基于逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的寧波民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資研究-畢業(yè)論文+任務(wù)書(shū)+開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+外文翻譯

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　基于逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的寧波民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí)

2、 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b&g

3、t;</p><p>　　對(duì)外直接投資的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的一個(gè)新熱點(diǎn)。寧波作為我國(guó)的外貿(mào)大市，其經(jīng)濟(jì)主體民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外直接投資狀況一直備受關(guān)注。寧波市政府明確要求推進(jìn)寧波在“十二五”期間的新優(yōu)勢(shì)，放大開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)成果，抓住港口和開(kāi)放兩大優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大進(jìn)口貿(mào)易，提高“走出去”工作檔次和規(guī)模。</p><p>　　本文先敘述對(duì)外直接投資逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的機(jī)理研究，在介紹寧波民營(yíng)

4、企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展?fàn)顩r，然后通過(guò)裕人集團(tuán)收購(gòu)瑞士事坦格集團(tuán)、吉利集團(tuán)收購(gòu)瑞典沃爾沃、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)收購(gòu)美國(guó)KELLWOOD公司旗下新馬集團(tuán)這三個(gè)典型案例分析來(lái)探討寧波民營(yíng)企業(yè)OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)，并從政府層面和企業(yè)層面提出相應(yīng)的改善措施，以促進(jìn)寧波民營(yíng)企業(yè)充分有效地利用OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)，既有助于新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，又能促進(jìn)寧波區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　關(guān)鍵詞：逆向技術(shù)溢出；對(duì)外

5、直接投資；民營(yíng)企業(yè)</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The reverse technology spillover effect of Outward Foreign Direct Investment is a new hot spot in the current economy area. Ningbo, China&

6、#39;s foreign trade as the market, its economic mainstay of foreign direct investment in private enterprises has been much concern about the situation. Ningbo government clear requirements promote new advantages during 1

7、025, enlarge open economic achievements, seize ports and open two advantages, and constantly expand import trade, improve the strategy of “going g</p><p>　　This paper first narrative foreign direct investmen

8、t reverse technological overflow effect introduced mechanism research, private enterprise in Ningbo foreign direct investment, and then through the development situation of Ningbo Yuren acquired Things jotham lattice gro

9、up, Geely Group acquired Sweden Volvo, Youngor Group acquired American KELLWOOD ’s New Horse Group corp. the three typical case analysis to investigate private enterprise Ningbo OFDI reverse technology spillover effect,

10、and from </p><p>　　Keywords: Reverse Technology Spillovers;Private Enterprise;Outward Foreign Direct Investment</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　引 言1</b>&l

11、t;/p><p>　　1 OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的機(jī)理分析2</p><p>　　1.1 技術(shù)雙向交流機(jī)制2</p><p>　　1.2 品牌價(jià)值共享機(jī)制3</p><p>　　1.3 海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制4</p><p>　　2 寧波民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展?fàn)顩r6</p><p>　　

12、2.1 寧波民營(yíng)企業(yè)OFDI的概況6</p><p>　　2.2 寧波民營(yíng)企業(yè)OFDI的特征7</p><p>　　2.2.1 對(duì)外直接投資總額和企業(yè)數(shù)量呈上升趨勢(shì)7</p><p>　　2.2.2 對(duì)外直接投資區(qū)域的多元化發(fā)展8</p><p>　　2.2.3 對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)布局的提升8</p><p>

13、　　3 寧波民營(yíng)企業(yè)OFDI的典型案例分析9</p><p>　　3.1 技術(shù)雙向交流機(jī)制：技術(shù)獲取型OFDI9</p><p>　　3.1.1 寧波裕人集團(tuán)收購(gòu)事坦格集團(tuán)概況9</p><p>　　3.1.2 通過(guò)技術(shù)雙向交流機(jī)制，寧波裕人集團(tuán)技術(shù)收獲9</p><p>　　3.1.3 寧波裕人對(duì)于逆向技術(shù)溢出的吸收與整合10&l

14、t;/p><p>　　3.2 品牌價(jià)值共享機(jī)制：品牌價(jià)值獲取型OFDI11</p><p>　　3.2.1 吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃集團(tuán)概況11</p><p>　　3.2.2 通過(guò)品牌價(jià)值共享機(jī)制，吉利所獲得的品牌價(jià)值11</p><p>　　3.2.3 吉利對(duì)于沃爾沃品牌價(jià)值獲取的實(shí)現(xiàn)途徑12</p><p>　　3

15、.3 海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：海外市場(chǎng)和營(yíng)銷渠道獲取型OFDI12</p><p>　　3.3.1 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)收購(gòu)新馬集團(tuán)概況13</p><p>　　3.3.2 通過(guò)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搭建海外市場(chǎng)13</p><p>　　3.3.3 并購(gòu)新馬集團(tuán)后，雅戈?duì)柕膰?guó)際化進(jìn)程發(fā)展13</p><p>　　4 寧波民營(yíng)企業(yè)有效利用OFDI逆向技術(shù)溢

16、出效應(yīng)的策略研究15</p><p>　　4.1 政府宏觀政策方面的策略研究15</p><p>　　4.1.1 加大R&D投入，提高研發(fā)活動(dòng)效率15</p><p>　　4.1.2 加強(qiáng)金融、外匯及稅收方面的支持15</p><p>　　4.1.3 完善信息咨詢和技術(shù)援助服務(wù)15</p><p>　

17、　4.1.4 改善人力資本狀況，實(shí)施“人才國(guó)際化”戰(zhàn)略16</p><p>　　4.2 企業(yè)層面的策略研究16</p><p>　　4.2.1 加強(qiáng)在發(fā)達(dá)國(guó)家、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)導(dǎo)向型OFDI16</p><p>　　4.2.2 改善對(duì)外直接投資的進(jìn)入模式17</p><p>　　4.2.3 建立國(guó)內(nèi)外企業(yè)互動(dòng)的技術(shù)升級(jí)模式17&l

18、t;/p><p>　　4.2.4 加強(qiáng)企業(yè)的吸收能力與嵌入能力17</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化

19、水平的快速提升，國(guó)際直接投資(包括吸收外商直接投資和對(duì)外直接投資)在成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)的同時(shí)，也日益成為技術(shù)跨國(guó)流動(dòng)的主渠道。擴(kuò)大對(duì)外直接投資是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)兼并國(guó)外企業(yè)或在海外建立研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)技術(shù)資源，以形成自身的核心技術(shù)能力和全球品牌影響力。技術(shù)的定義很多，廣義地講，技術(shù)是人類為實(shí)現(xiàn)社會(huì)需要而創(chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的手段、工藝技巧、方法和技能的總和。對(duì)外直接投資（Outward Foreign

20、Direct Investment, OFDI）的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)（Reverse Technology Spillovers）是指國(guó)際直接投資進(jìn)入東道國(guó)，投資國(guó)通過(guò)對(duì)外直接投資接近東道國(guó)的R&D資源，以提升母國(guó)企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，實(shí)現(xiàn)東道國(guó)先進(jìn)技術(shù)向母國(guó)的擴(kuò)散，對(duì)投資母國(guó)的經(jīng)濟(jì)效率、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)或發(fā)展能力產(chǎn)生無(wú)意識(shí)的間接影響作用。技術(shù)逆向溢出現(xiàn)象多存在于發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的投資中，其通過(guò)技術(shù)獲取型國(guó)際直接投資獲得東道國(guó)技術(shù)逆向

