，中國市場經(jīng)濟體制下的融資模式不是以某一種融資方式為主的融資模式，而是多元化發(fā)展，相互滲透、相互競爭的模式，它們各自在融資總量中所占比重要視不同企業(yè)、項目，由市場來確定。企業(yè)擴大融資渠道必須加強自身的質(zhì)量與實力，如科學經(jīng)營、提高管理水平、追求創(chuàng)新等方面的綜合實力，才能獲取已有融資渠道的更廣泛的支持。</p><p>　　此外，企業(yè)融資渠道

82、不應(yīng)僅局限于證券市場、銀行貸款等方面，可以充分利用其他融資渠道、途徑與方式。如典當行融資，雖然其融資金額較銀行有限，但仍是目前較容易的融資渠道，在便利性上，具有銀行無法比擬的優(yōu)勢。租賃融資，融資未必融的是貨幣，企業(yè)也可以通過融物，從本質(zhì)上說，機械設(shè)備、廠房等都是資本。通過租賃融資，可以獲取在資金匱乏情形下拓寬融資方式，緩解資本壓力。</p><p>　　4.3 培養(yǎng)國際化經(jīng)營的人才</p><

83、p>　　培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才可通過國內(nèi)國外市場進行招聘與培養(yǎng)。浙江政府加大企業(yè)與高校合作的政策支持與安排，鼓勵企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要與高校緊密合作，培養(yǎng)定向性需求的國際化經(jīng)營管理人才。企業(yè)也應(yīng)該適時地派送國內(nèi)人才到海外企業(yè)進行相關(guān)職能部門工作、學習和進行國際交流的機會，提高人才的認識水平及其業(yè)務(wù)能力，有助于提升母國企業(yè)的競爭能力與國際化管理經(jīng)營的能力。</p><p>　　隨著國際競爭的加劇，尋找與利用東道國人

84、才，開展本土化經(jīng)營，已經(jīng)成為提高人才競爭力的一種趨勢。影響企業(yè)對外直接投資進行國際化經(jīng)營的主要因素從歷史發(fā)展的情況來看，主要還是在于經(jīng)營管理與當?shù)厥袌龅木o密程度。企業(yè)應(yīng)遵循客觀發(fā)展規(guī)律，進行經(jīng)營管理本土化，通過利用當?shù)厝瞬?，以滿足文化差異等人文因素在生產(chǎn)、管理、營銷上的影響。</p><p>　　4.4 與時俱進的認識對外直接投資</p><p>　　境外直接投資是推動企業(yè)國際化的重要手段

85、。企業(yè)的決策層應(yīng)認識到在國內(nèi)經(jīng)營與在境外投資是互補的雙向聯(lián)系，境外投資是國內(nèi)經(jīng)營的拓展與延伸，是提高企業(yè)國際競爭力的有效手段。企業(yè)在做好國內(nèi)經(jīng)營的同時，應(yīng)適時研究探索國際化經(jīng)營策略，盡可能地利用國外資源和市場來發(fā)展企業(yè)。</p><p>　　通過了解對外直接投資的方式方法與對企業(yè)本身發(fā)展階段的認識才能有效確定企業(yè)對外發(fā)展模式，當然也可以在探索中緩慢發(fā)展，規(guī)避不必要的經(jīng)營風險。在穩(wěn)健地進行對外直接投資過程中應(yīng)充分了

86、解和發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢，確定對外直接投資的發(fā)展模式，有條件的企業(yè)應(yīng)適時整合生產(chǎn)銷售體系，以適應(yīng)國際競爭的客觀要求。</p><p>　　4.5 創(chuàng)新國際化經(jīng)營方式</p><p>　　4.5.1 集群式規(guī)模化發(fā)展</p><p>　　浙江企業(yè)普遍劣勢在于規(guī)模較小、資金有限，承受對外直接投資風險的能力不強，而采取集群式的對外直接投資模式，則可以化零為整形成整體的競爭優(yōu)

87、勢，與大型跨國企業(yè)進行國際化競爭，降低國際化經(jīng)營的風險。經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展充分表明，集群式的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式是“走出去”行之有效的一種模式。具體案例有:華立集團在泰國投資的“泰中一羅勇中國工業(yè)園”，溫州通領(lǐng)科技集團在美國亞特蘭大投資1億美元創(chuàng)建了通領(lǐng)工業(yè)園，康奈集團在俄羅斯興建的遠東經(jīng)貿(mào)合作區(qū)順利入圍第一批國家重點境外合作區(qū)項目等。</p><p>　　世界經(jīng)濟發(fā)展表明，資本、勞動、土地、技術(shù)等主要要素是在

