對(duì)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的思考

1、<p>　　對(duì)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的思考</p><p>　　【摘要】不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，在企業(yè)整個(gè)管理中顯得突出重要。文章論述了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息與計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理；戰(zhàn)略管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理；定額管理與計(jì)量管理；人本管理與現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用。作者依據(jù)長(zhǎng)期從事企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，填充了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，旨在探討和思考，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)管理。 </p><p&g

2、t;　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理，基礎(chǔ)工作，戰(zhàn)略管理，定額管理，現(xiàn)代化管理方法 </p><p>　　隨著企業(yè)管理的發(fā)展和延伸，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)承擔(dān)的主題。特別是當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深化和國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)供求的變化。本鋼作為我國(guó)特大型鋼鐵骨干企業(yè)，也面臨著鋼材產(chǎn)能過(guò)剩，鋼材價(jià)格在低價(jià)位上運(yùn)行，有時(shí)已跌破成本價(jià)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這主要是受歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體財(cái)政失衡等因素的影響，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確

3、定因素增多，導(dǎo)致國(guó)際鋼材市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩，產(chǎn)能集中釋放，因而鋼材出口形勢(shì)不容樂(lè)觀。又加之，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨較大通脹壓力，固定資產(chǎn)投資、機(jī)械、汽車、造船等制造業(yè)增速降低，鋼鐵新增產(chǎn)能擴(kuò)大，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)內(nèi)鋼材需求減弱，由于鋼材產(chǎn)能過(guò)剩，從而導(dǎo)致市場(chǎng)供需矛盾加劇。但是，受煤炭、鐵礦石、電力、原燃料等價(jià)格的上漲的影響，鋼鐵企業(yè)成本逐步上升，由于鋼材市場(chǎng)價(jià)格的降低，迫使鋼鐵企業(yè)銷售利潤(rùn)率下降，企業(yè)盈利能力降低。面對(duì)困境面前，本鋼提出逆勢(shì)而上，全面加

4、強(qiáng)企業(yè)管理，走管理效益型企業(yè)發(fā)展道路，向管理要效益。加強(qiáng)企業(yè)管理始終是企業(yè)一項(xiàng)重要工作，如何加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作？基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。這說(shuō)明企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之重要。 </p><p>　　一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的管理內(nèi)容 </p><p>　　筆者通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)管理專業(yè)，掌握企業(yè)管理理論知識(shí)所知，一般把企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要管理內(nèi)容包括：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理；企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)；企業(yè)定額管理；企業(yè)

5、計(jì)量管理；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。筆者認(rèn)為，隨著系統(tǒng)管理在企業(yè)管理的應(yīng)用，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作應(yīng)填充新的管理內(nèi)容。應(yīng)將戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代化管理方法、人本管理、績(jī)效管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等統(tǒng)籌于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容之中。實(shí)際上，企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間都是變動(dòng)、變化，這是事實(shí)。馬克思主義告訴我們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是發(fā)展運(yùn)動(dòng)和變化的，靜止是相對(duì)的，運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的。這是事物發(fā)展的普遍和客觀規(guī)律

6、，任何事物的發(fā)展都遵循這一規(guī)律。企業(yè)管理也不例外，企業(yè)管理也是動(dòng)態(tài)的管理，而不是靜態(tài)的管理。因此，根據(jù)現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展需要，把戰(zhàn)略管理，現(xiàn)代管理組織、管理方法、人本管理、績(jī)效管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理，這些管理手段及人才管理納入到企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之中來(lái)，是完全必要的。通過(guò)填充這些管理內(nèi)容，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加系統(tǒng)化。既有微觀短期重點(diǎn)管理，又有宏觀長(zhǎng)期管理謀劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。既有企業(yè)</p><

7、;p>　　二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息與計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理 </p><p>　　隨著中國(guó)加入WTO，以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，中國(guó)企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。此時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)范圍將由國(guó)內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國(guó)內(nèi)資源來(lái)謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國(guó)的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。同時(shí)，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國(guó)內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴。而且，企

8、業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源環(huán)境等因素的影響，同時(shí)也要受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源、環(huán)境等因素的制約。在全球化的背景下，企業(yè)管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進(jìn)的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業(yè)就無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了新的要求。 </p><p>　　企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成

9、為西方企業(yè)間的合作顯得尤為重要，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)化又使知識(shí)之獲取如此便捷低廉，企業(yè)間的合作對(duì)雙方有利。計(jì)算機(jī)應(yīng)用越來(lái)越廣泛。本鋼所屬?gòu)S礦企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)本鋼無(wú)紙化辦公，從而節(jié)約了辦公用品費(fèi)用，提高了工作效率，加強(qiáng)了企業(yè)管理。本鋼板材股份有限公司運(yùn)輸管理部是代行本鋼的職能部門，下設(shè)鐵路運(yùn)輸處、公路運(yùn)輸處、綜合管理處。緊緊圍繞本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)所屬指導(dǎo)管理的本鋼鐵路、公路企業(yè)，全

10、部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)鐵路、港口多方面協(xié)作關(guān)系，全面加強(qiáng)了運(yùn)輸管理工作。 </p><p>　　三、戰(zhàn)略管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理 </p><p>　　企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，為了求得生存與發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)及根本對(duì)策所做出的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。戰(zhàn)略管理具有：一是全局性。企業(yè)戰(zhàn)略是在研究與把握企業(yè)生存與發(fā)展的全局性指導(dǎo)規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展及其相應(yīng)的目

11、標(biāo)與對(duì)策進(jìn)行謀劃。現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該善于審時(shí)度勢(shì)，胸懷全局，深謀遠(yuǎn)慮，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。二是長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，是關(guān)系企業(yè)今后一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向的通盤籌劃，注重的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本利益，而不是暫時(shí)的眼前利益。鼠目寸光，急功近利，短期行為，都是與企業(yè)戰(zhàn)略的要求相違背的。三是競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求的生存與發(fā)展而制定的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，優(yōu)勝劣汰，“戰(zhàn)略制勝”