21、溢出效應(yīng)帶來(lái)的母國(guó)技術(shù)水平的提升。</p><p>　　1 OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的機(jī)理分析</p><p>　　1.1 技術(shù)雙向交流機(jī)制</p><p>　　技術(shù)雙向交流機(jī)制往往與對(duì)外直接投資的主要方式跨國(guó)并購(gòu)聯(lián)系在一起。技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)是我國(guó)主動(dòng)學(xué)習(xí)與吸收國(guó)外先進(jìn)科技知識(shí)的一種有效手段，是指我國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y的方式在發(fā)達(dá)國(guó)家并購(gòu)高科技企業(yè)、跨國(guó)公司的研

22、發(fā)部門，從與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、科研機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和政府等機(jī)構(gòu)的各種聯(lián)系與合作中獲得先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和前沿信息,并且可以通過(guò)充分利用當(dāng)?shù)馗鳂酉冗M(jìn)的R&D要素（如研發(fā)設(shè)施和科研人才）加強(qiáng)自身的研發(fā)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)外部的創(chuàng)新能力關(guān)系到企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)時(shí)，采取并購(gòu)的形式能讓企業(yè)直接獲得其核心技術(shù)，比其它方式更有效地提升企業(yè)在東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力。在以并購(gòu)的方式使國(guó)外擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)成為我國(guó)國(guó)內(nèi)母公司的海外子公司

23、之后，子公司就可以將原有先進(jìn)技術(shù)向母公司傳輸。而母公司在獲得這些先進(jìn)技術(shù)之后則可以對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性改造，再將改造后的技術(shù)傳輸至子公司，由其的東道國(guó)進(jìn)行技術(shù)適用性進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)這樣的機(jī)制最終實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力的提升。</p><p>　　拓展開(kāi)說(shuō)，這種逆向技術(shù)溢出效應(yīng)可以促使企業(yè)突破發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)核心技術(shù)的控制，使企業(yè)走出全球價(jià)值鏈的底端向研發(fā)環(huán)節(jié)拓展。國(guó)外子公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過(guò)國(guó)內(nèi)跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部的各種傳播、交流渠道

24、，將掌握的技術(shù)、信息和研發(fā)成果反饋到國(guó)內(nèi)母公司或子公司,這種先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，將會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而技術(shù)的創(chuàng)新和品牌的鍛造是相輔相承的。企業(yè)的活力主要表現(xiàn)在其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，而產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)力靠的是技術(shù)創(chuàng)新。沒(méi)有強(qiáng)大的科研力量作后盾，不把握好市場(chǎng)變化，不去推出領(lǐng)先世界潮流的產(chǎn)品是無(wú)法在市場(chǎng)上長(zhǎng)存的。技術(shù)創(chuàng)新還是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)品牌產(chǎn)品提供技術(shù)和物質(zhì)上的保證。</p><p>　　

25、圖1：技術(shù)雙向交流機(jī)制結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　1.2 品牌價(jià)值共享機(jī)制</p><p>　　從戰(zhàn)略的角度講，品牌價(jià)值就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)的拓展可確立品牌的市場(chǎng)地位，又可通過(guò)品牌的市場(chǎng)地位來(lái)鞏固和擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率。品牌價(jià)值共享，可以利用消費(fèi)者對(duì)品牌的依賴來(lái)增加原有的生產(chǎn)線，使品牌的產(chǎn)品組合得以擴(kuò)展和延伸。擴(kuò)展與延伸后的產(chǎn)品可以作為原產(chǎn)品組合的補(bǔ)充，同一類品牌的產(chǎn)品，其

26、新品上市后可在短期內(nèi)享受到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)的市場(chǎng)待遇，從而體現(xiàn)品牌的更高價(jià)值。</p><p>　　品牌價(jià)值的提升同樣也可以通過(guò)與其它品牌聯(lián)手來(lái)迅速地?cái)U(kuò)展自己的品牌形象，從而創(chuàng)造更多的附加值。對(duì)于知名的國(guó)際級(jí)大企業(yè)，他們往往很善于利用其在各自行業(yè)中的強(qiáng)大品牌號(hào)召力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，與其它行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)”品牌聯(lián)手，以期在更大的市場(chǎng)深度和廣度上進(jìn)行擴(kuò)展，來(lái)強(qiáng)化自己的品牌形象。而由于這種聯(lián)手往往是基于合作

27、雙方或多方的品牌共贏，因此也較容易得到來(lái)自合作伙伴和市場(chǎng)的積極反饋。一方面拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使自己的產(chǎn)品覆蓋到更廣的市場(chǎng)空間；另一方面也正是由于這種優(yōu)勢(shì)合作，使它們?cè)诟髯灶I(lǐng)域中的品牌價(jià)值得到了確實(shí)的提升。</p><p>　　良好品牌價(jià)值的共享，可以更好地表明產(chǎn)品的品質(zhì)或特質(zhì)、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，提高品牌認(rèn)知度，有利于開(kāi)拓與進(jìn)入新市場(chǎng)。大企業(yè)之間的聯(lián)手可以幫助他們?cè)谛率袌?chǎng)迅速確立品牌價(jià)值，同樣

28、，中、小企業(yè)也可以運(yùn)用這種方法，通過(guò)與具有強(qiáng)大品牌知名度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依托他人優(yōu)勢(shì)提升自身品牌價(jià)值，而其中最為關(guān)鍵的是找準(zhǔn)合作的契合點(diǎn)，發(fā)揮自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　圖2：品牌價(jià)值共享機(jī)制結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　1.3 海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制</p><p>　　對(duì)外直接投資的跨國(guó)公司在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中深刻體會(huì)到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素

29、，因而無(wú)一例外地持續(xù)進(jìn)行巨額研發(fā)投入。這就是說(shuō)，對(duì)外直接投資不僅是獲取國(guó)外已有的先進(jìn)技術(shù)的一種有效方式，而很重要的另外一點(diǎn)就是能夠刺激企業(yè)在面對(duì)全球的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)采取積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度增強(qiáng)研發(fā)活動(dòng)。在日益增加的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，發(fā)展中國(guó)家國(guó)內(nèi)母公司將其國(guó)外的子公司獲得的技術(shù)知識(shí)內(nèi)部化，并了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略，最終加強(qiáng)母公司的研發(fā)投入，從而進(jìn)一步增強(qiáng)母公司的技術(shù)實(shí)力，增大與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司抗衡的能力。這樣動(dòng)態(tài)的技術(shù)進(jìn)步過(guò)程就是以海

30、外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為動(dòng)力不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。</p><p>　　從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，由于海外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資企業(yè)加大投入來(lái)收集技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，即關(guān)注基礎(chǔ)理論的研究動(dòng)態(tài)，關(guān)注應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，監(jiān)視國(guó)外環(huán)境中政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變化，從而為制定技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。發(fā)展中國(guó)家企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，掌握目標(biāo)領(lǐng)域中相關(guān)的研究動(dòng)態(tài)，及早感知新技術(shù)或突破性技術(shù)，從而為增加研發(fā)投入

31、提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，并在很大程度上提高研發(fā)產(chǎn)出的效率。</p><p>　　圖3：海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　在這三條機(jī)制的共同作用下，企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資獲得東道國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，并將所獲得的技術(shù)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)母公司，國(guó)內(nèi)母公司通過(guò)將國(guó)外投資企業(yè)的研發(fā)資源與國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)資源進(jìn)行整合，構(gòu)建利用外部智力和研發(fā)資源的平臺(tái)，面向國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)公司整體研發(fā)實(shí)力的

32、提升。最后通過(guò)各種渠道，對(duì)外直接投資企業(yè)獲得的國(guó)外先進(jìn)研發(fā)資源與成果向國(guó)內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)擴(kuò)散，最終促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平的提升。</p><p>　　2. 寧波民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展?fàn)顩r</p><p>　　2.1 寧波民營(yíng)企業(yè)OFDI的概況</p><p>　　第一，從規(guī)模總量方面看，截至2010年12月底，寧波市累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立各類境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)達(dá)到1243家，累計(jì)

33、項(xiàng)目總投資19.34億美元，其中中方投資15.85億萬(wàn)美元，分布在92個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海外投資企業(yè)數(shù)量超過(guò)深圳、廈門、青島、廣州、大連、杭州等城市，在浙江省全省和全國(guó)15個(gè)副省級(jí)城市中均居第一位，海外投資的發(fā)展處于全國(guó)領(lǐng)先地位。</p><p>　　第二，從投資類別看，貿(mào)易性企業(yè)、經(jīng)貿(mào)辦事處仍是最主要的形式。到2010年12月底為止，寧波對(duì)外投資的貿(mào)易性企業(yè)、經(jīng)貿(mào)辦事處累計(jì)932家，占各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)累計(jì)總數(shù)的75.