88、不斷變化的。在國際市場上，與大型跨國企業(yè)的競爭主要是生產(chǎn)價值鏈、市場營銷渠道管理的競爭。市場的容量在一定時期內(nèi)是有限的，而浙江企業(yè)主要對外直接投資相對集中，不利于海外生產(chǎn)與銷售兩個市場的開拓。地區(qū)性的集群式可以嘗試逐步擴大投資區(qū)域，降低長期投資經(jīng)營風險。</p><p>　　4.5.2 投資方式多樣化</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營以單一的投資經(jīng)營方式已經(jīng)無法滿足競爭的需求，浙江企業(yè)對外

89、直接投資方式應(yīng)更加多樣化?？毓蓞⒐膳c跨國并購是快速進入對方市場的投資方式。它較綠地投資不僅可以縮短投資時間，迅速拓展國外市場，還可以利用優(yōu)勢互補、聚合效應(yīng)和名牌效應(yīng)來降低成本，而且可以通過兼并收購消除市場和資源的競爭壓力。此外，由于各國法律法規(guī)的不同限制，以及不同的社會文化環(huán)境，企業(yè)應(yīng)運用多種投資方式進入海外市場。發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢是第三產(chǎn)業(yè)比重的增大。有條件的企業(yè)在滿足獲取生產(chǎn)管理技術(shù)需求的同時應(yīng)大力發(fā)展

90、配套的服務(wù)業(yè)，分化企業(yè)海外經(jīng)營風險，為海外持續(xù)經(jīng)營提供綜合性服務(wù)的支持，尤其在金融領(lǐng)域。擺脫過度依賴母國資本的現(xiàn)狀，充分利用東道國的資本優(yōu)勢。</p><p>　　4.5.3 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟</p><p>　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩上或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。有的觀點認為戰(zhàn)略聯(lián)盟為巨型跨國公司采用，但作為一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，它同樣

91、適用于小規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)。產(chǎn)品需求是日益變化的，在日趨激烈的全球競爭中，滿足消費需求、加快產(chǎn)品和技術(shù)生命周期已是企業(yè)核心競爭力之一。浙江企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，走聯(lián)合之路，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)組合，可以共同分擔研發(fā)費用，分散并減少各自的投資風險，通過取長補短，優(yōu)勢疊加，可以取得技術(shù)協(xié)作的溢出效應(yīng)，強化企業(yè)的國際競爭力。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>

92、;　　通過幾個月的學習研究，對于浙江省企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)狀及發(fā)展的有效路徑有了清晰的認識。浙江企業(yè)的特點決定了浙江省企業(yè)國際化道路的特殊性，并且大多企業(yè)在其國際化道路中將長期停留在國際化初級階段，隨著國際化競爭的加劇，越來越多的企業(yè)都開始選擇“走出去”到國外去獲得更大的市場，尤其是資源、技術(shù)以及管理經(jīng)驗等方面。</p><p>　　本文通過分析萬向集團對外直接投資的起因與道路選擇，認為如果政府能夠在政策上給予更

93、大的鼓勵與支持，那么浙江省企業(yè)自身在人力資源，融資，企業(yè)管理等方面有所改善，例如放寬金融管制、創(chuàng)新機制，鼓勵與支持有能力的個人進行海外直接投資的多元化方式等主要內(nèi)容，則會大大推進浙江企業(yè)國際化的進程。</p><p>　　對外直接投資是浙江企業(yè)學習獲得戰(zhàn)略性資源、技術(shù)、經(jīng)營管理理念的重要方式。對于浙江企業(yè)而言，進行海外投資的目的已經(jīng)開始發(fā)生多元化轉(zhuǎn)變，企業(yè)不僅僅著眼于通過對外直接投資實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的，更重要的是

94、將對外直接投資作為企業(yè)到海外獲取全球戰(zhàn)略性資源一個重要途徑。</p><p>　　研究發(fā)現(xiàn)近些年來浙江省企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的對外直接投資行為變得越來越理性，越來越有針對性。與此同時，隨著國內(nèi)貿(mào)易與國際貿(mào)易競爭的不斷加劇，越來越多的浙江企業(yè)將會選擇對外直接投資，通過到國外去獲取資源與廣闊市場來獲得企業(yè)自身高速發(fā)展的需求，但是由于中國政府在這方面的制度與政策上的支持還遠遠跟不上企業(yè)適時的發(fā)展需求，在一定程度上限制了

95、企業(yè)的對外直接投資。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]小島清．對外貿(mào)易投資論[M]．天津：南開大學出版社，1987．</p><p>　　[2]邁克爾·波特．競爭優(yōu)勢[M]．北京：華夏出版社，1997．</p><p>　　[3]張慶亮，楊蓮娜．產(chǎn)融型企業(yè)集團：國外的實踐

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