34、0%；兩類投資額累計(jì)達(dá)到36307.98萬(wàn)美元，占總投資額的22.9%。其次，生產(chǎn)性企業(yè)累計(jì)196家，占各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)累計(jì)總數(shù)的15.8%，其投資累計(jì)額達(dá)到54460.65萬(wàn)美元，占總投資額的比重最大，為34.4%。工程房地產(chǎn)企業(yè)、資源開(kāi)發(fā)企業(yè)及物流企業(yè)等其他類型企業(yè)對(duì)外投資的規(guī)模和所占比重還比較小，需要政府的大力支持和鼓勵(lì)。（見(jiàn)圖4、圖5）</p><p>　　第三，從投資的項(xiàng)目規(guī)模角度看，寧波市外經(jīng)貿(mào)統(tǒng)計(jì)局將

35、海外投資規(guī)模從20萬(wàn)以下到3000萬(wàn)美元以上依次分別為9個(gè)組別。從歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)情況分析，項(xiàng)目總投資額占海外投資累計(jì)量的比重前三位的分別是：投資規(guī)模在3000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目占32.3%；投資規(guī)模在500萬(wàn)美元至1000萬(wàn)的項(xiàng)目為18.1%；總投資額在1000萬(wàn)到3000萬(wàn)美元的項(xiàng)目所占比重為14.7%；其他組別在投資存量總額中所占比重基本呈現(xiàn)投資額度越小比重越低的趨勢(shì)。（見(jiàn)圖6）</p><p>　　圖4：寧波市

36、歷年累計(jì)海外投資流量的企業(yè)類別分析</p><p>　　圖5：寧波市2010年海外投資流量的企業(yè)類別分析</p><p>　　圖6：寧波市歷年累計(jì)海外投資總額的項(xiàng)目投資規(guī)模結(jié)構(gòu)分析</p><p>　　資料來(lái)源：圖4、圖5、圖6由寧波市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局?jǐn)?shù)據(jù)整理計(jì)算得出</p><p>　　2.2 寧波民營(yíng)企業(yè)OFDI的特征</p>

37、;<p>　　2.2.1 對(duì)外直接投資總額和企業(yè)數(shù)量呈上升趨勢(shì)</p><p>　　寧波市的對(duì)外投資總額從1985年的13萬(wàn)美元上升到2010年12月底的158479.1萬(wàn)美元，增幅迅速。特別是2000年以后，隨著中央“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，寧波市的對(duì)外投資出現(xiàn)了迅猛發(fā)展的勢(shì)頭。2006年后，我市的對(duì)外投資額出現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。2006年至2010年幾乎每年增長(zhǎng)100%以上。與對(duì)外直接投資規(guī)模上升趨勢(shì)

38、相同，寧波民營(yíng)企業(yè)在境外成立企業(yè)（機(jī)構(gòu)）的數(shù)量也呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，2010年新批寧波民營(yíng)企業(yè)成立境外機(jī)構(gòu)175家，其中，貿(mào)易性公司83家，經(jīng)貿(mào)辦事處32家，生產(chǎn)性企業(yè)32家，資源開(kāi)發(fā)企業(yè)6家，工程房地產(chǎn)企業(yè)3家，物流企業(yè)11家，綜合性企業(yè)1家，研發(fā)企業(yè)6家，其他1家，分布在40個(gè)國(guó)家和地區(qū)。隨著寧波經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的不斷壯大，寧波的對(duì)外投資企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步快速的上升趨勢(shì)。</p><p>　　2.2.2 對(duì)外

39、直接投資區(qū)域的多元化發(fā)展</p><p>　　寧波民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位分布不斷擴(kuò)大，除了在發(fā)達(dá)國(guó)家投資興辦企業(yè)外，在發(fā)展中國(guó)家包括在一些新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，如非洲、東盟等地興辦企業(yè)和機(jī)構(gòu)數(shù)不斷增加。至2010年12月底，寧波境外投資已分布到92個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主要集中在與我市貿(mào)易關(guān)聯(lián)度較高的美國(guó)、德國(guó)、阿聯(lián)酋、香港、英國(guó)、加拿大、韓國(guó)、澳大利亞、日本等，并且從亞洲、北美洲、歐洲向東盟、非洲、俄羅斯等發(fā)展，形成了

40、北美、歐盟、東盟三強(qiáng)之勢(shì)。</p><p>　　2.2.3 對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)布局的提升</p><p>　　貿(mào)易物流、研發(fā)制造、資源開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是寧波市企業(yè)境外投資的主要方式。2010年寧波市企業(yè)在這四大領(lǐng)域的中方投資額分別為2.17億美元、1.26億美元、0.57億美元、0.99億美元。2010年以來(lái)，寧波市在海外直接投資中工程房地產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)所占的比重上升顯著；生產(chǎn)性企業(yè)在對(duì)外

41、投資流量中仍處于最主要位置，所占比重達(dá)23.1%。貿(mào)易性企業(yè)、物流企業(yè)、工程房地產(chǎn)企業(yè)在2010年的海外投資流量中所占比重分別為20.9%、19.0%、19.5%。在境外承包工程勞務(wù)合作方面，2010年?duì)I業(yè)額達(dá)10.0億美元，比去年同期增長(zhǎng)13.2%。</p><p>　　3 寧波民營(yíng)企業(yè)OFDI的典型案例分析</p><p>　　3.1 技術(shù)雙向交流機(jī)制：技術(shù)獲取型OFDI </p

42、><p>　　技術(shù)獲取型企業(yè)的OFDI以對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家直接投資為主，為充分利用其技術(shù)研發(fā)外溢效應(yīng)和聚集效應(yīng)。以北美、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)為主要區(qū)位選擇，可分為：（1）高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)購(gòu)并獲得技術(shù)進(jìn)入新領(lǐng)域。（2）傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)獲得技術(shù)提高國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）技術(shù)型企業(yè)境外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)不斷引進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品。（4）高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)境外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)行研發(fā)業(yè)務(wù)的全球化運(yùn)作。寧波市裕人集團(tuán)通過(guò)對(duì)事坦格集團(tuán)的

43、并購(gòu)，獲取國(guó)外企業(yè)先進(jìn)研發(fā)資源和技術(shù)，從而促進(jìn)自身企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。</p><p>　　3.1.1 寧波裕人集團(tuán)收購(gòu)事坦格集團(tuán)概況</p><p>　　寧波市裕人針織機(jī)械有限公司成立于2003年8月，專業(yè)生產(chǎn)針織機(jī)械、電腦針織橫機(jī)。在國(guó)外近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)擁有40多家代理商和服務(wù)中心。2010年6月，寧波市裕人針織機(jī)械有限公司成功收購(gòu)國(guó)際上第三大電腦橫機(jī)制造商瑞士事坦

44、格集團(tuán)及其旗下的意大利時(shí)尚設(shè)計(jì)中心和事坦格上海紡織機(jī)械有限公司共3家企業(yè)，其凈資產(chǎn)達(dá)2248.3萬(wàn)歐元。收購(gòu)后，裕人集團(tuán)利用事坦格的技術(shù)、全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和寧波裕人集團(tuán)國(guó)內(nèi)本土生產(chǎn)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)施對(duì)外擴(kuò)張、業(yè)內(nèi)兼并，并初步完成國(guó)際戰(zhàn)略布局。在該項(xiàng)收購(gòu)中，寧波裕人集團(tuán)最看重的是這些被收購(gòu)企業(yè)的精華部分——技術(shù)研發(fā)中心。</p><p>　　3.1.2 通過(guò)技術(shù)雙向交流機(jī)制，寧波裕人集團(tuán)技術(shù)收獲</p>&

45、lt;p>　　裕人集團(tuán)所處的電腦橫機(jī)領(lǐng)域是高技術(shù)、密集型的產(chǎn)業(yè)，超過(guò)了2000多種的技術(shù)產(chǎn)品，制造的復(fù)雜性不亞于生產(chǎn)一輛汽車。電腦橫機(jī)在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了30余年，瑞士事坦格集團(tuán)公司在全球橫機(jī)領(lǐng)域具有很高的品牌知名度，被譽(yù)為全球橫機(jī)“四大天王”之一，具備完善的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、科研設(shè)備，具有行業(yè)領(lǐng)先的科研能力，特別是其嵌花技術(shù)在全球針織機(jī)械領(lǐng)域更是獨(dú)步天下，其后續(xù)研發(fā)能力強(qiáng)大事坦格公司在電腦橫機(jī)領(lǐng)域以高端技術(shù)聞名于世，尤其是在嵌花技術(shù)的研

46、發(fā)與應(yīng)用上獨(dú)樹(shù)一幟，是其他所有電腦橫機(jī)制造商所無(wú)法超越的。因?yàn)樗麄兤鸩皆?，有品牌?jīng)營(yíng)的意識(shí)，所以在全球市場(chǎng)形成了有影響力的品牌。在橫機(jī)領(lǐng)域，事坦格至少是可以排在全球前三位，通過(guò)收購(gòu)，裕人獲得了事坦格的商標(biāo)所有權(quán)，他們還將進(jìn)一步的發(fā)展這個(gè)品牌，擴(kuò)大行業(yè)的影響力。所以不管在發(fā)展歷史上、還是在科技背景上，裕人集團(tuán)都是落后國(guó)外一大截。在高技術(shù)、密集型的行業(yè)里，技術(shù)能力很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，瑞士的緊密機(jī)械加工技術(shù)與工藝對(duì)提升裕人產(chǎn)品有

47、著巨大價(jià)值。收購(gòu)?fù)瓿梢院?，裕人集團(tuán)抽調(diào)了瑞士的研發(fā)隊(duì)伍到裕人集團(tuán)的國(guó)內(nèi)工廠來(lái)交流，幫助國(guó)內(nèi)工廠獲得這些高新技術(shù)，從而使裕人在技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速</p><p>　　3.1.3 寧波裕人對(duì)于逆向技術(shù)溢出的吸收與整合</p><p>　　收購(gòu)國(guó)際同行的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)之一是不能充分對(duì)其現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行消化吸收與對(duì)其品牌進(jìn)行鞏固和強(qiáng)化方面的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)了解，事坦格研發(fā)生產(chǎn)的無(wú)虛線提花技術(shù)及高密度成圈技術(shù)是世界獨(dú)一

48、無(wú)二、其他電腦橫機(jī)制造商無(wú)法超越的。同時(shí)，瑞士的緊密機(jī)械加工技術(shù)與工藝同樣潛藏著巨大的價(jià)值。收購(gòu)?fù)瓿珊螅Ｈ酸樋棽粌H技術(shù)研發(fā)水平將得到極大的提高，還將加快該公司的研發(fā)步伐。不僅如此，寧波裕人針織作為本土企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。裕人公司將建立以瑞士研發(fā)基地為主的國(guó)際研發(fā)平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，充分利用全球資源和全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際高技術(shù)與國(guó)內(nèi)低價(jià)格的最佳結(jié)合，拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升裕人國(guó)內(nèi)國(guó)際價(jià)格市場(chǎng)和技

49、術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，與德國(guó)斯托爾、日本島精兩大電腦橫機(jī)國(guó)際巨頭形成競(jìng)爭(zhēng)局面。</p><p>　　為減少避免在技術(shù)消化吸收方面可能會(huì)存在文化差異、技術(shù)水平差異和接受能力等問(wèn)題產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，寧波裕人已經(jīng)在技術(shù)對(duì)接方面作了合理安排。首先，原來(lái)的事坦格集團(tuán)大部分人員保持不變，組織結(jié)構(gòu)和管理模式不變，基本不對(duì)事坦格公司產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。其次，利用事坦格上海公司吸收和培養(yǎng)技術(shù)管理人員，擴(kuò)大中層技術(shù)管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)事坦格自源性人才再生。事

50、坦格公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)除規(guī)模擴(kuò)大之外，不發(fā)生任何改變。再次，裕人集團(tuán)已經(jīng)培養(yǎng)了一批雙語(yǔ)的技術(shù)管理人才，具有接受國(guó)外專家指導(dǎo)的能力。在收購(gòu)后，裕人公司將以科研合作的形式與事坦格集團(tuán)開(kāi)展技術(shù)交流，吸收利用分公司的技術(shù)。最后，在品牌維護(hù)方面，事坦格品牌將自成一體地獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，保持其原有的管理和品質(zhì)，與裕人產(chǎn)品分層次經(jīng)營(yíng)，滿足不同需求。同時(shí)，通過(guò)利用裕人集團(tuán)發(fā)達(dá)的售后服務(wù)體系和現(xiàn)有的供應(yīng)、融資等本土資源，事坦格品牌將得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，裕人集團(tuán)

51、將實(shí)行“慈星”、“事坦格”雙品牌運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式，兩個(gè)品牌兩套管理，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐漸完成國(guó)際戰(zhàn)略布局。</p><p>　　3.2品牌價(jià)值共享機(jī)制：品牌價(jià)值獲取型OFDI</p><p>　　品牌價(jià)值獲取型OFDI要考慮的因素包括品牌本身的影響力；品牌背后的核心技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等價(jià)值；品牌的增值溢價(jià)能力。收購(gòu)不能只購(gòu)品牌，還要注意掌握所購(gòu)品牌的“核心技術(shù)”和熟悉它之前的“文化底蘊(yùn)”。脫離了核

52、心技術(shù)收購(gòu)和研發(fā)能力的品牌收購(gòu)，實(shí)質(zhì)上是收購(gòu)的初級(jí)階段。吉利成功收購(gòu)沃爾沃，使“吉利汽車走遍全世界”的夢(mèng)想，以“吉利駕馭沃爾沃走遍全世界”的形式得以完成。對(duì)于寧波吉利收購(gòu)沃爾沃集團(tuán)，我們?cè)陉P(guān)注其引起的轟動(dòng)效應(yīng)的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注吉利如何吸收消化這樣一個(gè)國(guó)際品牌價(jià)值。</p><p>　　3.2.1 吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃集團(tuán)概況</p><p>　　作為中國(guó)發(fā)展最快的汽車制造商之一，浙江吉利控股

53、集團(tuán)有限公司于2010年8月2日宣布，完成對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購(gòu)。2010年3月28日，吉利簽署股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，將以18億美元的價(jià)格收購(gòu)沃爾沃轎車公司，其中2億美元以票據(jù)方式支付，其余以現(xiàn)金方式支付。由于沃爾沃轎車公司總部位于瑞典，又是福特汽車的全資子公司，因此吉利收購(gòu)沃爾沃要通過(guò)歐盟和美國(guó)政府的審批。7月6日，歐盟通過(guò)了對(duì)吉利收購(gòu)沃爾沃轎車項(xiàng)目的反壟斷審查；在此之前，該交易通過(guò)了美國(guó)政府的相關(guān)審查；7月26日,我

54、國(guó)商務(wù)部正式批復(fù)并核準(zhǔn)這一收購(gòu)項(xiàng)目。鑒于海外營(yíng)業(yè)收入超過(guò)30%就可以被認(rèn)定為跨國(guó)公司，而目前沃爾沃轎車海外營(yíng)業(yè)收入遠(yuǎn)高于吉利，因此，隨著這場(chǎng)收購(gòu)的塵埃落定，吉利成為我國(guó)第一家汽車跨國(guó)公司。</p><p>　　3.2.2 通過(guò)品牌價(jià)值共享機(jī)制，吉利所獲得的品牌價(jià)值</p><p>　　吉利全面收購(gòu)沃爾沃，首先得到的是Volvo這個(gè)品牌。與北汽集團(tuán)收購(gòu)薩博集團(tuán)不能使用品牌不同，吉利收購(gòu)清單包

55、括沃爾沃品牌。雖然沒(méi)有奔馳、寶馬知名度高，但Volvo仍然是全球知名的豪華車品牌。擁有豐富產(chǎn)品線和高端品牌形象的沃爾沃在安全性和可靠性方面一直為外界好評(píng)。沃爾沃與其他歐美百年品牌有共同的、尤其是與其強(qiáng)調(diào)安全的核心價(jià)值體驗(yàn)息息相關(guān)的特點(diǎn)，就是趨于保守，長(zhǎng)期以來(lái)形成傳統(tǒng)、沉悶、刻板的風(fēng)格。而吉利集團(tuán)勇于創(chuàng)新，將為沃爾沃的品牌價(jià)值注入新的元素。</p><p>　　沃爾沃的加入，有利于吉利優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，構(gòu)建未來(lái)品牌版圖

56、。吉利一直以豐田為鏡，豐田構(gòu)造雷克薩斯、皇冠作為不同檔次中高端品牌的方式，正可以為吉利學(xué)習(xí)，拉開(kāi)沃爾沃與帝豪之間的檔次，進(jìn)行不同的定位，豐富品牌結(jié)構(gòu)。吉利不具備高端品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，甚至連運(yùn)營(yíng)中端汽車品牌的經(jīng)驗(yàn)也不足，長(zhǎng)期困擾吉利的一個(gè)問(wèn)題是，自由艦、遠(yuǎn)景、金剛等吉利產(chǎn)品上市時(shí)，雖然定位于高水平、現(xiàn)代化、新平臺(tái)，但在消費(fèi)者眼里，仍然是低檔廉價(jià)的代表，品牌缺乏足夠的內(nèi)涵。吉利學(xué)習(xí)、消化、利用沃爾沃高端品牌、高端服務(wù)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升原有品牌

57、有很大幫助。</p><p>　　3.2.3 吉利對(duì)于沃爾沃品牌價(jià)值獲取的實(shí)現(xiàn)途徑</p><p>　　品牌價(jià)值的消化是吉利收購(gòu)后的當(dāng)務(wù)之急，13歲的草莽英雄吉利能否消化擁有83年歷史的貴族品牌將是收購(gòu)?fù)瓿珊蟮牡谝坏揽病r(jià)值消化的基本方法包括區(qū)分優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，吉利最突出的優(yōu)勢(shì)是中國(guó)在采購(gòu)與研發(fā)方面的成本控制，將有助于提升沃爾沃的全球競(jìng)爭(zhēng)力，最棘手的問(wèn)題則包括籌集運(yùn)營(yíng)資金、扭虧為盈、勞資關(guān)系等

58、。吉利對(duì)沃爾沃的收購(gòu)，使中國(guó)自主品牌汽車企業(yè)首次擁有一個(gè)全球通行，尤其是歐美日等汽車發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)也認(rèn)可的價(jià)值巨大的豪華品牌。吉利可以依托沃爾沃的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打造全新的高端品牌，進(jìn)一步提升吉利制造乃至中國(guó)制造的品牌形象和國(guó)際認(rèn)知度。</p><p>　　有效實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是市場(chǎng)和技術(shù)的整合。在市場(chǎng)整合方面，通過(guò)這次并購(gòu)，沃爾沃將擁有東方和西方兩個(gè)本土市場(chǎng)，而且其品牌在兩個(gè)市場(chǎng)上都擁有忠實(shí)度高的消

59、費(fèi)者群體。沃爾沃變身中國(guó)企業(yè)，在中國(guó)獲得了更寬松的政策支持，假以適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位，借助吉利的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，極有可能釋放出中國(guó)豪華車市場(chǎng)的巨大潛能。同時(shí)，沃爾沃完善的海外營(yíng)銷渠道也將幫助吉利推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程。在技術(shù)的整合方面，吉利擁有研發(fā)成本低的優(yōu)勢(shì)，而沃爾沃擁有汽車安全與環(huán)保方面世界一流的技術(shù)，對(duì)加強(qiáng)雙方的研發(fā)能力有極大幫助。此外，福特和沃爾沃在新能源技術(shù)上投入了近十年的時(shí)間和上百億美元，在這方面的共同利用，可以讓吉利縮短代表汽車工業(yè)未來(lái)的新能

60、源車的研發(fā)周期。</p><p>　　3.3 海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：海外市場(chǎng)和營(yíng)銷渠道獲取型OFDI</p><p>　　海外市場(chǎng)和營(yíng)銷渠道獲取型的對(duì)外直接投資主要模式有：并購(gòu)下游企業(yè)獲得海外銷售渠道；企業(yè)設(shè)計(jì)和管理的本土化，開(kāi)發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品等。</p><p>　　3.3.1 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)收購(gòu)新馬集團(tuán)概況</p><p>　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建

61、于1979年，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、股權(quán)投資三大板塊為主的多元并進(jìn)，專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)是中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，連續(xù)七年穩(wěn)居中國(guó)服裝行業(yè)銷售和利潤(rùn)總額雙百?gòu)?qiáng)排行榜首位。在全國(guó)設(shè)立了100多家分公司，開(kāi)設(shè)了300余家自營(yíng)專賣店，共2000余個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)營(yíng)銷能力。2008年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)受次貸危機(jī)影響出現(xiàn)衰退跡象，美國(guó)服裝業(yè)巨頭KELLWOOD公司下屬的新馬公司當(dāng)年利潤(rùn)出現(xiàn)了較大的下滑

62、。KELLWOOD公司實(shí)施業(yè)務(wù)重組，意欲剝離男裝部門，雅戈?duì)柅@悉后立即主動(dòng)出擊，歷時(shí)半年即以1.2億美元低于凈資產(chǎn)的價(jià)格，成功收購(gòu)有50多年歷史，世界最大的襯衫制造商之一的新馬公司，邁出了國(guó)際化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步。</p><p>　　3.3.2 通過(guò)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搭建海外市場(chǎng)</p><p>　　新馬公司核心業(yè)務(wù)包括為POLO、Calvin Klein等20多個(gè)國(guó)際知名品牌代工ODM業(yè)務(wù)

63、，以及擁有Nautica、Perry Ellis等五個(gè)授權(quán)許可品牌，同時(shí)擁有在意大利、紐約、香港等地的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和資深的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)，諳熟國(guó)際品牌的設(shè)計(jì)理念和管理理念。因此，雅戈?duì)柺召?gòu)新馬集團(tuán)有助于更快獲得國(guó)際化運(yùn)營(yíng)階段亟需的設(shè)計(jì)、管理、渠道資源，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng)。</p><p>　　對(duì)雅戈?duì)柖裕嬲饬x上的國(guó)際化并非把產(chǎn)品賣到國(guó)外市場(chǎng)，而是指資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變。即充分利用、合理配

64、置全球資源，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最高的產(chǎn)品。雅戈?duì)柕暮Ｍ獠①?gòu)正是基于這一出發(fā)點(diǎn)，對(duì)既有的資源重新整合配置。并購(gòu)?fù)瓿珊筮m逢美國(guó)金融危機(jī)加劇，逐步波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，雅戈?duì)柦柚a(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢(shì)和新馬公司在美國(guó)完整的銷售、服務(wù)資源，重新整合客戶和市場(chǎng)。2010年上半年，相繼獲得Perry Eilles和Nautica在美國(guó)的西服產(chǎn)品代理權(quán)，在為雅戈?duì)栁鞣S帶來(lái)數(shù)量穩(wěn)定的業(yè)務(wù)訂單的同時(shí)，也為新馬美國(guó)公司帶來(lái)了銷售增長(zhǎng)。雅戈

65、爾服飾也首度參展北美最大的服飾博覽會(huì)，并開(kāi)始進(jìn)入主流商業(yè)渠道。</p><p>　　3.3.3 并購(gòu)新馬集團(tuán)后，雅戈?duì)柕膰?guó)際化進(jìn)程發(fā)展</p><p>　　首先，是雅戈?duì)枴皟?nèi)部”資源國(guó)際化的實(shí)現(xiàn)。國(guó)際化不僅要求企業(yè)在品牌、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)上的外部條件，更要實(shí)現(xiàn)從管理、人力資源等 “內(nèi)部”國(guó)際化，才可能成為一個(gè)真正國(guó)際化血統(tǒng)的企業(yè)。只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式、營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、流行時(shí)尚和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的

66、“國(guó)際化”，才能在新的格局中做大做強(qiáng)。經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，雅戈?duì)栆呀?jīng)確立了襯衫、西服等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并逐漸構(gòu)建起了國(guó)際市場(chǎng)的銷售通道及與世界紡織服裝巨頭的戰(zhàn)略合作關(guān)系。ODM等具有高附加值的外貿(mào)交易模式也為雅戈?duì)栐趪?guó)際服裝市場(chǎng)建立起了良好的品牌形象和企業(yè)信譽(yù)度，這些都為企業(yè)的海外市場(chǎng)擴(kuò)張奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。但運(yùn)作模式、營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、人才資源等國(guó)際化的“內(nèi)在”條件卻很難依靠自身的蛻變實(shí)現(xiàn)。海外并購(gòu)使雅戈?duì)杻?nèi)外并舉的漸進(jìn)國(guó)際化方式成為

67、可能。通過(guò)客戶結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，不僅加大了與國(guó)際知名品牌的戰(zhàn)略合作，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí)換代和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。更重要的是推動(dòng)雅戈?duì)栆匀蛞曇皩?shí)施產(chǎn)業(yè)布局，引發(fā)內(nèi)生性的國(guó)際化變革。目前雅戈?duì)栒诨I建一個(gè)全新的國(guó)際運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)中心，在管理、技術(shù)上接軌國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，逐步由國(guó)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定者轉(zhuǎn)變，在承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中逐步</p><p>　　其次，是產(chǎn)業(yè)鏈整合與提升。當(dāng)前雅戈?duì)栆研纬闪藦拿藁ǚN植到成衣制造及終端

68、銷售的一條完善的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，形成了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但仍然需要增強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)力，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的合力。新馬集團(tuán)擁有從紡織到品牌管理等多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)管理能力，尤其是其多個(gè)設(shè)計(jì)中心、遍布全美的銷售渠道和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力更與雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。并購(gòu)?fù)瓿珊笫寡鸥隊(duì)柤瘓F(tuán)的服裝產(chǎn)業(yè)鏈具備更加強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，從而為今后的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在順利整合新馬業(yè)務(wù)后，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)已成為一家擁有60000員工，年產(chǎn)成衣8000萬(wàn)件，銷售額超過(guò)1

69、2億美元的世界級(jí)企業(yè)。同時(shí)憑借分布于意大利、紐約、上海、香港等地的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心和遍布美國(guó)的行銷網(wǎng)絡(luò)，以及一支具有國(guó)際化水準(zhǔn)的品牌管理團(tuán)隊(duì)，極大地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升。</p><p>　　再次，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提升。近年來(lái)，受紡織品貿(mào)易壁壘、人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高等一系列不利因素的影響，中國(guó)紡織服裝業(yè)正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。作為中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，雅戈?duì)柗e極尋求因應(yīng)之策，以境外并購(gòu)為契機(jī)，調(diào)整和提升

70、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，逐步提升品牌價(jià)值。新馬集團(tuán)除了在國(guó)內(nèi)有3個(gè)生產(chǎn)基地外，還擁有斯里蘭卡、菲律賓等地的生產(chǎn)基地以及良好的國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)，有效地利用新馬集團(tuán)的這些全球產(chǎn)業(yè)分布使雅戈?duì)栐诨赓Q(mào)易壁壘、平衡產(chǎn)能、壓縮成本等方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)新馬集團(tuán)擁有20多個(gè)國(guó)際品牌的ODM業(yè)務(wù)，五個(gè)授權(quán)許可經(jīng)營(yíng)的國(guó)際品牌，為雅戈?duì)柈a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升，進(jìn)一步承接國(guó)際高端業(yè)務(wù)，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品風(fēng)格國(guó)際化創(chuàng)造了有利條件。</p>&

71、lt;p>　　4 寧波民營(yíng)企業(yè)有效利用OFDI逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的策略研究</p><p>　　為了更好地促進(jìn)寧波民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的汲取，政府和企業(yè)都需要著手相應(yīng)措施，積極推進(jìn)寧波外向型經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　4.1 政府宏觀政策方面的策略研究</p><p>　　4.1.1 加大R&D投入，提高研發(fā)活動(dòng)效率</

72、p><p>　　寧波民營(yíng)企業(yè)通過(guò)海外投資方式獲取先進(jìn)技術(shù)，其最終目的是在消化吸收的基礎(chǔ)上提升自主創(chuàng)新能力。寧波民營(yíng)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)或者建立國(guó)外R&D機(jī)構(gòu)能夠?qū)ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升產(chǎn)生積極影響。為避免寧波民營(yíng)企業(yè)過(guò)于依賴國(guó)外研發(fā)資源而導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)“空心化”，寧波市政府應(yīng)通過(guò)相關(guān)政策引導(dǎo)寧波民營(yíng)企業(yè)加大R&D投入，并采取相應(yīng)措施切實(shí)幫助企業(yè)提高R&D活動(dòng)效率。政府部門可借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的稅收

73、制度，結(jié)合寧波市各行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，改進(jìn)R&D稅收激勵(lì)的制度設(shè)計(jì)。在提高研發(fā)活動(dòng)效率方面，寧波市政府需要加大科技投入，彌補(bǔ)創(chuàng)新鏈的薄弱環(huán)節(jié)；提高研發(fā)人員的待遇，吸引高層次專業(yè)人才；協(xié)調(diào)地方科技投入，避免重復(fù)建設(shè)與研究。</p><p>　　4.1.2 加強(qiáng)金融、外匯及稅收方面的支持</p><p>　　寧波市政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)增加對(duì)技術(shù)尋求型直接對(duì)外投資的信貸額度，并通過(guò)貼息等方式降

74、低融資成本，放寬相應(yīng)的外匯管制政策，逐步賦予跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)海外籌資融資權(quán)。適時(shí)建立對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)在海外設(shè)立研發(fā)部門或收購(gòu)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)提供信用擔(dān)保和投資支持。其次，由于在技術(shù)尋求型對(duì)外直接投資的初期，需要大量資會(huì)投入，寧波市政府可以按照國(guó)際通行做法，通過(guò)公開(kāi)的、有差別的稅收優(yōu)惠政策扶持和促進(jìn)寧波企業(yè)開(kāi)展技術(shù)尋求型對(duì)外直接投資。同時(shí)，考慮建立“技術(shù)尋求型對(duì)外投資虧損準(zhǔn)備金制度”，通過(guò)引入海外虧損提留、延期納稅、稅收抵免等財(cái)稅措施，

75、為寧波民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資解除后顧之憂。</p><p>　　4.1.3完善信息咨詢和技術(shù)援助服務(wù)</p><p>　　充分發(fā)揮寧波市有關(guān)商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)和咨詢機(jī)構(gòu)等作用，形成了全國(guó)和全球的網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)對(duì)外投資合作管理與信息服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)的境外投資提供高效的境外安全信息、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、投資環(huán)境等信息服務(wù)，以及人才、法律、財(cái)務(wù)等相關(guān)方面的咨詢服務(wù)。寧波相關(guān)海外投資企業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)與國(guó)外商會(huì)的交流和合作，

76、掌握最新的國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將信息及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋給寧波本土企業(yè)，要利用網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳和定期舉辦各類境外投資培訓(xùn)等方法，使寧波民營(yíng)企業(yè)及時(shí)了解最新的政策和對(duì)外投資的信息，引導(dǎo)寧波民營(yíng)企業(yè)深入了解東道國(guó)的政治形勢(shì)、法律政策、文化習(xí)俗。同時(shí)要組織企業(yè)多參加境外投資環(huán)境介紹會(huì)、境外展覽等活動(dòng)，讓企業(yè)能有機(jī)會(huì)與東道國(guó)企業(yè)直接接觸，及時(shí)了解東道國(guó)的相關(guān)政策。</p><p>　　4.1.4 改善人力資本狀況，實(shí)施“人才國(guó)際化”戰(zhàn)

77、略</p><p>　　作為技術(shù)進(jìn)步的重要載體，本國(guó)的人力資本存量將直接影響本國(guó)對(duì)國(guó)外研發(fā)成果的吸收、學(xué)習(xí)和模仿。培養(yǎng)國(guó)際化、創(chuàng)新型人才有利于吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)成果，并將吸收的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新能力。寧波企業(yè)開(kāi)展境外投資需要一大批既通曉國(guó)際慣例與規(guī)則，同時(shí)又具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際化人才隊(duì)伍。海外投資業(yè)務(wù)的政府主管職能部門應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)重點(diǎn)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，把培訓(xùn)列入工作計(jì)劃，實(shí)施人才培

78、養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建和完善對(duì)外投資人才的培養(yǎng)支持體系?？梢M(jìn)國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域的專家，鼓勵(lì)在國(guó)外工作和在國(guó)內(nèi)跨國(guó)公司工作的技術(shù)人才回流國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是一些處于技術(shù)前沿的高級(jí)研發(fā)人員和技術(shù)管理人員，為企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備人才。同時(shí)，可以通過(guò)國(guó)際性會(huì)議、國(guó)際性交流協(xié)會(huì)等形式構(gòu)建國(guó)際互動(dòng)平臺(tái)，增進(jìn)知識(shí)交流與互動(dòng)。</p><p>　　4.2 企業(yè)層面的策略研究</p><p>　　4.2.1 加強(qiáng)在發(fā)達(dá)國(guó)

79、家、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)導(dǎo)向型OFDI</p><p>　　要獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，一個(gè)重要的方式就是盡量靠近先進(jìn)技術(shù)的溢出源，研發(fā)投入大量集聚的地方，這正是美日歐等發(fā)達(dá)國(guó)家所具備的。可視這些國(guó)家地區(qū)為先進(jìn)技術(shù)的溢出源。寧波的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求把對(duì)外直接投資作為一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略考慮。這更要求寧波民營(yíng)企業(yè)要以對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的投資，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚地的投資作為出發(fā)點(diǎn)。寧波一些具備條件的企業(yè)應(yīng)在技術(shù)領(lǐng)先國(guó)家開(kāi)展技術(shù)

80、尋求型對(duì)外投資，通過(guò)在國(guó)外研發(fā)資本存量密集地區(qū)設(shè)立企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，或并購(gòu)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)研發(fā)型企業(yè)等多種方式，跟蹤和盡快獲取核心技術(shù)，并利用公司內(nèi)部交易，將所獲取的技術(shù)源源不斷地轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，再通過(guò)示范效應(yīng)和波及效應(yīng)快速提升寧波各產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。</p><p>　　4.2.2 改善對(duì)外直接投資的進(jìn)入模式</p><p>　　傳統(tǒng)投資方式已經(jīng)無(wú)法滿足寧波外向型經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的要求。寧波民營(yíng)企業(yè)只有

81、不斷總結(jié)和創(chuàng)新對(duì)外投資與合作的方式，才能從根本上促進(jìn)對(duì)外直接投資規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高。寧波民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)的發(fā)展情況制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)選擇，選擇恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)進(jìn)入方式，不斷創(chuàng)新海外投資模式。寧波民營(yíng)企業(yè)可以設(shè)立境外加工廠，利用東道國(guó)的最惠國(guó)待遇，選擇境外開(kāi)設(shè)工廠，有效的避開(kāi)貿(mào)易壁壘，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；也可以開(kāi)展并購(gòu)業(yè)務(wù)，借助國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并購(gòu)境外公司、研發(fā)中心，將外部資源轉(zhuǎn)化為自身的生產(chǎn)力，提升

82、企業(yè)的盈利能力；寧波的外貿(mào)企業(yè)還可以在境外設(shè)立貿(mào)易公司，通過(guò)直接投資進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)，拓展國(guó)際市場(chǎng)。</p><p>　　4.2.3 建立國(guó)內(nèi)外企業(yè)互動(dòng)的技術(shù)升級(jí)模式</p><p>　　為了擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)層面的技術(shù)溢出效應(yīng)，寧波民營(yíng)企業(yè)的海外子公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)所獲取的技術(shù)和信息，必須要和寧波該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)和寧波市場(chǎng)的發(fā)展有效對(duì)接。母公司對(duì)海外子公司控制力過(guò)強(qiáng)，則會(huì)影響子公司當(dāng)?shù)鼗?/p>

83、實(shí)現(xiàn)，相反，如果海外子公司過(guò)于獨(dú)立，完全控制了戰(zhàn)略制定權(quán)，又會(huì)影響技術(shù)逆向轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)的效果。因此，必須建立適宜的跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)，保證國(guó)內(nèi)外企業(yè)技術(shù)有效對(duì)接。其次，建立國(guó)內(nèi)外企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制。一方面，在寧波本土企業(yè)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工表現(xiàn)和業(yè)績(jī)定期派送到發(fā)達(dá)國(guó)家的子公司或科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作和接受培訓(xùn)，使得本土寧波企業(yè)的人才有更多的機(jī)會(huì)直接接觸和掌握國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念。另一方面，定期引進(jìn)海外子公司的人員到國(guó)內(nèi)的企業(yè)工作，該制度

84、有利于國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)的回流。</p><p>　　4.2.4 加強(qiáng)企業(yè)的吸收能力與嵌入能力</p><p>　　1、吸收能力。首先，寧波民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、提高企業(yè)管理水平、鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立各類研發(fā)機(jī)構(gòu)和增加科技投入，使企業(yè)成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體。第二，寧波民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該建立以企業(yè)為核心、產(chǎn)學(xué)研緊密合作的機(jī)制，支持和引導(dǎo)企業(yè)成為技術(shù)

85、創(chuàng)新活動(dòng)的主體，進(jìn)一步促進(jìn)寧波各企業(yè)之間、企業(yè)與大學(xué)和科研院所之間的知識(shí)流動(dòng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。第三，寧波民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展的不同階段的外部知識(shí)源，內(nèi)部知識(shí)獲取、吸納、轉(zhuǎn)化以及利用的要素和機(jī)制，審時(shí)度勢(shì)的改變培育吸收能力的戰(zhàn)略和著眼點(diǎn)，提高企業(yè)吸收能力。</p><p>　　2. 嵌入能力。首先，寧波民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外直接投資過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分了解東道國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、法律等相關(guān)領(lǐng)域，努力在運(yùn)行機(jī)制、管理框架、組織體系等

86、方面盡量與東道國(guó)企業(yè)保持一致。其次，寧波民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特性，尋求各類相適應(yīng)的合作方式。在東道國(guó)選擇適合的上下游企業(yè)進(jìn)行合作，以便更快了解并進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、構(gòu)建比較完整的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)和前沿信息的空間。第三，寧波民營(yíng)企業(yè)需要加大與東道國(guó)政府和各類中介機(jī)構(gòu)的合作。與東道國(guó)政府建立良好的關(guān)系，有利于把握東道國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)，更好的利用政府的優(yōu)惠政策和獲得政府的支持；充分利用當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)提供的融資機(jī)

87、會(huì)，以此增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技投入。第四，加大引進(jìn)人才智力力度。適當(dāng)比例的雇用發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)?shù)厝瞬?，特別是高層管理人員和科研骨干將是增強(qiáng)企業(yè)科研和管理能力的重要手段。寧波市政府頒布的《關(guān)于大力引進(jìn)人才和智力實(shí)施辦法》為寧波民營(yíng)企業(yè)實(shí)施推進(jìn)人才和智力集聚戰(zhàn)略提供了政策支持。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)國(guó)家企業(yè)的OFDI是獲

88、取東道國(guó)技術(shù)溢出、改善競(jìng)爭(zhēng)地位的一種手段。寧波民營(yíng)企業(yè)通過(guò)OFDI，導(dǎo)入國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的R&D要素，為處于技術(shù)劣勢(shì)的企業(yè)提供了良好機(jī)遇。</p><p>　　寧波對(duì)外直接投資獲取逆向技術(shù)溢出效應(yīng)主要可分為三個(gè)機(jī)制：技術(shù)雙向交流機(jī)制，品牌價(jià)值共享機(jī)制，海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本文通過(guò)寧波民營(yíng)企業(yè)典型案例分析，從政府和企業(yè)層面得出了相應(yīng)的措施加強(qiáng)寧波外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。政府主要從加大研發(fā)資源投入、加強(qiáng)政策支持、完善信息

89、咨詢和技術(shù)服務(wù)、改善人力資本狀況幾個(gè)方面入手；企業(yè)層面措施主要包括加強(qiáng)技術(shù)導(dǎo)向性對(duì)外直接投資、改善對(duì)外直接投資進(jìn)入模式、建立國(guó)內(nèi)外企業(yè)互動(dòng)技術(shù)升級(jí)模式以及加強(qiáng)企業(yè)的吸收能力和嵌入能力。政府與企業(yè)共同致力于寧波境外投資企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)寧波民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]Kogu

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98、gt;　　[15]白潔.對(duì)外直接投資的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)：對(duì)中國(guó)全要素生產(chǎn)率影響的經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)[J].世界經(jīng)濟(jì)研究，2009(8).</p><p>　　[16]謝永康.寧波發(fā)展藍(lán)皮書(shū)[M].寧波：寧波出版社，2008. </p><p>　　[17]高貴富.民營(yíng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究[M].北京：現(xiàn)代教育出版社，2008.</p><p>　　[18]程惠芳.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)

99、對(duì)外直接投資發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2009. </p><p>　　[19]林崇建.混合所有制經(jīng)濟(jì)：寧波的實(shí)踐與探索[M].寧波：寧波出版社，2007.</p><p>　　[20]浙江省工商行政管理局，浙江私營(yíng)（民營(yíng)）企業(yè)協(xié)會(huì). 型促轉(zhuǎn)型逆勢(shì)上揚(yáng)的60個(gè)浙商樣本[M].北京：人民日?qǐng)?bào)出版社，2009.</p><p>　　[21]黃書(shū)憲.中國(guó)對(duì)

100、外直接投資的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)研究[D].碩士學(xué)位論文，浙江工業(yè)大學(xué)，2009. </p><p>　　[22]鄒明.中國(guó)對(duì)外直接投資的母國(guó)技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)研究[D].碩士學(xué)位論文，湖南大學(xué)，2008.</p><p>　　[23]劉偉全.發(fā)展中國(guó)家OFDI逆向技術(shù)溢出與母國(guó)技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)理論述評(píng)與展望[J].山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)(雙月刊)，2009(5).</p><p>　

101、　[24]闞大學(xué).對(duì)外直接投資的反向技術(shù)溢出效應(yīng)——基于吸收能力的實(shí)證研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理, 2010(6).</p><p>　　[25]白潔.我國(guó)對(duì)外直接投資的技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)研究[D].博士學(xué)位論文，華中科技大學(xué)，2009.</p><p>　　[26]歐陽(yáng)艷艷.中國(guó)對(duì)外直接投資逆向技術(shù)溢出的影響因素分析[J].世界經(jīng)濟(jì)研究，2010(4).</p><p>

102、;　　[27]曾劍云.無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)外直接投資研究綜述[J].國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2007(12).</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)</b></p><p><b>　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易</b></p><p>　　基于逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的寧波民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資研究</p><p><b

103、>　　開(kāi)題報(bào)告</b></p><p>　　基于逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的寧波民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)</p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)外直接投資(Outward Foreign Direct Investment,

104、OFDI)的技術(shù)溢出效應(yīng)的關(guān)注大多集中在東道國(guó)，忽視了對(duì)投資母國(guó)的影響。20世紀(jì)90年代以來(lái)，OFDI的母國(guó)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)受到越來(lái)越多的關(guān)注，這些關(guān)注起先著眼于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)和決定因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體的OFDI的技術(shù)逆向溢出效應(yīng)引起了廣泛關(guān)注。OFDI對(duì)母國(guó)技術(shù)進(jìn)步的逆向技術(shù)溢出效應(yīng)也成為了國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的一個(gè)新熱點(diǎn)論題。近幾年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的推出，中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投